Сводная информация по итогам подписной кампании на 2-е полугодие 2020 года по плотности подписки в Российской Федерации
| №/п | Филиал АО «Почта России» | Количество подписных экземпляров на 1000 человек |
| 1 | УФПС Курской области | 293 |
| 2 | УФПС "Татарстан почтасы" | 226 |
| 3 | УФПС Волгоградской области | 170 |
| 4 | УФПС Брянской области | 167 |
| 5 | УФПС Липецкой области | 163 |
| 6 | УФПС Краснодарского края | 160 |
| 7 | УФПС Ставропольского края | 156 |
| 8 | УФПС Республики Северная Осетия-Алания | 150 |
| 9 | УФПС Республики Алтай | 146 |
| 10 | УФПС Чувашской Республики | 141 |
| 11 | УФПС Костромской области | 139 |
| 12 | УФПС Кировской области | 138 |
| 13 | УФПС Белгородской области | 131 |
| 14 | УФПС Республики Мордовия | 131 |
| 15 | УФПС Воронежской области | 123 |
| 16 | УФПС Алтайского края | 120 |
| 17 | УФПС Пензенской области | 118 |
| 18 | УФПС Амурской области | 116 |
| 19 | УФПС Республики Коми | 110 |
| 20 | УФПС Орловской области | 108 |
| 21 | УФПС Республики Башкортостан | 103 |
| 22 | УФПС Тверской области | 101 |
| 23 | УФПС Тамбовской области | 98 |
| 24 | УФПС Курганской области | 93 |
| 25 | УФПС Архангельской области | 90 |
| 26 | УФПС Оренбургской области | 90 |
| 27 | УФПС Кабардино-Балкарской Республики | 89 |
| 28 | УФПС Ульяновской области | 88 |
| 29 | УФПС Ростовской области | 87 |
| 30 | УФПС Томской области | 79 |
| 31 | УФПС Республики Адыгея | 76 |
| 32 | УФПС Ненецкого автономного округа | 75 |
| 33 | УФПС Вологодской области | 74 |
| 34 | УФПС Республики Марий Эл | 72 |
| 35 | УФПС Псковской области | 72 |
| 36 | УФПС Приморского края | 71 |
| 37 | УФПС Иркутской области | 70 |
| 38 | УФПС Омской области | 69 |
| 39 | УФПС Рязанской области | 68 |
| 40 | УФПС Тюменской области | 68 |
| 41 | УФПС Саратовской области | 66 |
| 42 | УФПС Республики Бурятия | 65 |
| 43 | УФПС Пермского края | 65 |
| 44 | УФПС Самарской области | 62 |
| 45 | УФПС Калужской области | 61 |
| 46 | УФПС Смоленской области | 60 |
| 47 | УФПС Удмуртской Республики | 59 |
| 48 | УФПС Нижегородской области | 57 |
| 49 | УФПС Республики Хакасия | 55 |
| 50 | УФПС Забайкальского края | 54 |
| 51 | УФПС Новгородской области | 53 |
| 52 | УФПС Чукотского автономного округа | 52 |
| 53 | УФПС Республики Карелия | 52 |
| 54 | УФПС Ивановской области | 51 |
| 55 | УФПС Ярославской области | 50 |
| 56 | УФПС Кемеровской области | 50 |
| 57 | УФПС Красноярского края | 49 |
| 58 | УФПС Карачаево-Черкесской Республики | 48 |
| 59 | УФПС Республики Саха (Якутия) | 45 |
| 60 | УФПС Новосибирской области | 41 |
| 61 | УФПС Республики Калмыкия | 39 |
| 62 | УФПС Челябинской области | 38 |
| 63 | УФПС Еврейской автономной области | 36 |
| 64 | УФПС Чеченской Республики | 35 |
| 65 | УФПС Тульской области | 34 |
| 66 | УФПС Республики Дагестан | 33 |
| 67 | УФПС Астраханской области | 32 |
| 68 | УФПС Свердловской области | 31 |
| 69 | УФПС Владимирской области | 30 |
| 70 | УФПС Сахалинской области | 29 |
| 71 | УФПС Калининградской области | 23 |
| 72 | УФПС Хабаровского края | 22 |
| 73 | УФПС Республики Тыва | 21 |
| 74 | УФПС Магаданской области | 19 |
| 75 | УФПС Ханты-Мансийского АО - Югра | 18 |
| 76 | УФПС Камчатского края | 17 |
| 77 | УФПС Мурманской области | 16 |
| 78 | УФПС Санкт-Петербурга и Ленобласти | 15 |
| 79 | УФПС Московской области | 14 |
| 80 | УФПС Ямало-Ненецкого АО | 12 |
| 81 | УФПС г. Москвы | 8 |
| Итого в среднем: | 72 |
Источники: ФГУП «Почта России», СППИ-ГИПП.
