Предпочтение служащими различных льгот
Два исследователя провели анализ, который обеспечивает некоторое понимание предпочтения служащими тех или иных льгот. Они отправили по почте анкетные опросы, охватывающие семь возможных льгот 400 служащим компаний коммунального обслуживания Среднего Запада.
Полные ответы были получены от 149 служащих (приблизительно 38%). Семь предложенных льгот были следующими:
1. Пятидневная рабочая неделя с более короткими рабочими днями по 7 часов 35 минут.
2. Четырехдневная рабочая неделя с длиной рабочего дня 9 часов 30 минут.
3. Десять пятниц каждый год с полной оплатой. То есть 10 трехдневных уикэндов в год, в дополнение к любым трехдневным уикэндам, предварительно намеченным.
4. Ранняя отставка за счет накопления 10 дней ежегодно до отставного возраста. Отставной возраст будет — 65 лет минус число накопленных дней. Полная оплата будет продолжаться до достижения 65 лет.
5. Дополнительный отпуск в течение двух недель каждый год с полной оплатой. Дополнительный отпуск будет добавлен к очередному.
6. Увеличение пенсии на 75 долларов в месяц.
7. Семейное стоматологическое страхование. Компания будет оплачивать полную стоимость семейного стоматологического страхования. И в конце служащим предлагалось высказать их отношение к повышению заработной платы на 5% в дополнение к любому общему увеличению заработной платы.
Результаты
Две дополнительных недели отпуска были наиболее предпочтительной льготой, на втором месте было повышение заработной платы. Намного менее популярен был более короткий рабочий день.
|
|
|
На выбор льгот влияли возраст служащего, семейное положение, пол. Например, более молодые служащие больше одобрили семейный стоматологический план, чем более старые служащие. Более молодые служащие также отдали большее предпочтение четырехдневной рабочей неделе. Естественно, предпочтение увеличению пенсии отдают служащие в возрасте.
Семейные рабочие отдали большее предпочтение увеличению пенсии и семейным стоматологическим программам, чем одинокие служащие. Предпочтение семейных стоматологических программ во многом зависело от числа иждивенцев. Кроме того, обзор не включал льготы здравоохранения (которые являются сегодня главным интересом всех служащих).
Так как служащие предпочитают различные льготы, некоторые предприниматели позволяют им индивидуализировать свой план льгот.
14.7.2. Подход “кафетерий”
План льгот “кафетерий” позволяет служащим подобрать любую из всех доступных возможностей и буквально разрабатывать свой собственный план льгот.
Основная идея состоит в том, чтобы позволить служащему создавать свой собственный план льгот, имея в виду два ограничения. Во-первых, предприниматель должен тщательно определить пределы общей стоимости. (Это ограничение пока-зывает,"какая сумма будет тратиться на льготы для каждого работника.) Второе, каждый план льгот должен включать определенные обязательные пункты. Например, социальная безопасность, компенсация рабочим и страхование по безработице.
|
|
|
321
322
Ориентируясь на эти два ограничения, служащие могут выбирать из всех доступных льгот. Таким образом, молодой женатый служащий может отказаться от некоторых планов компании в пользу планов страхования жизни и стоматологической страховки, в то время как более старый служащий предпочтет планы, связанные с увеличением пенсии. Список возможных альтернатив мог бы вероятно включать большое количество льгот, обсуждавшихся в этой главе: отпуска, страхование, планы пенсии, образовательные услуги и так далее.
Например, в одном из филиалов в “Американ Экспресс” в Минеаполисе 2500 служащих были охвачены гибкой схемой, при которой ряд льгот предоставлялся автоматически: минимальный уровень страхования жизни, количество дней отпуска после года службы, оплата краткосрочной нетрудоспособности в размере 100% жалованья и постепенно снижающаяся до 70% через какое-то время, пособие по долгосрочной нетрудоспособности, которая начинается после 150-дневного отсутствия, премии за неиспользование больничного в течение года. Кроме того, компания также пожертвовала 5% жалованья, которые служащий может использовать целиком или в любой из трех предложенных комбинаций:
|
|
|
— помещение целиком или частично этих 5% в сберегательный план с отсроченным налогом, возможно 2,5% вносит служащий и 2,5 % добавляет компания; — вся сумма или ее часть берется наличными;
— используется как часть полного кредита на дополнительные льготы, включая медицинское страхование, страхование жизни, долгосрочную нетрудоспособность и отпуск (служащие могут, как бы, купить до 5 дней).
