Разделение и кооперация управленческого труда
Развитие управленческого труда сопровождается процессами разделения и кооперации. Разделение управленческого труда способствует специализации управленческих работников на выполнении его специфических видов, разграничение их положений, прав и ответственности.
Кооперация труда — это объединение обособившихся его видов для совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Процессы разделения и кооперации связаны между собой. При возникновении новых видов трудовой деятельности усиливается его разделение.
Выделяют несколько видов разделения управленческого труда: функциональное, горизонтальное, вертикальное, технологическое, профессионально-квалификационное.
Функциональное разделение труда основывается на выделении функций, объективно необходимых для успешного управления, выполнение которых закрепляется за конкретными работниками или подразделениями аппарата управления. Следуя этому, одни работники аппарата специализируются на работах по планированию, другие занимаются организацией деятельности по осуществлению целей организации, третьи работники занимаются координацией деятельности подразделений и т. д.
Горизонтальное разделение управленческого труда происходит на каждом отдельном уровне системы управления. По мере роста масштабов производства, при которых эффективность управления снижается, его делят на подразделения, каждый из которых получает свой орган управления.
|
|
|
Вертикальное разделение управленческого труда происходит по полномочиям и построено на выделении трех уровней управления — низшего, среднего и высшего. Полномочия — это отведенное право и обязанность принимать определенные решения и отвечать за их выполнение.
К низовому уровню относятся управленцы, которым подчиняются работники преимущественно исполнительного труда, такие как участки, смены, бригады.
С редний уровен ь представляют менеджеры, отвечающие за реализацию целей и программ структурными подразделениями (единицами). К этому уровню относят также менеджеров штатных и функциональных служб аппарата управления предприятия, его филиалов и отделений, целевых программ и проектов.
Высший уровень – это руководители предприятий и их заместители.
Технологическое разделение управленческого труда сводится к дифференциации процесса управления на операции по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации, выполняемые определенными категориями работников.
Профессионально-квалификационное разделение управленческого труда — это разделение работ по функциям управления и закрепление их за управленческими работниками в соответствии с профессиональной подготовкой и квалификацией трудовыми навыками и личными способностями.
|
|
|
В зависимости от вида и сложности выполняемых работ в составе аппарата управления выделяют три категории работников: руководителей, специалистов и служащих. Основной задачей руководителей является принятие оптимальных решений и организация их выполнения. Специалисты осуществляют проектирование и разработку альтернативных вариантов решений. Служащие — работники, обслуживающие работу специалистов и руководителей, занимаются в основном информационным обеспечением всего процесса.
Принцип организации управленческого труда
Управленческий труд представляет собой сложный и многогранный процесс, объединяющий инженерно-технические, эко- комические, социальные и психофизиологические аспекты. Он организационно закрепляет процессы разделения и кооперации управленческого труда. В организации управленческого труда лежат определенные принципы (рисунок 30).
Рисунок 30 – Принципы организации управленческого труда
1. Комплексност ь. Этот принцип предполагает, что при формировании системы управления работниками необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления: связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т. д.
|
|
|
2. С истемность. Принцип системности предполагает согласование, устранение противоречий, увязку объекта управления по всем направлениям с таким расчетом, чтобы все его составляющие части были взаимно согласованы и действовали в интересах достижения главной цели предприятия.
3. Р егламентация . Этот принцип предписывает регламентирование служебных отношений, включает порядок решения основных вопросов управления, степень участия в их решении отдельных звеньев системы управления или должностных лиц. Регламентирование управленческого труда осуществляется посредством организационных структур, штатного расписания, различных положений, указаний, инструкций.
4. Специализация. Принцип специализации предполагает разделение труда в аппарате управления, при котором выделяются и обособляются подразделения, отдельные рабочие места и исполнители, рабочие операции и процедуры по уровню сложности и необходимой квалификации работников.
5. Адаптивность . Принцип предполагает приспособляемость управленческого труда к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.
|
|
|
6. Преемственность. Предполагает общую методологическую базу проведения управленческих работ на разных уровнях, стандартное их оформление.
7. Научность. Принцип научности можно представить как процесс совершенствования организации управленческого труда на базе достижений науки менеджмента и передового опыта.
8. Непрерывность. Предполагает отсутствие перерывов в работе управленческих работников, сокращение времени отработки документов и их пролеживания, простоев технических средств управления и т. п.
9. Ритмичность. Принцип ритмичности предусматривает выполнение одинакового объёма работ в равные промежутки времени, означает требование равномерной работы всех его звеньев, подчинение единому ритму, регулярность повторения процедур управления.
10. Прямоточность. Предполагает кратчайший путь целенаправленной информации от места возникновения до места использования.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 474; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!