Ситуационные факторы и адаптивное руководство
Рассмотренные ситуационные модели помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству. Но чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных и свои собственные, природу задачи, потребности, полномочия и качество информации. Практика показывает, что, даже хорошо представляя себе все вышесказанное, очень легко допустить ошибку в суждениях о людях. Поэтому руководитель должен быть всегда готовым к переоценке суждений и, если необходимо, соответствующему изменению стиля руководства.
Необходимо иметь в виду и следующее, что очень немногие из тех, кто выбрал карьеру руководителя, согласны оставаться долгие годы на одной и той же работе. Многие из них стремятся к продвижению на должности с большей ответственностью. Если руководитель придерживается определенного стиля, поскольку он зарекомендовал себя хорошо в прошлом, может оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации на более высоком посту.
Аналогичная ситуация может возникнуть, если руководитель переведен из подразделения с высоко структурированными задачами в подразделение с неструктурированными, творческими задачами.
Руководители, работающие не в своей стране, должны сознавать культурные ограничения какого-то одного стиля конкретного руководства. Стили руководства в разных странах отличаются друг от друга. К примеру, европейцы более восприимчивы к автократичному руководству, чем американцы, а японцы эффективно используют участие работников в принятии решений.
|
|
|
Вывод. Руководитель, который желает работать более эффективно, не может позволить себе применять какой-либо один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры. Руководитель должен пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее походящими для конкретной ситуации. Стиль руководства должен быть адаптивный, ориентированный на реальность.
Лидерство, как и управление, является искусством. Это очевидно и есть причина, почему исследователям не удалось разработать и обосновать какую-либо теорию. Следует придерживаться ситуационного подхода к лидерству, т.е. в отдельных случаях руководители могут добиваться эффективности своей работы, структурируя задачи, в других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние, разрешая подчиненным участвовать в принятии решений. Здесь ясно одно, что в быстроменяющемся мире самым эффективным стилем является адаптивный, ориентированный на реальность.
Тема 15 Организация труда управленческого аппарата
|
|
|
15.1 Характер и содержание управленческого труда
15.2 Разделение и кооперация управленческого труда
15.3 Принцип организации управленческого труда
15.4 Особенности организации труда руководителя
Характер и содержание управленческого труда
Уп равл енчес кий т руд — это вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является целенаправленная, скоординированная деятельность как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.
Объектом управленческого труд а является сфера его действий - организация, структурное подразделение, человек.
Предметом управленческого тру да служит информация о действительном состоянии объекта управления, возникающих предпосылках изменений в его функционировании и дальнейшем развитии.
Продуктом управленч еского труд а выступают управленческие решения и на их основе необходимые практические действия для осуществления функционирования объекта в заданном режиме.
Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, составом функций управления, приемами труда, его техническим оснащением и взаимоотношениями между управляющей и управляемой подсистемами. Каждая форма и способы управленческого воздействия на управляемый объект обуславливают соответствующие методы и стиль управления.
|
|
|
Специфическими особенностями управленческого труда является то, что он участвует в создании материальных благ не прямо, а опосредованно, т. е. через труд других лиц, является умственным трудом, а средствами его труда служит организационная и вычислительная техника (рисунок 29).
Рисунок 29 - Содержание управленческого труда
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 78; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!