Построение таких индивидуальных планов может быть как выгодным, так и невыгодным. Главная проблема состоит в том, что использование плана “кафетерий” может повлечь существенные административные затраты. Льготы каждого служащего должны быть тщательно оценены и периодически 'обновляться, и даже компания среднего размера, несомненно, должна использовать компьютер для управления таким планом.
|
|
|
Хотя большинство служащих одобряют гибкие льготы, многим не нравится тратить время на выбор среди всех доступных предложений. Различные консультативные фирмы поэтому разработали компьютерные игры типа “Флекс Селект”. Это — дружественная диалоговая программа для персональных компьютеров, которая помогает служащим делать выбор согласно гибкой программе льгот.
Гибкие планы льгот типа кафетерия распространяются быстро, все большее количество новых предпринимателей применяют эти планы. Более 1400 компаний теперь в той или иной форме применяют планы, позволяющие работникам делать выбор льгот самостоятельно.
Применение в малом бизнесе
Льготы и аренда служащих
Как уже было объяснено в гл. 4, некоторые предприниматели используют служащих, арендуемых у специальных фирм, чтобы сократить или устранить лишнюю потребность вербовать служащих и проверять их с помощью своих сотрудников. Фирмы, предоставляющие служащих, чаще всего заключают контракт о том, что все служащие возвратятся в их компанию. Фирма, сдающая в аренду служащих, таким образом становится юридическим предпринимателем и занимается всеми связанными со служащим документами относительно вербовки, найма, оплаты налогов, долгов (платежей, связанных с социальной безопасностью, социальным страхованием по безработице и так далее), а также часто каждодневными процедурами, подобно оценкам выполнения (с помощью наблюдателя на участке).
Работа с арендной компанией позволяет сохранить много времени руководящего персонала и тем самым является очень привлекательной. Однако и в отношении управленческих льгот такая аренда служащего зачастую более выгодна. Для многих
322
323
небольших предпринимателей наиболее серьезная проблема, связанная с персоналом — это страхование. Даже ставки для групп на такие вещи, как страхование жизни или страхование здоровья, могут быть весьма высоки, когда в производство вовлечены хотя бы 20-30 служащих.
Когда Вы арендуете служащих, помните, что предоставляющая фирма — законный наниматель Ваших служащих. Поэтому Ваши служащие являются частью большой группы, подлежащей страхованию, наряду с другими служащими этих предпринимателей. В результате фирмы, предоставляющие служащих, могут обеспечить служащим льготы, которые маленькая компания просто не в состоянии предоставить или не может предоставить в должном объеме. Как владелец малого бизнеса, Вы можете получить страхование для Ваших людей, которое Вы не могли бы получить иначе.
Кроме того, бывают случаи, когда служащие, сдаваемые в аренду для предпринимателя, фактически ничего не стоят даже с платой предоставляющей фирме. Это — потому, что плата может быть незначительной по сравнению со стоимостью льгот, плюс сбережения по затратам на рабочую силу, выплатой которых занимается предоставляющая компания.
Большое количество предпринимателей, естественно, чувствуют себя неудобно, когда третья сторона становится владельцем их служащих (которые были уволены им и наняты сдающей их в аренду фирмой). Существует также вопрос о загадочной истории некоторых предоставляющих фирм, часть которых выходят из бизнеса после определенного успешного роста в течение нескольких лет. Такой отказ от бизнеса вынуждает первоначальных предпринимателей вновь нанять всех своих служащих и заняться поиском возможностей выплатить страховку “новым” служащим. Первоначальный план страхования может сокращать страховку путем урезания предпринимателем различных услуг для служащих, но если здоровье Ваших служащих начало ухудшаться. Вам будет очень сложно купить страховку за любые деньги. Вдобавок, Конгресс непрерывно пытается скорректировать налоговый кодекс так, чтобы уменьшить привлекательность льгот, предоставляемых фирмами, сдающими в аренду работников.
Если Вы решаете обратиться в фирму, сдающую в аренду, имеются несколько руководящих принципов, которые с точки зрения здравого смысла стоит использовать. Конечно, проверьте предполагаемую фирму в Вашем местном бюро регистрации. Получите полный список местных клиентов, чтобы полностью проверить рекомендации данной фирмы. Кроме того:
Аренда служащего — относительно специализированная область, контролируемая определенным юридическим и налоговым кодексом, поэтому лучше работать с фирмой, специализирующейся на сдаче в аренду служащих, нежели чем с фирмами, предлагающими аренду служащих как часть своих услуг.