Одновременно у нас стремительно сокращается почтовая подписка на газеты и журналы, что обусловлено как стремительным развитием цифровых коммуникаций, так и дороговизной данной услуги при достаточно низком качестве её оказания населению структурами АО «Почта России». После отмены в 2014 году государственной субсидии Почте России на поддержание приемлемых потребительских почтовых тарифов на доставку подписных тиражей населению от почтовых отделений до адресата (последняя миля), эти тарифы выросли почти в три раза, а подписка стала дороже розницы и уже шесть лет сокращается со скоростью 10-15 процентов в год.
Распространение печатной прессы в системе продовольственных супермаркетов с введением карантинных ограничений вроде бы выиграло, но проблем там особо тоже не убавилось. В частности, только пятая часть магазинов самообслуживания сегодня имеет в продаже печатную продукцию, причем ассортимент газет и журналов в них составляет в среднем не более 150 наименований.
Безусловно, в ряде регионов Российской Федерации распространению печатной прессы в розницу уделяется должное внимание, и там торговые объекты прессы не без проблем, но развиваются. В Ленинградской области, к примеру, для киосков прессы установлена нулевая ставка арендной платы за землю и коммунальные услуги, находящиеся на муниципальной территории. В Липецкой области арендная плата для торговых объектов прессы составляет 12 руб. за кв. метр в месяц. В Липецке и Воронеже на протяжении уже ряда лет выделяются региональные субсидии на развитие НТО «Печать» в размере ₽3-5 млн в ежегодно. В Санкт-Петербурге и Хабаровске развитию киосковых сетей помогает расширенный ассортимент товаров, реализуемых в них. Но это скорее исключение из правил.
В целом по стране каких-то значимых льготных условий для развития киосков прессы нет, не смотря на очевидный социальный характер таких объектов. В подавляющем большинстве субъектов Российской Федерации для них установлены высокие арендные ставки, введены жёсткие ограничения по ассортименту сопутствующих товаров и услуг. А якобы «честные» аукционы, повсеместно проводимые на право торговли в киосках прессы, делают этот бизнес неэкономичным. Достаточно сказать, что постановление Правительства Российской Федерации № 291 от 09.04.2016 о минимальных нормативах количества НТО прессы на 1000 человек населения в муниципальном образовании настоящее время выполняется только третью регионов России. Причём данная ситуация меняется в лучшую сторону крайне медленно. В основном неудовлетворительно выполняют российские регионы и перечень Поручений Президента Российской Федерации В.В. Путина по развитию системы распространения печатной продукции стране от 25.09.2019, данные уполномоченным на то органам власти по итогам его встречи с руководителями ведущих российских печатных СМИ, состоявшейся 20 февраля 2019 года. При этом совершенно очевидно, что изменение к лучшему ситуации на рынке распространения периодической печати и книг в Российской Федерации сегодня возможно только в случае принятия адресных государственных мер поддержки данной отрасли, как это делается в Европе, Северной Америке и других развитых регионах мира.
Проблемы, вызванные пандемией, коснулись разных аспектов работы печатной индустрии. Ограничения перемещения населения и переход значительного числа сотрудников предприятий на удаленный режим работы, закрытие кафе, ресторанов, театров, кинотеатров, бизнес-центров, общая одномоментная дезорганизация работы системы дистрибуции печатных СМИ и прочее привели к тому, что продажи прессы резко упали у всех, часто до нуля. Кроме того, по тем же причинам ряд издателей сократили периодичность их выхода в свет количество выпускаемых газет и журналов.
Принимаемые правительством меры по поддержке медиаиндустрии страны в период пандемии, конечно, были существенны, и очень многим субъектам рынка они помогли, но в целом не оказали должного эффекта на функционирование издательской и дистрибьюторской отраслей России. По крайней мере, в том объеме, на который можно было рассчитывать. Экономика киосков прессы в большинстве регионов страны по факту ухудшилась. Рентабельность опустилась до отрицательных величин и вызвала сокращение почти до неприемлемого минимума (три раза в неделю) режима доставки печатной продукции в торговые точки во всех мегаполисах. Причина - возникшие финансово-экономические трудности в новых условиях, недостаток средств на логистику, сортировку и обеспечение возврата непроданной продукции. Важно отметить, что и после ослабления карантинных мер к середине года, ситуация с периодичностью доставки прессы в торговые точки улучшилась не очень.
Генеральный директор АО «Коммерсантъ-Пресс» А.Э. Хакимов (подразделение ИД «Коммерсантъ», куда выделены сервисы продаж печатных и цифровых копий изданий) комментирует ситуацию так: «Партнерство с бизнесом, осуществляющим доставку своей продукции, может стать для некоторых издателей весьма эффективным инструментом распространения их печатных изданий, особенно ежедневных деловых газет, что произошло и с «Коммерсантом». «Коммерсантъ-Пресс», конечно, работает и с традиционными каналами дистрибуции – киосковыми сетями и подписными агентствами, сотрудничающими с АО «Почта России». Но в силу специфики своей аудитории ежедневная деловая пресса практически не реализуется в супермаркетах. Увидеть газеты «РБК», «Ведомости» или «Коммерсантъ» на их полках затруднительно.
