ВОСПРОИЗВОДИТ ДРУГИХ ВЛИЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ
В начале этой книги мы рассказали вам о людях влияния и особенно тех, кто оказал влияние на наши жизни - Гленне Лезервуде, который был учителем Джона в воскресной школе в седьмом классе, и Джерри и Пэтти Бюмонт, которые взяли под своё крыло Джима и Нэнси во время рождения Эрика. Наши жизни заполнены замечательными влиятельными людьми. Но самую большую ценность привнесли в нашу жизнь те люди, которые не только оказали на нас влияние, но и сделали влиятельных людей из нас самих. В случае с Джоном, самое большое влияние по его формированию и моделированию его личности оказал его отец, Мелвин Максвелл. А в случае с Джимом это место, наверное, занимает Рич Де Вое:
Я вырос в замечательной семье. У нас было много любви, хотя и не было много денег. Взгляды моего отца на политику и экономику были в основном либеральными, и он советовал мне поступить в колледж и найти хорошую работу. Но когда мне было двадцать с небольшим, я впервые услышал выступление Рича Де Воса, которое меня загипнотизировало. Он представил мне абсолютно новую парадигму. Он говорил о свободном предпринимательстве, о ценности индивидуума, о мечте, свободе и «сострадательном капитализме». Он также говорил о своей вере в бога и призывал людей жить целостно и со страстью. Я никогда ранее не встречал философии, в которой было бы столь же много смысла, как в его коротком послании о личных достижениях. Это изменило меня навсегда.
|
|
|
Сегодня, конечно, Рич Де Вое является одним из самых влиятельных бизнесменов в мире. Он - основатель и, в прошлом, президент Amway; ему принадлежит команда NBA «Орландо Мэджик»; он является президентом «Госпел Филмз» и «Фонда Де Вое»; его часто просят оказывать консультационную помощь по вопросам бизнеса президенты и другие влиятельные люди. Джим смотрит на него как на руководителя и наставника. С годами он стал называть Рича своим другом.
Рич Де Вое понимает ценность воспитания лидеров, людей, которые способны стать лидерами в собственном понимании этого слова. В каком-то смысле, обучение других тому, как стать лидером, подобно передаче эстафетной палочки в эстафете. Если вы хорошо бегаете, но не способны передать эстафетную палочку другому бегуну, вы проиграете гонку. Но если вы хорошо бегаете, набираете и тренируете других хороших бегунов и учитесь хорошо передавать эстафету, вы можете выиграть. И когда доходит до влияния, если вы можете постоянно повторять этот процесс, вы можете во сто крат увеличить своё влияние.
СИЛА УМНОЖЕНИЯ
В той работе с людьми, которую мы оба проделали, нам было нужно научиться передавать эстафету. Мы не смогли бы стать успешными, если бы не научились этому. И сейчас мы хотим передать её вам. Если вы успешно прошли через процесс влияния, вы научились тому, как держать гонку. Вы понимаете, насколько важным для вас является быть примером целостности. Вы научились мотивировать людей, заботясь о них, веря в них, слушая их и отдавая им своё понимание. Вы понимаете, что люди действительно растут только тогда, когда у них есть наставник. Им нужно становиться больше, их нужно проводить через трудности жизни. Им необходима связь с другими, и им должны быть делегированы полномочия. Прямо сейчас вы принимаете участие в хорошей гонке. И если вы обучили других, вы их тоже заставили бежать. Но пришло время передать палочку, и если вы не вложите её им в руки, гонка окончена. У них не будет смысла бежать дальше, и этот движущий момент умрёт вместе с ними.
