ПРЕИМУЩЕСТВО ЗАКУПОК СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ, РАБОТ И УСЛУГ ЧЕРЕЗ ЭЛЕКТРОННУЮ ТОРГОВУЮ ПЛОЩАДКУ
Леонтюк Н.А.
Лукьяненко А.И.
Научный руководитель: Е.А. Ступникова к.э.н.,
доцент кафедры «Экономика транспортной инфраструктуры и управление строительным бизнесом»
РУТ (МИИТ)
Аннотация: в настоящее время онлайн-трейдинг является наиболее популярным методом проведения торговых и закупочных процедур. В статье приведено сравнение этих двух вариантов ведения закупочной деятельности и сделаны соответствующие выводы в пользу наиболее эффективного их них.
Ключевые слова: закупки, онлайн-трейдиенг, электронная торговая площадка, тендер, честная конкуренция.
Работа отдела снабжения и закупок существенно влияет на деятельность организации: на процесс продаж, на эффективность использования оборотных средств, на соответствие цены и качества для потребителей, на обеспеченность товарами склада, а также на эффективность внутренней цепи поставок, поэтому важно детально продумать организацию закупочной логистики на предприятии.
Важность подразделения закупок в структуре организации трудно переоценить, как трудно переоценить и важность правильно организованной закупочной логистики для работы всего предприятия.
К основным целям закупочной деятельности относятся:
1. Соблюдение сроков поставки. Смещение сроков может сорвать производственный график, привести к затовариванию складов и непредвиденным накладным расходам.
|
|
|
2. Расчет оптимального размера партии. Избыток или недостаточный объем поставляемых ресурсов негативно влияет на баланс оборотных средств компании, на устойчивость производственного цикла и на стабильность продаж компании.
3. Поддержание и повышение качества закупаемой продукции. Несоответствующее установленным стандартам качество закупаемых ресурсов может негативно повлиять на качество конечного продукта, что в свою очередь повредит репутации компании.
4. Поиск и закупка товаров и услуг по минимальным ценам.
5. Регулярный мониторинг, сбор и оценка информации рынка закупок.
Рисунок 1 - Цели закупочной деятельности
Помимо выше перечисленных организационных аспектов важно уделять особое внимание уровню профессионализма сотрудников, задействованных в процессе закупочной деятельности.
Профессиональный менеджер по закупкам должен обладать аналитическим складом ума, системным мышлением, он должен быть внимательным к деталям, уметь справляться со стрессовыми ситуациями, должен уметь контролировать процесс закупки, обладать навыками планирования и пр. Не менее важны его коммуникативные, активность, ответственность и порядочность, стрессоустойчивость, умение вести себя в конфликтных ситуациях.
|
|
|
Профессиональная этика менеджеров по закупкам строится на следующих основных принципах:
· соблюдение интересов своей компании;
· конфиденциальность информации;
· честная конкуренция;
· отношение к деловым подаркам от поставщиков. [1, С. 218–219]
Однако важно помнить, что «люди не роботы». Сотрудники не могут каждый день проявлять одинаковому трудоспособность, причиной этому могут стать болезнь, внутренние конфликты в подразделении, личные драмы, лень, потребность к смене рода деятельности, ошибки и многое другое. Это - живые люди. Помимо этого, любой человек постоянно пытается приумножить свои накопления, и зачастую он может поступиться корпоративными принципами для получения собственной выгода, а работа отдельного менеджера напрямую с поставщиками подразумевает возможность такого сбоя.
Поэтому в целях снижения влияния человеческого фактора на работу подразделения закупок важно автоматизировать некоторые процессы работы, снижая тем самым количество трудовых ресурсов, участвующих в закупках.
В наше время существуют специальные сервисы для проведения закупок, которые объединяют в себе организационные, информационные и технические решения, и позволяют обеспечить взаимодействие между заказчиком и поставщиками для заключения сделки, используя электронные каналы связи - электронные торговые площадки (ЭТП).
|
|
|
Предпосылкой к появлению ЭТП стали достаточно высокий уровень издержек на организацию и проведение обычных торгов и ограниченность количества участников в виду территориальных и других факторов.
Преимущества участия в торгах, проводимых на ЭТП:
- экономичность проводимой закупки. Заказчик выбирает площадку, на которой будет организован торг, оплачивает определенную сумму, установленную тарифом, и размещает тендер и лоты. За организацию, проведение и техническую часть отвечает оператор ЭТП.
- возможность участия всех желающие подрядчиков, соответствующих требованиям заказчика, из любого региона.
- существенное упразднение «бумажной волокиты»: не нужно каждый раз отправлять заказчику пакет необходимых документов, достаточно один раз загрузить документацию на ЭТП и использовать ее в дальнейшем.
- возможность выбора именно той закупки, которая будет интересна для компании-подрядчика.
- минимизация рисков коррупции и сговора между участниками. Победитель определяется по ряду объективных факторов соответствия условиям заказчика и предложенной цены исполнения контракта. [3]
|
|
|
Электронные торговые площадки в разы упрощают работу, как для заказчиков, так и для поставщиков. Заказчики могут минимизировать свои расходы на проведение закупочных процедур и найти наиболее подходящего поставщика по условиям и ценам поставки. Процесс закупки становится прозрачным и открытым для своих участников, минимизируются коррупционные риски, снижаются финансовые издержки.
Для заказчика выгодна честная конкуренция, которая исключает работу недобросовестных сотрудников, которые нацелены на получения личной выгоды, для поставщика работа на ЭТП исключает неценовые методы ведения борьбы. [2]
Таким образом, можно сделать вывод о том, что закупка товаров и услуг через ЭТП гораздо выгоднее, чем организация внутреннего подразделения по закупкам в виду исключения человеческого фактора в виде недобросовестности сотрудников или их физического и профессионального несоответствия условиям и правилам работы. Кроме того, ЭТП значительно сокращают временные и финансовые издержки как для поставщика, так и для заказчика. через ЭТП закупать лучше, т.к. соблюдается честная конкуренция и предлагается наименьшая цена на товар или услугу, следственно заказчик получает экономию от 5% до 25%.
Список использованной литературы:
1. Бузукова Е. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице.
2. https://zakupkihelp.ru/
3. http://www.stapravda.ru/
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 213; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!