Впрочем, через традиционные каналам дистрибуции ныне тоже реализуется не более 20-30% тиража той же газеты «Коммерсантъ», сделавшей ставку на альтернативные каналы распространения. В отличие от многих печатных СМИ страны, распространение «Коммерсанта» (а также газет «Ведомости», «РБК», «Деловой Петербург») очень сильно заточено на корпоративный сегмент. Они также активно развивают собственную редакционную подписку. У газеты «Коммерсантъ», например, есть собственный колл-центр, своя база подписчиков, с которой издание работает напрямую. Подписки обслуживаются либо силами «Коммерсантъ-Пресс», либо через аутсорсинг – с той же Почтой России и компаниями курьерской доставки. Редакционными подписчиками являются как физические, так и юридические лица.
Одновременно ИД «Коммерсантъ» и одноимённая газета плотно работают с сегментом, который условно можно называть B2B. Это кафе, рестораны, парикмахерские, медицинские центры и т.д., то есть организации и места, где люди проводят какой-то промежуток времени и где они получают некий сервис. Там расположены стойки с газетой, которую, кстати, владельцы больших и малых предприятий покупают, но посетителям она достаётся якобы бесплатно (цена газеты входит в стоимость обслуживания клиентов). «Коммерсантъ-Пресс», в свою очередь, обеспечивает ежедневную логистику и доставку. Данный сегмент велик и до пандемии COVID-19 значимо сокращал зависимость издателя от традиционных каналов распространения печати, доля которых в общем сегменте распространения ежедневной газеты «Коммерсантъ» и её приложений в последние годы очень сильно упала.
К сожалению, пандемия COVID-19 внесла в эти схемы серьёзные коррективы, которые более всего отразились на распространении, особенно в B2B-сегменте, где у «Коммерсанта» приходилась значительная часть распространяемых тиражей печатного номера. Она оказалась благополучно закрытой на карантин. Правда, начиная с середины июня, ситуация начала возвращаться к докарантинным временам, а к концу июля удалось даже восстановить больше половины объемов, что очень хороший знак, позволяющий осторожно прогнозировать возврат к середине осени (если опять не случится чего-то форс-мажорного) данного канала полностью.
Карантин по изданиям ИД «Коммерсантъ» ударил очень сильно. Распространение прессы замерло на весь апрель. Это был самый тяжелый месяц. Поначалу все были растеряны: никто не мог толком понять, можно ли работать или нельзя, то ли будут штрафовать, то ли нет. К счастью, продолжала работать Почта России, так что федеральная подписка не пострадала. Временно газета «Коммерсантъ» остались на деловом рынке одна, потому что «Ведомости» и «РБК» приостановили выход своих печатных версий. Решив обеспечивать печатными изданиями своих читателей назло пандемии, «Коммерсантъ» плотно взялся за новые для него каналы сбыта. Была скорректирована работа колл-центра, и он начал работать с компаниями, доставлявшими свои товары клиентам на дом. К примеру, сеть «Кофемания», с которой «Коммерсантъ» раньше обычно работали в офлайне, оперативно переориентировалась на онлайн-доставку. И количество ежедневных доставок, куда вкладывалась газета как дополнительный комплимент, стало даже больше, чем в офлайне в доковидовские времена. Плюс в социальных сетях регулярно появлялись отклики, вроде «Приятно: заказал кофе – а с ним доставили ещё и свежий номер «Коммерсанта»!». Канал понравился и это, наверное, одно из главных открытий ковидных месяцев. Причем не только для «Коммерсанта». До апреля онлайн-доставка ещё не была настолько развита даже у самих поставщиков. Они задумывались о том, чтобы просто доставить товар, но не сервис, не услугу. Теперь многие продавцы пришли к пониманию, что нужно, прежде всего, предоставлять некий качественный сервис. В большей степени это касается доставки еды, в меньшей степени – доставки непродуктовых товаров. Но если брать ГУМ или ЦУМ, то там давно считается нормой предоставлять вместе с товаром небольшой комплимент для покупателя. Это сервис, и он сравним с дополнительной салфеткой, вложенной в пакет с едой.
