Тема 19.Понятие рабочего места, анализ и описание работы  



Понятие рабочего места. Характеристика модели рабочего места (МРМ). Разработка стоимости  рабочего места на основе включения затрат – годовой оплаты труда сотрудника, обязательных отчислений и налогов, накладных расходов и плановой прибыли. Элементы качественных и количественных характеристик модели рабочего места. Использование МРМ в практике управления персоналом организации.

 

Тема 20. Принципы, функции и методы работы с персоналом организации 

Принципы управления персоналом – принципы научности, демократического централизма, плановости, сочетания единоначалия и коллегиальности, линейного, функционального и целевого управления, принцип организации, координации, контроля и ответственности.

Функции управления персоналом – управление информационным обеспечением, планированием и маркетингом, наймом и учётом персонала, управление расстановкой, адаптацией, оценкой и обучением персонала, управление стимулированием и мотивацией, создание условий труда, социального развития трудового коллектива, правовое обеспечение управления.

Методы управления персоналом как способы совместной деятельности субъекта и объекта управления в достижении поставленных целей. Классификация методов. 

Тема 21. Профессиональный портрет менеджера по персоналу

Особенности управленческого труда менеджера по персоналу. Требования, предъявляемые к менеджеру по персоналу. Ключевые роли, исполняемые менеджером по персоналу.

 

Тема 22. Развитие персонала как стратегический фактор успеха организации

Задачи развития персонала. Система и последовательность развития персонала. Стратегическое развитие персонала – факторы стратегического управления персоналом, стратегия кадровой политики, стратегия ориентации на деловую активность. Взаимосвязь стратегии развития персонала и стратегии развития организации. Реализация стратегии управления персоналом.

Тема 23. Расчет эффективности затрат, связанных с совершенствованием управления персоналом

Планирование расходов на персонал фонд заработной платы. Расходы на персонал, расходы, связанные с функционированием трудовых кадров, базовые затраты на за­работную плату. Планирование производительности труда и численности персонала. Метод прямого счета. Пофакторный метод. Показатели производительности. Нормативы формирования фондов оплаты и поощрительный фонд оплаты труда. Методы расчета эффективности.

 

Тема 24. Система управления персоналом организации

Сущность системы управления персоналом. Цели и функции системы управления персоналом. Элементы системы управления персоналом. Функциональные подсистемы системы управления персоналом. Правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом.

 

Тема 25. Служба управления персоналом организации

Задачи, выполняемые службой управления персоналом. Типовые структуры службы управления персоналом. Функциональное распределение обязанностей внутри службы управления персоналом.

 

Тема 26. Современные методы психологической адаптации работников

Понятие и сущность социально-психологической адаптации в коллективе. Этапы адаптации – готовность вхождение, индивидуализация, интеграция и их характеристика. Причины социально-психологической дезадаптации. Разработка индивидуальной программы адаптации сотрудника. Первичная и вторичная адаптация. Критерии адаптации. Методы и формы адаптации – консультирование. наставничество, испытательный срок, введение в должность, организация советов молодых специалистов и др. Управление адаптацией персонала в организации. Разработка планов и программ. Положение по адаптации работников и молодых специалистов.

Тема 27. Содержание информационных технологий в работе с персоналом

Понятие информационной технологии, информационного обеспечения. Цель информационной технологии. Информационная система в управлении персоналом. Источники системы маркетинговой информации по персоналу (учебные программы и планы выпуска специалистов в учебных заведениях; учебные программы дополнительного обучения в коммерческих учебных центрах и для курсов переобучения при биржах труда; аналитические материалы, публикуемые государственными органами по труду и занятости (такие материалы могут готовиться по заявкам организаций; информационные сообщения служб занятости (бирж труда); специализированные журналы и специальные издания, посвященные вопросам трудоустройства, а также общим проблемам управления персоналом; сеть научно-технических библиотек; выставки, конференции, семинары; экономические публикации в газетах; рекламные материалы других организаций, в особенности организаций-конкурентов; презентации фирм в учебных заведениях, проведение учебными заведениями «дней открытых дверей»; система внутренней отчетности организации по кадровым вопросам и т.п.). Содержание информационных технологий в управлении персоналом.

 


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 457; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!