Тема 11. Роль организационной культуры в мотивации и стимулировании персонала
Понятие организационной культуры. Основные элементы организационной культуры. Мотивирующая функция организационной культуры. Система мотивации как характеристика определённой организационной культуры. Методы воздействия на процесс мотивации. Классификация организационных культур. Особенности мотивации персонала при клановой, иерархической, адхократической и рыночной типах культур. Влияние культуры организации на внутреннюю среду компании и мотивацию работников. Культурное поле компании, как часть социального пространства общества, расположенная в рамках организации. Основные секторы поля. Лояльность. Социальный микроклимат. Обучение и коммуникации. Мотивированность. Патернализм и его роль в мотивации персонала. Организационная культура как важнейший фактор формирования самомотивации персонала. Правила формирования самомотивации работника.
Тема 12. Руководство в организации: соотношение социально-психологических категорий власти и лидерства
Специфика руководства персоналом организации. Требования к социально-психологической компетентности руководителя. Власть как возможность и способность владея полномочиями, ответственно влиять и распоряжаться людьми, ресурсами, информацией и др. Виды власти – законная (легитимная), компетентная (экспертная), поощрительная, референтная, принудительная, ресурсная. Наделение руководителя полномочиями и их делегирование персоналу. Принципы делегирования власти. Партисипативное руководство как привлечение персонала к управлению организацией. Стили руководства и лидерства в трудовом коллективе.
|
|
|
Тема 13. Социально-психологический климат в коллективе и его влияние на стабильность персонала
Понятие социально-психологического климата. Этапы развития производственного коллектива и изменение социально-психологического климата. Характеристика благоприятного и неблагоприятного климата. Наличие социально-психологического феномена «МЫ». Диагностирование социально-психологического климата производственного коллектива и его целенаправленное развитие и управление в планах социального развития организации.
Тема 14. Стили руководства в организациях: виды, характеристики
Понятие и содержание стиля управления руководителя. Виды стилей и их характеристика – авторитарный, демократический, либерально-попустительский и смешанный. Основные показатели стилей – отношение и общение с работниками, способы принятия решений, требовательность и дисциплина, применяемые методы воздействия на персонал и отношение к критике. Зависимость стилей руководства от уровня развития организации. Необходимость развития и изменение стиля руководства персоналом.
|
|
|
Тема 15. Стресс на предприятии: его источники, формы проявления и последствия
Понятие стресса. Проявление стресса. Эффект торможения. Эффект напряжения. Консумационный эффект. Источники стресса на предприятии. Внешние факторы. Факторы, зависящие от организации. Факторы, зависящие от самого работника. Последствия стресса. Физиологические симптомы. Психологические симптомы. Поведенческие симптомы.
Тема 16. Сущность организационной культуры и ее характеристики
Понятие организационной культуры. Основные компоненты и уровни развития организационной культуры. Характеристики организационной культуры: инновации и отношение к риску, внимание к деталям, ориентация на результаты, ориентация на людей, ориентация на командные методы работы, агрессивность, стабильность. Критерии, отражающие степень контроля действий сотрудников, степень их взаимозависимости при выполнении конкретной работы. Основные функции организационной культуры. Связь организационной культуры с национальной культурой.
Тема 17. Тактика управления стрессом персонала в организации
Понятие стресса. Фазы стресса. Допустимый и высокий уровни стресса. Управление на уровне организации. Управление стрессом на уровне работника.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 533; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!