Самое слабое звено в цепи «Издатель–Типография–Распространитель–Читатель»– сегодня именно читатель. Причём пандемия коронавируса обострила ряд проблем, которые и так были уже очевидны. Задолго до неё стало ясно, что читатель постепенно уходит из офлайна в онлайн или вообще непонятно куда, институт чтения мельчает, а интерес молодежи к чтению печатных изданий быстро и устойчиво снижается. В карантин читатель вообще исчез с улиц, как и из всех прочих мест традиционного потребления прессы. На протяжении двух с лишним месяцев люди преимущественно оставались дома и были сильно ограничены в передвижениях, так как цифрового пропуска для покупки прессы не существовало. Соответственно получилось, что издатели принудительно отправили всех читателей в лучшем случае в онлайн, а в худшем случае в простой. Остальные звенья названной выше цепи уже давно привыкли жить в достаточно низкомаржинальном бизнесе, однако все они не привыкли жить в условиях, когда этот бизнес попросту не работает. Так что включение СМИ в перечень наиболее пострадавших от пандемии отраслей – обоснованное и понятное решение.
Все усилия, которые предпринимают и издатели, и распространители, и типографии, направлены на одно: найти, привлечь и удержать читателя. Только типографии и распространителей, прежде всего, интересует офлайн, а издателей ещё и онлайн. Сегодня по сути дела не осталось издателей, которые смотрят на принт и традиционные каналы дистрибуции, как на «наше всё». Конечно, развлекательным изданиям - судоку, кроссворды и прочее - нужны традиционные сети, но все более-менее новостные издания уже давно заточены скорее на digital, чем на принт. Конечно, принт обеспечивает им присутствие, покрытие, постоянных читателей старой школы, но все новые читатели приходят из онлайна. При этом динамика продаж печатных копий свидетельствует, что рынок более-менее восстановится, хотя печатные СМИ, скорее всего, не вернутся на показатели, которые они имели до коронавируса - потери, вероятно, составят 10-20%. Сколько именно – будет понятно только по итогам года.
Несколько лет назад в АО «Почта России» (тогда ФГУП) произошли большие структурные изменения, которые самым непосредственным образом отразились, в том числе, на почтовой подписной модели. Это был первый удар, нанесённый издательскому сообществу на уровне федерального распространения, поскольку Почта России является контрагентом практически для любого российского издателя. Подписная модель не менялась, но почта тогда значительно подняла стоимость доставки подписных изданий. Это очень сильно ударило по всему сегменту периодики, причем больше всего – по изданиям, которые сами субсидировали свою подписку. Так как «Коммерсантъ» и весь блок деловых изданий меньше других субсидировали их подписную стоимость, и цена подписки у них была достаточно высока, то стоимость подписного комплекта у них выросла для читателя не так значительно в относительных величинах. Данная ситуация - в прошлом, но осадок остался и дальнейшее пока неясно.
Правда, Почта России с тех пор провела огромную и качественную работу в части розничных продаж и стала весьма достойно работать в области розничного распространения прессы. Раньше продаж в отделениях почтовой связи, можно сказать, практически не было. Почту воспринимали больше как игрока подписного рынка. Сегодня же ей удалось выстроить систему розничного распространения изданий в своих отделениях. Пока эта система работает не во всех 42 тысячах почтовых отделений страны, как хотелось бы, но даже половина отделений – огромное подспорье для издателей. Оно позволило многим из них за 3-4 года получить дополнительных читателей. В их числе ИД «Коммерсанть», работающий с почтой в основном по журналам.
Если говорить о развитии дистрибуция цифрового контента, тона уровне ИД «Коммерсанть» digital развивается очень хорошо. В отличие от многих деловых новостных СМИ, весь онлайн-контент этого издательского дома доступен читателю бесплатно. Постоянные подписчики могут получить какие-то дополнительные сервисы, но пэйвола как такового не существует. При этом «Коммерсантъ-Пресс» сотрудничаем как с новостными агрегаторами и дистрибьюторами цифровых копий и контента, так и напрямую с юридическими и физическими лицами, которые привыкли потреблять издания в цифровом формате. Продажи всех цифровых копий газеты «Коммерсантъ» уже сопоставимы с количеством её проданных печатных копий в таком канале распространения, как розница. Причём правила игры и работы на digital-направлении сегодня гораздо привлекательней, чем в традиционном розничном канале распространения. Там нет ретробонусов, но есть определенные правила, комиссия – всё четко регламентировано, прописано, и понятно. Плюс отсутствует привязка к определённой территории: цифровую копию может купить и читать любой человек из любого уголка мира. Кроме того, те, кто осознанно приобретает цифровые копии – это юридически грамотные потребители, понимающие, что нельзя неправомерно использовать или распространять пиратский контент. Несмотря на то, что вся информация на сайте «Коммерсанта» находится в открытом доступе, но для того чтобы использовать её каким-либо образом, эту информацию необходимо сначала купить. В общем, digital-продажи – приоритетное направление для издательского дома.