|
|
|
Вот почему в процессе становления влиятельным человеком репродуктивная фаза имеет такое важное значение. Взгляните на преимущества создания лидеров в своей собственной организации, которые способны не только следовать за вами, но и влиять на других и поднимать их на новую ступень:
• Воспроизводство лидеров поднимает ваше влияние на новый уровень. Всякий раз, когда вы влияете на людей, которые либо не влияют, либо не могут влиять на других, вы ограничиваете собственное влияние. Но когда вы влияете на лидеров, вы в огромной степени влияете на тех, на кого влияют они. Это эффект умножения. (Эта идея более глубоко рассмотрена в книге Джона «Воспитание лидеров вокруг вас»). Чем больше ваше влияние, тем большему количеству людей вы можете помочь.
|
|
|
• Воспроизводство лидеров выводит их персонал на новый уровень. Каждый раз, когда вы помогаете другим стать лучшими лидерами, вы поднимаете планку их потенциала. Лидерство – это крышка на способности человека выполнять задачи и влиять. Человек, действующий самостоятельно, но не практикующий лидерство, может сделать лишь столько, сколько позволяют его личность и профессионализм. Но как только люди понимают, что такое лидерство и начинают применять его принципы, они срывают крышку с личного потенциала. И если они ведут тех, кто ведёт других, потенциально возможности их достижений не имеют никаких ограничений.
• Воспроизводство лидеров умножает ресурсы. В то время, как вы воспитываете лидеров, вы заметите, что ваши ресурсы увеличиваются в объёме. У вас больше времени, потому что вы можете поделиться своим грузом и делегировать полномочия в возрастающих размерах. В процессе обучения лидерству ваши люди становятся мудрее и более ценны в качестве консультантов. И в качестве дополнительной премии вы получаете личную преданность со стороны практически всех тех, кого вы воспитываете.
|
|
|
• Воспроизводство лидеров даёт гарантию будущему вашей организации. Дж. Алан Бернард, президент «Мид Парк Инк.», рассматривал воспитание лидеров с точки зрения перспективы: «Вокруг хорошего лидера всегда будут те, которые в отдельных видах деятельности сильнее его самого. В этом суть лидерства. Никогда не бойтесь нанимать тех и управлять теми, которые в определённом виде работы лучше, чем вы. Они могут лишь усилить вашу организацию». Воспитание лидеров не только делает вашу организацию сильнее. Оно даёт ей прекрасное будущее. Если в организации всего лишь несколько человек способны лидировать, организация не сможет процветать, когда они уйдут в отставку, или если с ними что-нибудь случится. Возможно, она даже не сможет выжить.
В 1995 году Джон имел возможность наблюдать реакцию организации, когда её руководитель уходил из неё после того, как воспитал в ней многих сильных лидеров и передал им свои полномочия. После четырнадцати лет руководства и воспитания руководителей в церкви Скайлайн Уэслеян, Джон с должности старшего пастора ушёл в отставку. Он ушёл с тем, чтобы полностью посвятить себя своей организации «INJOY», которая предлагает семинары и материалы по росту руководителей и личностному развитию. И каков же результат его поступка? Дела «Скайлайн» идут очень хорошо. И через год после своего ухода он получил записку от Джейн Хэнсен, служащей «injoy», муж которой был штатным сотрудником «Скайлайн».
Дорогой Джон!
Я просто размышляла о «Скайлайн» и о том, как она процветает после твоего ухода... То, что вы совершили - это пример абсолютного вклада в руководство и развитие прихода. Когда мы смотрим на плоды Вашего труда, перед нами разворачивается живой пример высказывания «делайте то, что проповедуете». Я, не колеблясь, могу сказать любому человеку, что те принципы, которым Вы учите, работают. Я думаю, что для человека нет большей награды, чем когда он, влив во что-то свою жизнь, уходит, а его дело процветает! Было бы позором, если бы из-за ухода одного человека развалился бы весь приход.
Спасибо за то, что влили в нас свою жизнь.
Ваш друг Джейн.
Когда вы являетесь наставником для людей и развиваете их потенциал руководителей, это может во многом изменить жизнь вашей организации, жизнь ваших людей и вашу собственную жизнь.
Дата добавления: 2019-09-08; просмотров: 152; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!