ПРОДВИЖЕНИЕ ОТ ПОДДЕРЖАНИЯ К УМНОЖЕНИЮ
Многие люди живут в режиме поддержания. Их главной целью в основном является не развитие, а не утратить почву под ногами. Но если речь идёт о развитии человека, то это — самый низший уровень жизни. Если вы хотите оказать воздействие, вы должны страстно желать стать умножителем. Взгляните на пять этапов, которые находятся между поддержанием и умножением, начиная с самого низкого уровня:
Ковыряние
Примерно 20% всех лидеров живут на самом низком уровне процесса развития. Они не делают ничего для того, чтобы развивать людей в своей организации, и в результате их уровень текучести кадров не вписывается ни в какие рамки. Кажется, они не могут удержать ни одного из тех, кого принимают. Поэтому мы и говорим, что они находятся на уровне ковыряния - они проводят большую часть своего времени, ковыряясь, в попытках найти людей, которые могли бы заменить тех, кого они теряют. Возможно, вы знаете некоторых владельцев маленьких бизнесов, которые, кажется, застыли в режиме ковыряния. Моральный дух в их организации на низком уровне, и им не понадобится много времени для того, чтобы сгореть от изнурения.
2. Выживание
Следующей ступенью на лестнице развития является режим выживания. В нём лидеры ничего не делают для того, чтобы развивать своих людей, но им удаётся удерживать тех, кто у них есть. Таким образом действует 50% всех лидеров организаций. Их организации находятся на среднем уровне, их служащие недовольны, и никто не развивает свой собственный потенциал. Из такого подхода к лидерству никто не может извлечь пользы. Каждый попросту выживает изо дня в день без всяких перспектив и надежды на будущее.
|
|
|
Сифон
Около 10% всех лидеров работают над тем, чтобы воспитать из своих людей лучших лидеров, но пренебрегают налаживанием отношений с ними. В результате их потенциальные лидеры уходят из организации для того, чтобы воспользоваться другими возможностями. Иными словами, они откачиваются из организации, как через сифон. Это часто ведёт к фрустрации руководителей, так как результатами их труда пользуются другие люди, а они вынуждены тратить массу времени на то, чтобы найти замену ушедшим.
4. Синергия
Когда лидеры строят крепкие отношения, развивают людей для того, чтобы они стали хорошими лидерами, делегируют им полномочия для того, чтобы они достигли своего потенциала, и способны удерживать их в организации - происходит нечто замечательное. Часто это называют синергией, подразумевая то, что целое является большим, чем сумма его частей, так как части хорошо взаимодействуют друг с другом и создают энергию, прогресс и движущий момент. Организация на уровне синергии обладает высокой моралью и получает огромное удовлетворение от работы. Выигрывает каждый. Этого уровня достигают только 19% всех руководителей, но тех, кому это удаётся, считают самыми лучшими.
|
|
|
5. Важность
Многие из тех, кто достигает уровня синергии, никогда не пытаются продвинуться дальше, потому что не осознают того, что могут сделать ещё один шаг в процессе развития, шаг на уровень важности. На этом уровне лидеры воспитывают и воспроизводят таких лидеров, которые остаются в организации, работают для достижения своего потенциала, и, в свою очередь, тоже воспитывают лидеров. Именно здесь влияние действительно умножается. Всего лишь 1 процент всех лидеров достигает этого уровня, но те, кто это сделал, способны начать процесс практически неограниченного роста и влияния. Горсточка руководителей, постоянно функционирующая на уровне важности, может влиять на весь мир.
КАК ВОСПИТЫВАТЬ ЛИДЕРОВ,
ВОСПРОИЗВОДЯЩИХ ЛИДЕРОВ
В статье, опубликованной в Harvard Business Review , её автор Джозеф Бейли исследовал, что необходимо для того, чтобы быть успешным управляющим. Проводя свои исследования, он взял интервью у более чем тридцати управляющих высшего звена и нашёл, что наиболее важные знания из первых рук каждый из них получил у своего наставника1. Если вы хотите воспитать лидеров, которые воспроизводят других лидеров, вам необходимо быть их наставником.
|
|
|
Нам сказали, что в палатах скорой помощи у медсестёр есть поговорка: «Следи за одним, работай с одним, учи одного». Это касается необходимости быстро обучаться приёмам работы, мгновенно включаться и работать с пациентом, а затем развернуться и передать его другой медсестре. Процесс наставничества для воспитания лидеров работает точно так же. Так происходит, что вы берёте под своё крыло потенциальных лидеров, развиваете их, делегируете им свои полномочия, делитесь с ними тем, как стать влиятельным человеком, а затем освобождаете их для того, чтобы они шли и воспитывали других лидеров. Каждый раз, когда вы делаете это, вы сеете семена ещё большего успеха. И, как советовал романист Роберт Луис Стивенсон, «Не судите каждый день по тому, какой урожай вы собрали, но по тому, сколько семян вы посеяли».
Сейчас вы знаете, что необходимо для того, чтобы стать человеком влияния, чтобы позитивно влиять на жизни других людей. Быть влиятельным человеком значит...
|
|
|
• Быть примером целостной личности для каждого, с кем вы вступаете в контакт.
• 3 a 6 i питься о людях в вашей жизни, чтобы они чувствовали, что их ценят.
• Демонстрировать веру в других людей, чтобы они верили в себя.
• Слушать их для того, чтобы быть в состоянии построить с ними отношения.
• Понимать их для того, чтобы помочь им достигнуть их мечты.
• Делать их больше для того, чтобы увеличивать их потенциал.
• Направлять их движение через трудности жизни до тех пор, пока они не смогут делать это самостоятельно.