Возвращаясь к рынку распространения собственно печатных СМИ и его перспективам в ближайшие годы, первоначально необходимо выделять в общем списке печатных СМИ их различные подкатегории. Хотя все газеты и журналы называются средствами массовой информации, среди них есть такие категории изданий, которые, больше заточены на читателя, а есть категории, больше заточенные на сервисы и развлечения. Высокочастотная периодика, к которой, прежде всего, относится ежедневная пресса и отдельные еженедельники, имеющие какую-то новостную составляющую, – это СМИ, заточенные на читателя. Но их читатель находится в постоянном движении, он трансформируется под цифровую действительность, пробует различные каналы потребления контента. Как следствие, потребление именно печатной новостной прессы, в первую очередь ежедневных газет на бумажном носителе, будет неминуемо сокращаться. Но постепенно. А издания с развлекательным контентом (судоку, кроссворды, шитье, вязание, патворки и пр.) – будут представлены на рынке ещё долгое время.
Касаясь дистрибуции прессы в Москве, следует отметить, в отличие от большинства регионов страны, столица выстроила собственную модель её розничных продаж вместе с сопутствующими товарами. Город сдает в аренду распространителям не кусок земли под установку киоска прессы, а уже полностью готовые к работе киоски и павильоны прессы различных форматов. Все розничные распространители заключают с городом договор аренды и платят арендную плату за каждый киоск. Но проблема в том, их бизнес очень низкомаржинальный, тогда как аренда, установленная городом для распространителей, оказалась для них непосильной ношей. Если первое значимое потрясение для рынка распространения прессы было связано с увеличением Почтой России цены на доставку подписных изданий, то следующим потрясением стала замена в Москве всех частных киосковых сетей муниципальными. До того момента в столице работало порядка 4000 различных торговых точек по реализации печатной прессы (стационарных, нестационарных, ручников), а после реформы их осталось чуть больше 2000, разыгрываемых через тендеры. Аренда киосков возросла для многих распространителей кратно: если кто-то раньше платил за аренду земли порядка 3000 рублей в год, то теперь стал платить 30 000 рублей в месяц. Деньги поступают из цепочки Издатель-Типография-Распространитель–Читатель. При этом читатель и так, можно сказать, штучный товар, на нём сильно не отыграешься. Но и ему досталось. А больше всего пострадали издатели: были пересмотрены контракты со многими распространителями, потому что они были вынуждены хоть как-то компенсировать все эти дополнительные затраты.
Во время карантинной самоизоляции столица очень правильно поступила, когда обнулила арендные ставки для киосков на весь второй квартал 2020 года, что стало точечной, но эффективной мерой по поддержке отрасли распространения печати в целом. Возможно, в дальнейшем есть смысл посмотреть на эту практику более широко.
В субъектах Российской Федерации в этом смысле пока всё обстоит гораздо проще. Особенно там, где лояльная и понимающая администрация. Например, в Воронежской и Липецкой областях. Хотелось бы, чтобы все остальные регионы страны брали с них пример и не строили иллюзий, что на киосках прессы можно сделать бизнес, сопоставимый с продажей цветов или фаст-фуда. Во-первых, это не одно и то же, а, во-вторых, не стоит забывать о социальной миссии СМИ.
Государственная поддержка на рынке печатных СМИ необходима всем, считает Альфред Хакимов. Можно, конечно, порассуждать о снижении налогов, отмене НДС, но если честно, то веских причин, почему этот бизнес должны отличаться от любого другого - нет. Другое дело, у него есть определённая специфика. Например, на протяжении почти двух десятков лет индустрия печатных СМИ и книгоиздания не могла пролоббировать, казалось бы, очевидное решение - не облагать налогами больший процент нереализованной печатной продукции, подлежащей списанию. До самого последнего времени издатели могли списывать с отнесением затрат на себестоимость товара не более 10% отпечатанного тиража, но все работающие на рынке распространения прессы прекрасно понимают, что 10% – утопия. На практике уже давно не редкость возвраты по каналам распространения, доходящие и до половины поставленного тиража. А всё то, что более 10%, издатель должен был списывать за счёт своей прибыли.
Для справки: К осени 2020 года ситуация, наконец, сдвинулась с мёртвой точки – в начале сентября Правительство Российской Федерации внесло в Государственную Думу законопроект № 991161-7 «О внесении изменения в статью 264 части второй Налогового кодекса Российской Федерации». Соответствующий Федеральный закон Государственная Дума приняла 23.09 2020. 07.10.2020 Совет Федерации одобрил его, а 15.10.2020 Президент Российской Федерации В.В. Путин подписал этот закон за № 323-ФЗ. Согласно нему, норма списания увеличивается «до 30% объёма потерь в виде стоимости списываемой бракованной, утратившей товарный вид, а также не реализованной в установленные НК РФ сроки (морально устаревшей) продукции СМИ и книжной продукции, которые при определении налоговой базы по налогу на прибыль организаций могут быть учтены налогоплательщиком в составе прочих расходов, связанных с производством и (или) реализацией».
