Тема 16. Руководитель в системе менеджмента
16.1 Руководитель ключевая фигура в менеджменте .
16.2 Типы менеджеров и задачи, решаемые руководителем.
16.3 Требования, предъявляемые к менеджерам.
16.4 Сущность и содержание организационной культуры.
16.5 Управление организационной культурой.
16.6 Критериальная основа поведения людей.
16.7 Природа и последствия конфликтов
Руководитель ключевая фигура в менеджменте
Менеджмент представляет собой сложную систему, состоящую из управленческого аппарата разного уровня, работников разных подразделений, служб и категорий. Центральное место в этой системе принадлежит руководителю.
Руководитель - лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Он наделяется полномочиями направлять деятельность своих подчиненных и несет ответственность за состояние управляемого объекта.
Бытует мнение, что власть и должность являются наиболее действенными инструментами эффективного управления, Однако практика показывает, что этого недостаточно. Для того, чтобы предприятие работало успешно, необходимо обеспечить выполнение всех функций менеджмента. Без эффективного, лидирующего руководства невозможно эффективно выполнить функции планирования, организации, мотивации, координации и контроля.
Имеются некоторые различия в характере и содержании труда , руководителя и лидера. Если руководитель становится во главе организации в результате делегирования ему полномочий, то лидер не управляет, а ведет за собой работников, которые выступают по отношению к нему не подчиненными, а последователями.
|
|
|
Современный руководитель организации - это человек, который одновременно является лидером и носителем нового типа хозяйственного мышления, эффективно управляет своими подчинёнными, направляя их усилия на достижение поставленных целей. Такой статус предопределяет его особую роль в организации и содержание управленческой деятельности.
Главным в работе руководителя любого звена является работа с людьми, не только которые непосредственно ему подчинены на предприятии, но с теми, кто связан с работой за его пределами деятельности.
Руководитель должен играть главную роль при определении стратегических проблем, заключающихся в постановке целей организации, разработке стратегии и планирования. При принятии управленческих решений руководство отводится первостепенное значение, требующее от него не тогда профессионализма, но и методической компетенции.
В работе современного руководителя большое место занимает координация общих усилий людей, которые ему подчинены по достижении целей, деловое общение и переговоры, получении и использовании информации, которая может послужить для корректировки разработанной стратегии, рационализации производства и управления. Руководитель должен обладать способностью организовать выполнение принятых решений, проявлять новаторство и личную инициативу.
|
|
|
Характер и содержание труда руководителя зависит от уровня, управленческой иерархии, набора основных функций, объёма полномочий, к которому относится его должность. Так, к высшим руководителям относят членов совета директоров, президентов, вице-президентов, генеральных директоров и некоторые другие категории и менеджеров. Их доля в структуре управленческого аппарата составляет 4-7%.
Высшие руководители определяют миссию, цели, политику и ценности предприятия, структуру и систему управления, осуществляют общую организацию и кооперацию деятельности коллектива, представительствуют на переговорах с государственными органами, осуществляют внешние связи.
Руководители среднего уровня, доля которых в структуре управляющих составляет 40-60%, возглавляют основные подразделения организации, назначаются и освобождаются от занимаемой должности первым руководителем и несут ответственность за реализацию планов и решений, которые приняты высшим руководством. Содержание работы среднего руководителя в значительной степени зависит от особенностей подразделения и носит локальный характер.
|
|
|
Руководители низового уровня имеют дело в основном со своими подчиненными-исполнителями. К ним относятся матера, бригады и другие управленцы, отвечающие за реализацию оперативных планов и процедур. Руководство этого уровня недостаточно знаний в области техники и технологии, экономики, ему необходимо владеть психологическими знаниями управления людьми, умением их воспитывать и на этой основе достигать намеченных целей.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 322; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!