• Устанавливать с ними отношения для того, чтобы вы смогли продвинуть их на более высокий уровень.
• Делегировать им полномочия с тем, чтобы они стали той личностью, которой им предназначено быть.
• Воспроизводить других лидеров для того, чтобы ваше влияние росло посредством других людей.
И Джим, и я годами упорно трудились над тем, чтобы сделать этот процесс чем-то большим, чем просто набором принципов или методов работы. Мы искали пути к тому, чтобы вложить в других стиль жизни. И по мере того, как идут года, мы продолжаем работать над тем, чтобы стать лучше в деле развития других людей. Наша награда - это когда мы видим то влияние, которое мы оказываем на жизнь других людей. Послушайте историю, рассказанную Джимом:
Самое замечательное, когда вы становитесь человеком влияния, - это то, что вы видите, как прямо у вас на глазах меняются жизни людей. В предыдущей главе я рассказывал вам о Миче Сала, который на моих глазах расцвёл в человека влияния. Но что я вам не рассказал, так это то, что Мич стал более чем просто влиятельным человеком. Он сам прошёл через весь процесс развития, и сейчас сам является сильнейшим воспроизводителем влиятельных людей.
Одной из его самых замечательных историй успеха является человек по имени Роберт Ангкаса. Роберт родился в Индонезии, имеет степень магистра университета Сиднея и когда-то работал в Ситибанке, где к тридцати годам вырос до вице-президента банка в Джакарте.
Роберт всегда упорно трудился. Для того, чтобы оплатить своё обучение, он водил такси, работал на кухнях ресторанов и подметал стадионы после концертов. Но несколько лет назад он встретил Мича Сала. Мич взял Роберта под своё крыло, промотивировал его, стал его наставником, и передал ему полномочия стать человеком влияния.
Роберт говорит: «Встреча с Мичем стала поворотным пунктом в моей жизни. Поначалу, первое, что я заметил, это то, что он добрый. Но чем больше времени я проводил вместе с ним, тем больше я понимал, что хочу быть похожим на него, оставаясь самим собой. Мич учил меня, что путь к успеху лежит через целостность личности и упорный труд. Сегодня я наслаждаюсь радостями новой жизни. Я наслаждаюсь финансовой безопасностью, которая является результатом упорного труда, но гораздо важнее то, что я становлюсь лучше, как человек. Наслаждение, которое я получаю, помогая другим, невероятно, и оно приносит мне огромное удовлетворение. Я стал лучше как человек, как муж и как член семьи. И тем, кем я стал сегодня, я во многом обязан Мичу. Он - мой наставник, мой друг, мой родитель. Я каждый день благодарю Бога за все Его благословения, полученные мной через Мича. И сейчас я пытаюсь стать для других тем, кем Мич стал для меня. Я хочу помочь другим обрести лучшую жизнь. Слова спасибо здесь явно недостаточно. Но это самое лучшее слово, которое я могу найти.
Сегодня Роберт оказывает воздействие на жизнь тысяч людей в Индонезии, Малайзии, Китае и на Флиппинах. Он является одним из ключевых лидеров бизнеса, наставником которых сейчас является Мич. И влияние Роберта продолжает расти изо дня в день.
Друг мой, у вас такой же потенциал, как и у Роберта Ангкаса, Мича Сала или Джима Дорнана. Вы можете стать человеком влияния и воздействовать на жизнь многих людей. Но решение - за вами. Вы можете либо развить свой потенциал, либо оставить его нереализованным. Джим передал эстафету Мичу. Мич нашёл Роберта и научил его, как нужно бежать. Он успешно передал Роберту эстафетную палочку, и он сейчас бежит. Ещё один круг - и палочку можно передавать. Теперь ваш шанс. Протяните руку, возьмите палочку и завершите этап, который можете проделать только вы. Станьте человеком влияния и измените свой мир.
КОНТРОЛЬНЫЕ ПУНКТЫ
ВОСПРОИЗВОДСТВО ДРУГИХ ВЛИЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ
• Развивайте свой собственный потенциал лидера. Путь к тому, чтобы подготовиться к обучению других лидерству лежит через продолжение развития своего собственного лидерского потенциала. Если вы ещё не начали воплощать в жизнь свой план собственного роста, начните сегодня. Выберите кассеты, книги и журналы, которые вы будете изучать еженедельно на протяжении следующих трёх месяцев. Рост происходит только тогда, когда это становится вашей привычкой.
• Найдите людей с потенциалом лидера. По мере того, как вы обеспечиваете рост людей вокруг вас и делегируете им полномочия, некоторые из них могут проявить себя как потенциальные лидеры. Выберите человека с самым большим потенциалом для того, чтобы наставлять его по специальной программе, и поговорите с ним или с ней о развитии больших лидерских навыков. Продолжайте только в том случае, если человек желает развиваться и соглашается стать наставником других людей по лидерству в будущем.
• Учите человека быть лидером, а не просто выполнять задачи. Дайте человеку полный доступ к себе и проводите с ним много времени, являясь для него моделью лидера. Каждую неделю выделяйте время для того, чтобы увеличивать у этого человека потенциал лидера, путём обучения, посылая его или её на семинары и так далее. Делайте всё, что в ваших силах, для того, чтобы помочь этому человеку реализовать свой потенциал лидера.
• Умножайтесь. Когда человек становится хорошим лидером, помогите ему выбрать того, чьим наставником в области лидерства станет он сам. Дайте им поработать вместе, а себе найдите нового потенциального лидера с тем, чтобы вы смогли поддерживать повторяемость процесса.
www.e-puzzle.ru
Дата добавления: 2019-09-08; просмотров: 125; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!