Также издатели давно хотели бы включить институт подписки в число универсальных услуг почтовой связи, но Почта России по ряду причин всегда противится такому нововведению. Хотя включение подписки в число универсальных услуг почтовой связи означает, что подписчики, таким образом, были бы защищены уже на уровне закона, и в части изменения тарифов, и в части оказания услуг, и в части доступности данных услуг на территории всей Российской Федерации. Трудно понять, почему доставка конверта или денежный перевод входят в список универсальных услуг почтовой связи, а доставка подписных экземпляров печатной прессы подписчику – нет, и как некая коммерческая деятельность регулируется, соответственно, коммерческим департаментом, а не федеральными законами.
Давно дискутируется и вопрос о том, стоит ли вернуть в киоски прессы табачные изделия. А почему бы и нет? В России часто любят кивать на Запад, но во Франции, к примеру, абсолютно нормально, что пресса продается в табачных киосках и киосков прессы, как таковых, там практически нет вовсе.
В общем, каких-то больших федеральных поблажек рынку печатных СМИ России не нужно. Но ему нужны узконаправленные, локальные, нишевые законодательные и административно-правовые решения, реализация которые позволит развиваться этому рынку более стабильно и эффективно».
Союз предприятий печатной индустрии ГИПП, объединивший издателей и распространителей, сформировался два с половиной года назад. С тех пор процесс разрешения разногласий между издателями и распространителями прессы немного продвинулся вперёд, но реальной консолидации отрасли в отстаивании своих прав и интересов не произошло. Наверное, великой дружбы распространителей и издателей достичь проблематично. Но то, что в рамках новой отраслевой организации они стали больше общаться – непреложный факт. Прежде, когда было две организации – Ассоциация распространителей печатной продукции (АРПП) и Гильдия издателей периодической печати (ГИПП) - «Коммерсантъ-Пресс» был членом АРПП, поскольку работал с распространителями, а ИД «Коммерсантъ» – членом ГИПП. Тогда если какая-то проблема обсуждалась в рамках АРПП или ГИПП, то издатели, входившие в обе организации, обычно предлагали провести дополнительную встречу или организовать круглый стол, чтобы члены ГИПП и АРПП могли обсудить назревшие проблемы. Но, как правило, таких встреч не было. Сейчас в рамках СППИ ГИПП и издатели, и распространители, и типографии – все уже сидят за одним столом. Даже если иногда они плохо друг друга слышат, то и пропасти меду ними нет. Так что дело с мертвой точки сдвинулось, и в лучшую сторону. Разногласия между издателями и распространителями будут всегда, и это естественно. Каждый из сторон отстаивает свою точку зрения. Распространители борются за маржу, и это нормально: распространитель должен зарабатывать деньги на продаже. А издатель как товаропроизводитель хочет доставить свой товар до потребителя и как можно меньше за это заплатить. Но теперь, по крайней мере, представители стороны уже не сидят на двух разных собраниях и не кивают там друг на друга, мол, во всем они виноваты.
Начиная с апреля 2020 года, издатели ежедневной прессы столкнулись с огромной проблемой, суть которой в том, что распространители прессы на фоне всеобщего карантина сократили количество развозов тиражей периодики по киоскам, прежде всего в Москве. Раньше был шестидневный развоз (с понедельника по субботу), а теперь только по понедельникам, средам и пятницам. Еженедельники, ежемесячники и печатные СМИ с более длительной периодичностью выхода в целом легко подстроились под данный график, то для издателей ежедневных газет он попросту невозможен. Не существует потребителя ежедневной прессы, который ходит за газетой по определенным дням. Ежедневная газета – это ежедневная пресса, и её поступление в торговые точки не в день выхода ещё больше подстегивает читателей уйти в онлайн и гаджеты. Что, конечно, не означает их окончательную потерю, тем не менее… Издатели с этим бороться, но у распространителей есть своя точка зрения - серьезная экономия денег, хотя такой график явно неправильный и попросту противоречит здравому смыслу. Поэтому быстрейшее решение проблемы и восстановление ежедневной логистики ежедневных газет, а вместе с ними и остальной прессы по розничным точкам более чем актуально. Ведь в данной ситуации страдают не только все звенья отраслевой цепочки производства и распространения печатной прессы, но и конечный потребитель – читатель», уверен Альфред Хакимов.
Восстановление графика ежедневной доставки прессы в киоски в первую очередь связано с улучшением экономики отрасли, увеличением спроса населения на печатную продукцию при снятии режима пандемии. Кроме того, решение данной проблемы возможно при целевой поддержке системы распространения прессы на региональном уровне и дополнительном финансировании печатной медиаиндустрии в целом.
