Тема 10. Основные направления деятельности кадровых служб организаций
Организационная структура управления персоналом. Понятие и варианты организационной структуры службы управления персоналом. Пример современной организационной структуры службы управления персоналом большой организации. Организационная структура отдела персонала.
Направления деятельности служб по управлению персоналом: основные (определение потребности в персонале, обеспечение потребности в персонале, мотивация результатов труда и поведения персонала, использование персонала, развитие персонала и пр.); дополнительные: охрана труда и техника безопасности; расчет и выплата заработной платы; оказание различного рода услуг (например, организация информационной связи, услуги в области социальной инфраструктуры).
Тема 11. Основные составляющие технологии развития персонала
Задачи развития персонала. Методы развития персонала - методы формирования и развития кадрового потенциала организации, методы развития потенциала каждого сотрудника. Система и последовательность развития персонала. Профессиональное развитие персонала: виды обучения персонала – подготовка, повышение квалификации, переподготовка, методы обучения – на рабочем месте и вне рабочего места. Развитие ответственности персонала. Социальное развитие персонала.
Тема 12. Основные этапы создания кадрового резерва на предприятии
Сущность и порядок формирования кадрового резерва. Принципы формирования резерва. Этапы работы с кадровым резервом: анализ потребности в резерве, формировании и составление списка резерва, подготовка кандидатов. Методы подбора кандидатов в резерв. Контроль за работой с кадровым резервом.
|
|
|
Тема 13. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников в Трудовом Кодексе РФ
Особенности регулирования труда. Основания и порядок установления особенностей регулирования труда. Категории лиц, для которых установлены особенности регулирования труда. Основные особенности регулирования труда некоторых категорий работников.
Тема 14. Отбор персонала: основное содержание и задачи
Этапы отбора персонала – предварительная отборочная беседа (анализ резюме), заполнение бланка анкеты, собеседование, тестирование, проверка рекомендаций и послужного списка, принятие решения о приеме. Критерии отбора, формулирование и оформление требований к кандидатам на должность. Факторы, влияющие на принятие решения о наборе.
Тема 15. Охрана труда в Трудовом Кодексе РФ
Основные направления государственной политики в области охраны труда. Требования охраны труда – обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда, обязанности работника в области охраны труда. Организация охраны труда – государственное управление охраной труда, государственная экспертиза условий труда, служба охраны труда на предприятии. Обеспечение прав работников на охрану труда – право работников на труд в условиях, отвечающих требованиям охраны труда, гарантии этого права, обеспечение работников средствами индивидуальной защиты, дополнительные гарантии охраны труда отдельным категориям работников, обучение и профессиональная подготовка в области охраны труда.
|
|
|
Несчастные случаи на производстве – несчастные случаи, подлежащие расследованию и учету, обязанности работодателя при несчастном случае.
Тема 16.Оценка персонала: количественные и качественные показатели
Состав и содержание основных методических положений по оценке эффективности кадрового консалтинга. Формы и методы оценки эффективности кадрового консалтинга в процессах поиска, оценки, найма и продвижения работников. Методика расчета услуг, оказываемых специальными консалтинговыми фирмами в процессе работы с персоналом. Организация финансовых взаиморасчётов между ними. Способы поиска наиболее эффективных кадровых агентств, оказывающих консультации по работе с персоналом.
|
|
|
Тема 17. Планирование персонала: методы качественного и количественного планирования персонала
Методы качественного и количественного планирования персонала (метод экспертных оценок, метод групповых оценок, метод Дельфи, методы коэффициентов и темпов изменения, статистические методы).
Тема 18. Планирование персонала: основные направления
Сущность планирования персонала. Оценка и расчет потребности в персонале. Подразделы планирования персонала: планирование состава персонала, потребности в персонале, набора персонала, высвобождения персонала, использование персонала, изменений персонала, развития персонала, затрат на персонал, показателей по труду, производительности труда).
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 433; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!