Льготные услуги для работников
В то время, как страховки и льготы отставникам составляют часть затрат на различные пособия, многие также обеспечивают служащих рядом услуг, в том числе персональными услугами (такими, как консультации), услугами, связанными с работой (средства для заботы о детях) и различными реквизитами (такими, как служебные машины и их обслуживание).
Персональные льготные услуги
Во-первых, большое количество компаний обеспечивают своих работников различными привилегиями в форме персональных услуг, в которых большинство работников нуждаются время от времени. Они включают кредитные союзы, юридические услуги, консультации и социальные возможности и возможности для развлечения.
Кредитные союзы
Кредитные союзы обычно являются отдельным бизнесом, который устанавливается с помощью предпринимателя. Служащие обычно становятся членами кредитного союза, покупая акции кредитного союза за 5 или 10 долларов. Члены могут внести в него свои сбережения, на которые начисляются проценты по ставке, определенной советом директоров кредитного союза. Возможно, самым важным для большинства служащих является подходящий размер займа и процентная ставка, обычно более благоприятная, чем в банках и финансовых компаниях.
316
317
Консультативные услуги
Предприниматели также обеспечивают широкий диапазон консультативных: услуг служащим. Они включают
|
|
|
финансовые консультации (например, о том, как преодолевать существующие проблемы задолженности);
консультации относительно семьи (охватывающие вопросы брака и так далее);
консультации относительно карьеры (проводя анализ способностей и разрабатывая решение вопросов, связанных с карьерой);
консультации относительно поиска работы (чтобы помочь уволенным или разочарованным служащим найти новые рабочие места);
и консультации для людей, близких к отставке (направленные на подготовку служащих, уходящих в от ставку, к этой отставке, чтобы они не были ей травмированы).
Большое количество предпринимателей также предоставляют служащим полный диапазон юридических консультаций, через юридические планы страхования. В открытом групповом юридическом плане служащие могут выбрать своего собственного поверенного и оплачивать его работу согласно намеченной политике. В закрытом групповом юридичес ком плане служащие могут требовать использования одного из специфически: поверенных, которые оплачены непосредственно планом страхования.
Программы помощи служащим (Employee Assistance Programs) (EAPs)
План помощи служащим (ЕАР)—формальная программа предпринимателя для обеспечения служащих консультациями и программа для борьбы с проблемами типа алкоголизма, карточных игр или стрессов. Приблизительно 50-75 % всех предпринимателей предлагают ЕАР более чем 3000 служащим. Имеются четыре основных используемых сегодня моделей. В модели “дома” штат для помощи нанимается компанией сотруднику на дом. В модели “вне дома” компания заключает договор с посредником на обеспечение штатом помощи для служащего и услугами в собственных офисах или в офисах компании или и там и там. В модели “консорциума” несколько компаний объединяют свои ресурсы для разработки совместной ЕАР программы Наконец, в “присоединяемой” модели, посредник согласно контракту с предпринимателем заключает субподрядный договор с профессионалом, а не использует свой штат Это обслуживание служащих обычно происходит непосредственно по месторасположению компании клиента в том случае, если посредник не имеет своего офиса. Основные компоненты ЕАР, гарантирующие успех программы, включают в себя:
|
|
|
Определение целей и философии. Должны быть определены краткосрочные и долгосрочные цели, намеченные к достижению и служащим и предпринимателем.
Разработка и утверждение политики. Затем должна быть подготовлена всесторонняя ЕАР политика. Она должна определить цель программы, тип подходящих служащих, роли и ответственность различного персонала в организации и процедурах для выполнения плана.
|
|
|
Гарантии укомплектования профессионалами. Должны быть даны точные пояснения относительно профессионализма и требований к документам людей, занимающихся этим обслуживанием. Если необходимо, имейте опытного специалиста для консультаций по вопросам составления спецификации работы для требуемого штата.
Поддержание конфиденциальности в системе хранения записей. Каждый вовлеченный ЕАР, включая секретарей и штат поддержки, должен понимать важность конфиденциальности. Кроме того, удостоверьтесь, что картотеки заперты, доступ к ним ограничен и отсутствует вероятность вторжения в систему и идентифицирующая информация (которая могла бы помочь найти записи, касающиеся конкретного служащего) сведена к минимуму.
Обеспечение обучения наблюдателей. Это не должно быть обширным обучением, но наблюдатели должны понимать программы политики, процедуры и услуги настолько же хорошо, как и политику компании относительно конфиденциальности. Возможно, наиболее важно, что наблюдатели должны получить некоторое обучение в области обнаружения признаков, таких, например, как алкоголизм, а также направления служащих на использование услуг ЕАР.
|
|
|
Знание законодательства. Ваши внутренние консультанты, которые отвечают за выполнение законов Вашей компанией, должны заниматься различными вопросами.
316
317
Существует три пути для соблюдения Ваших интересов — это сохранение юридической консультации после установления вашей ЕАР, тщательная проверка рекомендательных писем наемного персонала и получение ответственной гражданской профессиональной страховки для ЕАР.
Другие персональные услуги
Наконец, некоторые предприниматели обеспечивают широкий" диапазон социальных и развлекательных услуг для своих служащих, включая оплаченные компанией спортивные занятия, танцевальные клубы, ежегодные летние пикники, прогулки по воде и вечеринки. Практически все, что Вы можете предложить, ограничивается только Вашей фантазией. По данным одного исследования, ряд канадских компаний среди прочих дополнительных персональных услуг предлагают следующие программы:
Каникулы на берегу озера. Компания имеет собственность на берегу озера и предоставляет своим служащим в аренду коттеджи и кемпинги по низким ценам.
Программа потери веса. Несколько компаний субсидируют затраты на программы потери веса.
Оплата программ усыновления детей. Компании оплачивают сумму от 500 до 1500 долларов за усыновление каждого ребенка.
Загородные клубы компании. Компания содержит площадки для гольфа, теннисные корты, футбольные и баскетбольные поля.
Культурная субсидия. Компания будет оплачивать 33 % стоимости билетов на культурные мероприятия: театры, балет, музеи и так далее до 100 долларов в год за каждого служащего.
Программа “Обучение за завтраком”. Заинтересованные служащие могут посещать семинары, проводимые во время ленча на различные темы, включая управление стрессами, контроль за весом, компьютерную грамотность, моду и путешествия.
Помощь, связанная с домом. Служащие могут получать от 1500 долларов в качестве вознаграждения из прибыли на затраты, связанные с оплатой жилья; максимальная сумма составляет 15000 долларов.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 402; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!