К слову, проблемы медиаотрасли существуют не только в России. Зарубежный опыт в принципе аналогичен - коронавирус негативно сказался на печатной индустрии всего мира. В условиях борьбы с COVID-19 медиарынки подавляющего большинства зарубежных стран претерпели серьезную деформацию. Об этом, в частности материалы международной организации дистрибуторов прессы «Distripress» о тенденциях на рынках печатной продукции разных континентов, а также среди издателей и дистрибьюторов, опубликованные в канун юбилейного XX конгресса этой организации. Здесь надо иметь в виду и то, что «Distripress» уже много лет отслеживает тенденции развития прессы по всему миру и анализирует опыт национальных отраслевых организаций дистрибуторов печати. Осенью 2020 года, предваряя презентацию полного отчета об актуальных ключевых проблемах мирового рынка печатной прессы и тенденциях его развития, «Distripress» подготовила материал Pulse update - обобщенный анализ «фидбека», т.е. обратной связи от участников рынка по вопросам текущих торговых условий, возможностей и угроз. В Pulse update сознательно не указываются страны и названия компаний, а лишь приводятся высказывания издателей и дистрибьюторов.
По мнению авторов документа, сегодня есть два базисных фактора, отрицательно влияющих на издательский бизнес. Это падение доходов от рекламы и высокая рыночная конкуренция медиабрендов. Так же отмечается, что издатели имеют много возможностей для цифрового распространения контента и цифровой подписки на свою продукцию, и это - важный позитивный фактор. У распространителей таких возможностей меньше, поскольку, в отличие от издателей, они несравнимо больше зависимы от крупных игроков издательского бизнеса, находясь в нижней части «цепочки поставок». Однако и у них есть свои преимущества, прежде всего, возможность реализации наряду с печатной продукцией товаров категории FMCG. К примеру, они могут быстрее реализовывать стратегии вертикальной интеграции через более тесное сотрудничество с ритейлерами и активную работу с потребителем (доставка на дом, ориентированные на потребителя веб-сайты, локализованные рекламные кампании и прочее). А самые ограниченные возможности, отмечается в материалах «Distripress», сейчас у ритейлеров, которые, по сути, оказались физически запертыми в рамках своих магазинов, полностью завися от государственных планов по борьбе с коронавирусом и от потребительских привычек покупателей.
Опрошенные участники европейского рынка прессы в большинстве своем разделились на две группы: те, кто с тревогой относится к происходящему на рынке и те, кто настроен более оптимистично. Первые сосредоточены на сокращении расходов и преодолении убытков, вторые – ждут обновления и «освежения» медиаиндустрии. Они надеются увидеть, как их конкуренты терпят неудачу. Однако эти участники рынка готовы к сотрудничеству даже со своими конкурентами, заинтересованы в диверсификации и в инвестициях.
Тем не менее, нет сомнений в том, что медиаотрасль в целом станет меньше, компактнее, начнет эффективнее работать, легче адаптироваться к изменяющимся условиям. В то же время, очевидно и то, что ряд компаний ожидает банкротство или слияние с более крупными предприятиями.
Общее впечатление участников европейского рынка также состоит в том, что, несмотря на тяжелую ситуацию в мире, не так уж всё плохо для медиаотрасли: импровизированные «обходные пути», которые искали на рынке во время пандемии, в частности, удаленная работа, являются ценным опытом и открывают хорошие перспективы новых способов успешного ведения бизнеса.
Среди издателей наблюдается тенденция деления на три основные группы: те, кто привержен продажам печатной прессы и работает с партнерами через активный и гибкий диалог, кто активно занимается переходом на цифровые платформы, и кто паникует и не знает, что делать дальше.
«Distripress» отмечает, что в некоторых странах стабильная и успешная деятельность крупных издателей, независимо от пандемии, обеспечивает сильную поддержку рынка прессы. В качестве примера того, как такие издатели могут повлиять на всю индустрию, приводятся компании Bauer в Австралии и TI Media в Великобритании. Также говорится о ситуации в Германии, где на рынке продаж печатной прессы за счет его сплоченности создана позитивная издательская среда для развития и поддержки розничной цепочки поставок.
Вот одна из цитат, приведенных в материалах «Distripress»: «Продажи газет выходного дня у нас идут хорошо, так как люди приходят по выходным и покупают их, чего они не делают в течение рабочей недели, потому что работают они из дома. Продажи журналов упали больше, чем продажи газет, из-за их большей зависимости от нескольких крупных уличных торговых точек и туристических центров».
Во время самоизоляции случались задержки выпусков, отмены тиражей, закрытия предприятий, но многие виды журналов процветали. Наиболее часто среди таких изданий упоминаются пресса из сегмента кроссвордов, сканвордов и головоломок, молодежных изданий, изданий для дома и глянцевых журналов. Новостные газеты и журналы продавались хаотично, были взлеты и падения. Хуже всех пришлось спортивным и новостным изданиям.