Выберите финансово устойчивую и хорошо управляемую фирму. Вы должны попытаться проверить капитал фирмы и кредитную ставку. Также обратите внимание на число лет, которое фирма в бизнесе.
Ищите фирму, которая готова обеспечить льготы такие же хорошие или лучшие, чем можете предоставить Вы.
Удостоверьтесь что фирма платит по своим счетам. Если данная фирма не выплачивает страховки вовремя, это может стать катастрофой для Вашей фирмы. Эта фирма может быть юридическим лицом, ответственным за платежи. Однако с практической точки зрения. Ваши служащие, которые останутся без страхования, будут создавать проблемы для Вашей фирмы.
Наконец, изучите их политику. Помните, что большинство фирм, предоставляющих работников, не будут руководствоваться только политикой Вашей фирмы. Они будут следовать своей собственной политике в вопросах персонала (относительно, например, оценки выполнения, периодических обзоров для повышений, и так далее). Поэтому важно, чтобы их политика в отношении персонала стыковалась с Вашей и все противоречия были решены до начала работы.
323
324
Льготы вчера и сегодня
Картина льгот сегодня
Большинство компаний в Соединенных Штатах сегодня предлагают некоторые дополнительные льготы для своих служащих. Как отмечалось раньше, приблизительно 92 % средних и больших фирм и 69 % маленьких фирм обеспечивают страхование здоровья. Из них приблизительно 60 % обращаются к НМО, 25 % обращаются к РРО и 90 % обеспечивают групповые планы типа стоматологического обслуживания. Популярно использование дополнительных льгот здоровья: от 25% до 45 % опрошенных компаний (в зависимости от размера) обеспечивают льготные планы заботы о зрении; около 50% имеют план борьбы с наркоманией; 55% имеют другие типы программ помощи служащим; и приблизительно 40 % опрошенных компаний обеспечивают образовательные программы здравоохранения.
Большинство опрошенных обеспечивают отставные/пенсионные льготы. Например, 88 % больших компаний (с 5000 или более служащими), 78 % компаний среднего размера(500-4999 служащих) и 73% малых компаний (меньше 500 служащих) обеспечивают определенные планы, связанные с вкладами, в то время как приблизительно 67 % фирм обеспечивают схемы льгот.
Кроме того, большинство предпринимателей также предлагают пособия на случай нетрудоспособности и смерти. Например, приблизительно 76 % всех компаний, независимо от размера, обеспечивают льготы, связанные с групповым страхованием жизни, приблизительно 85% обеспечивают страховку на случай смерти и нетрудоспособности и 85 % обеспечивают долгосрочное страхование нетрудоспособности.
Место льгот завтра
Около 100 главных американских индустриальных компаний высказали свои прогнозы относительно льгот служащих в опросе, проведенном в 1990 году. На общем фоне изменения демографической ситуации, в частности, связанной с увеличением среднего возраста служащих и количества женщин в рабочей силе, неудивительно, что около половины ответчиков ожидают, что средняя стоимость льгот увеличится.
Однако, стоимость льгот вряд ли превысит границы. Например, эксперты ожидают небольшого изменения в областях страхования жизни, нетрудоспособности и времени отсутствия, но в отношении льгот отставки почти половина предсказывают, что затраты будут повышаться. С другой стороны, тенденция к ранней отставке практически отсутствует. В результате, многие эксперты ожидают меньшего использования в будущем специальных ранних “окон отставки”.
Из списка возможных льгот, которые были выбраны, несколько, наиболее вероятно, станут самыми популярными. Восемьдесят процентов упомянутых компаний заявили об увеличении использования гибких планов льгот как пути для сокращения затрат. Кроме того, 82 % ожидают увеличения планов заботы с долгосрочным охватом типа обеспечения домашними медсестрами. От 70 до 80% ожидают большего использования гибких графиков и увеличения льгот для пожилых людей а также более широкого использования поддержки предпринимателями заботы о детях и стариках в дневное время. Почти все (92 %) ожидали, что широкое использование компьютеров просто необходимо, чтобы облегчить управление предоставлением льгот.
Вероятно, должно увеличиться использование различных стоимостных стратегий. Так, было бы весьма удобным предоставить служащему возможность переводить свои льготы от предпринимателя к предпринимателю (например, служащий мог бы прибавить свои пенсионные накопления за 8 лет к 20-ти летнему плану пенсии нового предпринимателя).
324
325
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 415; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!