Особенности анализа эффективности в разных сегментах бизнеса.
Сегмент бизнеса — это любой элемент коммерческой деятельности организации, который может быть рассмотрен в аспекте расширения или сокращения этой деятельности (вид продукции, тип заказчика, географический район сбыта). Информация сегментарной отчетности используется для принятия разнообразных управленческих решений в целях устранения негативных тенденций в отдельных сегментах бизнеса.
При выборе сегментов необходимо руководствоваться данными об организационной структуре хозяйствующего субъекта, которые помогут определить критерий выбора: география активов организации или география ее клиентов.
Операционный или географический сегмент (ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам», утвержденное приказом Минфина России от 27 января 2000 г. № 11н) считается отчетным, если значительная величина его выручки получена от продажи внешним покупателям и выполняется одно из следующих условий:
• выручка от продажи внешним покупателям и от операций с другими сегментами данной организации составляет не менее 10% от общей суммы выручки (внешней и внутренней) всех сегментов;
• финансовый результат деятельности данного сегмента (прибыль или убыток) составляет не менее 10% от суммарной прибыли или суммарного убытка всех сегментов (в зависимости от того, какая величина больше в абсолютном значении);
• активы данного сегмента составляют не менее 10% от суммарных активов всех сегментов;
|
|
|
• на отчетные сегменты, выделенные при подготовке бухгалтерской отчетности организации, должно приходиться не менее 75% от выручки организации.Сегменты обладают собственными активами и обязательствами, на них обоснованно могут быть отнесены доходы и расходы, а следовательно, можно определить финансовый результат.
Анализ сегментов бизнеса позволяет оценить риск отдельных направлений деятельности и возможную прибыль, а также их эффективность и перспективы развития организации в целом.
Методы рейтинговой оценки финансового состояния организаций.
Итоговая оценка финансового состояния обязательно должна включать оценку экономического потенциала организации и оценку результативности финансово-хозяйственной деятельности: анализ имущественного положения; ликвидности и платежеспособности; финансовой устойчивости; оборачиваемости; рентабельности; положения на рынке ценных бумаг.
Квинтэссенцией анализа финансового состояния организации является определение ее типа при помощи показателей обеспеченности запасов и затрат различными источниками их формирования: абсолютная или нормальная финансовая устойчивость; неустойчивое или кризисное финансовое положение. Можно определить рейтинговую оценку финансового состояния, базирующуюся на комплексном анализе, с использованием различных методов сравнительной оценки (метода сумм, метода балльной оценки или метода расстояний).
|
|
|
Рассмотрим одну из возможных методик рейтинговой оценки финансового состояния организации, деловой активности и рентабельности (ФХД).
При расчете рейтинга используют четыре группы показателей (убыточные предприятия в данной системе не рассматриваются):
I группа. Показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности (показатели рентабельности, эффективности использования имущества).
II группа. Показатели рентабельности продаж.
III группа. Показатели оценки деловой активности.
IV группа. Показатели оценки ликвидности и финансовой устойчивости.
Рейтинг рассчитывают для нескольких организаций.
2-й этап. По каждому показателю находят максимальное значение и заносят в столбец условной эталонной организации
3-й этап. Проводится стандартизация исходных показателей матрицы по формуле
5-й этап. Организации упорядочиваются (ранжируются) в порядке убывания рейтинговой оценки. Наивысший рейтинг имеет организация с минимальным значением К.
|
|
|
Сравнительные рейтинговые оценки финансово-хозяйственной деятельности нашли применение для решения следующих задач финансового менеджмента и менеджмента в целом:
1) управление кредитным риском путем ранжирования ссудозаемщиков;
2) инвестиционная поддержка эффективных хозяйствующих субъектов;
3) распределение финансовых ресурсов и формирование системы мотивации по оценкам результатов работы организации, персонала и т.д.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 1249; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!