Продажи зарубежных изданий резко упали. Продажи местных – выросли в локальных торговых точках, но сократились продажи в магазинах с высоким трафиком.
На падение продаж и увеличение расходов одновременно влияли следующие факторы: расходы на перевозку и логистику, социальное дистанцирование, карантинные меры в офисах и на складах, необходимость поддержки персонала, работающего на дому.
Продуктовые магазины, аптеки, многочисленные торговые точки и магазины товаров для дома – все они отмечали небольшое снижение или иногда даже рост печатной продукции. Продажи в аэропортах, книжных магазинах и специализированных каналах распространения прессы сократились более чем на 90%.
При всём этом «Distripress» выражает надежду, что печать и впредь будет положительно восприниматься потребителями, которые читая печатное издание, будут испытывать чувство облегчения после продолжительного потребления информации с электронного экрана во время карантина. Вот цитата о чтении из материала «Distripress»: «Согласно исследованиям, дополнительное время тратилось на чтение во время первой фазы самоизоляции. 68% потребителей ежедневно тратят на чтение ежедневной газеты на 30 минут больше и столько же времени тратят на чтение печатных журналов 70% потребителей. Мы не относимся к будущему отрицательно, но мы ожидаем, что в нашей отрасли будет меньше игроков во всей цепочке поставок, и это открывает много возможностей на рынке», – заявляют участники опроса.
Большинству из них, кстати, удалось сохранить запасы газетно-журнальной продукции и обеспечить её доступность потребителям на очень высоком уровне. С точки зрения изменений в цепочке поставок рынок сегодня делится на три группы: стабильность, компромиссные решения и значительные изменения. Ключевые тренды такие: продление сроков возвратов, аннулирование физического возврата непроданных экземпляров. Важным изменением стало и то, что уменьшилась частота доставки журналов до киосков и павильонов прессы: в период пандемии поставки прессы осуществлялись один раз в неделю (в мегаполисах России - три раза). Принципиальным изменением в этот период стала консолидация грузов на магистральных маршрутах без промежуточной обработки. Наблюдалось противоречие в управлении импульсными продажами газет и журналов, так как потребители по-разному реагировали на данный вид продукции с учетом изменившегося спроса. Радикальным, но логичным решением стало разделение поставок двух видов периодической печати – газет и журналов. Следует отметить и то, что в некоторых странах наблюдалась обратная тенденция – объединение в единую цепь поставок печатной продукции и сопутствующих товаров, включая напитки и закуски.
Среди других тенденций отмечается то, что в ряде стран были разработаны проекты для улучшения механизмов заказа и доставки прессы и сопутствующих товаров. Часто доставка производится курьером на дом, которая обеспечивалась силами участников рынка розничной торговли. Кроме того, по всей цепочке поставок характерным стало расширение рынка за счет ослабления конкуренции, слияний и поглощений. Газеты и журналы (иногда книги) теперь включаются в консолидированные розничные поставки. Так как количество поставок журналов в киоски и павильоны прессы сократилось до одного раза в неделю, то количество торговых точек пересматривается. Оптовые поставщики сближаются с розницей через увеличение количества вспомогательных услуг, развитие покупательских групп и независимых торговых точек, внедрение стратегии вертикальной интеграции.
В заключение в отчёте «Distripress» содержатся следующие прогнозы возможных вариантов развития рынка прессы:
- ситуация на рынке разрешится с небольшими убытками – около 5% для всех его участников;
- объем рынка прессы сократится на 30-40% уже до конца 2020 года;
- неизбежно сокращение дистрибьюторского бизнеса, поэтому после пандемии нужно будет начинать деятельность заново, в инновационном цифровом ключе.
Таким образом, описанные тенденции дают четкое представление о том, что события на рынке прессы России в период пандемии коронавируса по сути дела находились в общем тренде процессов, происходящих в различных странах и на разных континентах. Нам необходимо учесть зарубежный опыт, принять во внимание прогнозы о будущем отрасли, но, как принято говорить, идти своим путем и решать наши проблемы с учетом отечественных реалий и особенностей. Главное – понимать общемировые процессы и принимать оптимальные решения на медиарынке России.
Подводя итог, в общем-то, неутешительной ситуации на российском рынке распространения периодической печати, можно с уверенностью сказать, что реальная причина сокращения объемов реализации тиражей кроется не столько в «устарелости» печатной прессы и потере к ней интереса населения, сколько в резком сокращении числа мест шаговой доступности, где прессу можно купить в розницу. При этом стоимость подписки выросла настолько, что всё меньше граждан могут её себе позволить.
Оживить рынок распространения периодической печати в России могли бы дополнительные меры по его поддержке со стороны государства. В частности, реализация в полном объёме поручения Президента Российской Федерации В.В. Путин Правительству Российской Федерации от 25.09.2019 № Пр-1983.
Дата добавления: 2020-12-22; просмотров: 80; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!