Тема 28. Социальная ответственность менеджера по персоналу



Социальная ответственность менеджера по пнрсоналу и специфика управления персоналом в организации как живой психосоциальной подсистемой. Управление как манипулирование и процесс плодотворной самореализации иличности в производственно-трудовой среде. Этический кодекс менеджера.   

 

Тема 29. Социальный аудит системы управления персоналом

Аудит системы управления человеческими ресурсами. Основные задачи и направления аудита системы управления персоналом. Объекты социального аудита. Аудит формирования персонала. Аудит организации и нормирования труда Аудит оплаты труда. Аудит системы управления развитием персонала. Анализ численности и состава работников. Аудит рабочих мест и найма работников. Аудит увольнений. Аудит вознаграждений. Аудит условий труда и безопасности.

 

Тема 30. Сущность и оценка экономической и социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом

Факторы, учитываемые при проведении оценки результатов труда. Методы и критерии эффективности работы персонала. Критерии показателей эффективности персонала. Методы оценки эффективности работы персонала – комплексный показатель эффективности работы персонала, оценка по коэффициенту трудового вклада, оценка эффективности обучения, оценка затрат на персонал организации, оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

 

Тема 31. Сущность кадровой политики организации и ее особенности на современном этапе

Кадровая политика в современных условиях. Понятие кадровой политики. Задачи и особенности кадровой политики в современных (рыночных) условиях. Классификация кадровой политики.

 

Тема 32. Трудовая адаптация персонала, ее задачи и основное содержание

Этапы адаптации персонала организации. Критерии адаптации. Виды адаптации. Инструменты адаптации. Адаптация молодых специалистов. Распределение обязанностей по адаптации сотрудников между отделом кадров и непосредственным руководителем сотрудника.

 

Тема 33. Управление кадровым резервом, его задачи и основное содержание

Сущность и порядок формирования кадрового резерва. Принципы формирования резерва. Контроль за работой с кадровым резервом.

Тема 34. Управления деловой карьерой персонала в организации 

Деловая карьера как способ профессиональной самореализации личности. Типовые модели карьеры – «трамплин», «лестница», «змея», «перепутье». Жизненный цикл работника как объект управления. Разработка и планирование служебной карьеры и профессионального продвижение работника. Составляющие потенциала должностного продвижения менеджера.

 

Тема 35. Формы и системы оплаты труда в организации 

Формы и системы оплаты труда. Основные государственные гарантии по оплате труда работников. Ограничение удержаний из заработной платы. Оплата труда отдельных категорий работников (руководителей, работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными условиями труда). Оплата труда в случаях выполнения работ в условиях, отклоняющихся от реальных, при выполнении работ различной квалификации, при совмещении профессий, сверхурочных работ, в выходные и нерабочие праздничные дни, в ночное время. Оплата труда в случае невыполнения работ: при невыполнении норм труда, при изготовлении продукции, оказавшейся браком. Сроки расчета при увольнении.

 

Тема 36. Функции управленческого цикла и его характеристики

Сущность и понятие управленческого цикла. Функции субъект как управляющей подсистемы. Характеристика объекта как управляемой подсистемы.  Управленческая деятельность и её функции: сбор диагностической информации о персонале, его потребностях, мотивах, целях и др.; разработка программ и планов развития объекта производственной деятельности организации; практическая организация процесса достижения поставленных целей; мониторинг развития, учёт и контроль за изменениями объекта управления; разработка и внесение корректирующих воздействий в процесс развития и нейтрализация возмущающих влияний среды.

 


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 200;