Система «Директ-костинг» как важнейшая характеристика управленческого учета
Непростые рыночные процессы, определяющие усложнение ориентации отдельного товаропроизводителя, влияющие на колебание объемов производства и реализации продукции, с одной стороны, а также увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме, с другой стороны, существенно сказываются на колебании себестоимости изделий, а значит, и на их прибыли. По мере усиления этих тенденций увеличивается потребность товаропроизводителей в информации о затратах на изготовление изделий и их реализацию, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производства.
Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в части прямых, переменных или производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия) – разнице между ценой продажи (выручкой от реализации) и неполной себестоимостью изделий или реализованной продукции в целом – и дает система “Директ-костинг”.
Главной особенностью “директ-костинга”, основанного на классификации расходов на постоянные и переменные, является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например “Прибыли и убытки”.
|
|
|
Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года и незавершенное производство /45/.
Применение системы «Директ-костинг» в электроэнергетике значительно упрощается тем, что при производстве электроэнергии остатков готовой продукции, а также незавершенного производства не бывает.
Разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами представляет собой маржинальную прибыль. Маржинальная прибыль – это часть выручки, остающаяся на покрытие постоянных затрат и образование прибыли.
Переменные и постоянные затраты – это два основных типа издержек. Каждый определяется в зависимости от того, меняются ли итоговое затраты в ответ на колебания объема. Переменные затраты изменяются в общей сумме прямо пропорционально изменениям объема. Постоянные затраты – остаются без изменения /24/.
Рассмотрим деление постоянных и переменных затрат в ОАО «Чиркейская ГЭС», представленное в таблице 2.6.
Таблица 2.6 Классификация постоянных и переменных затрат в ОАО «Чиркейская ГЭС»
|
|
|
| Переменные затраты | Постоянные затраты |
| 1. Сырье и материалы: а) основные материалы б) вспомогательные материалы | 1. Зарплата административно-управленческого персонала |
| 2. Основная заработная плата производственных рабочих (сдельная) | 2. Коммерческие расходы |
| 3. Амортизация производственного оборудования | 3. Обслуживание (постоянная часть) |
| 4. Налоги и сборы | 4. Энергия (постоянная часть) |
| 5. Обслуживание (переменная часть) | |
| 6. Энергия (переменная часть) |
Важной особенностью “директ-костинга” является то, что благодаря ему можно оперативно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и выручкой (прибылью, маржинальным доходом). Эту взаимосвязь можно изучать и графически и аналитически. Строится график для точки критического объема производства, т.е. такого его объема, при котором выручка от реализации продукции равна ее полной себестоимости.
Исходя из данных таблицы 2.7., рассчитаем точку безубыточности.
Таблица 2.7 Данные для расчета точки безубыточности
| № п/п | Показатели | На 31.12.05. (тыс.руб.) |
| 1. | Выручка от реализации | 658 550 |
| 2. | Себестоимость реализованной продукции | 378 301 |
| 3. | Коммерческие расходы | - |
| 4. | Управленческие расходы | - |
| 5. | Прибыль (убыток) от реализации (стр.1-стр.2-стр.3-стр.4) | 280 249 |
| 6. | Из строки 2: а) переменные расходы б) постоянные расходы | 92 684 285 617 |
| 7. | Всего переменных расходов (стр.6а+стр.3) | 92 684 |
| 8. | Всего постоянных расходов (стр.6б+стр.4) | 285 617 |
|
|
|
Произведем расчет критического объема реализации:
Доля переменных расходов в критическом объеме реализации:
92 684 : 378 301 х 100% = 24,5 %
Доля постоянных расходов в критическом объеме реализации:
285 617 : 378 301 х 100% = 75,5%
Маржинальная прибыль равна выручка минус переменные затраты:
658 550 – 92 684 = 565 866 (тыс.руб.)
Доля маржинальной прибыли в выручке:
565 866 : 658 550 = 0,86
Точка безубыточности:
285 617 : 0,86 = 332 113 (тыс.руб.)
Запас финансовой прочности:
658 550 – 332 113 = 326 437 (тыс.руб.)
Таким образом, для того, чтобы работать безубыточно, предприятию необходимо реализовать продукцию в размере 332 113 тыс.руб., при этом запас финансовой прочности составляет 326 437 тыс.руб.
Важным достоинством системы «директ-костинг» является возможность организации с ее помощью достоверного и высококачественного контроля за затратами. Это достигается, во-первых, за счет небольшого числа калькуляционных элементов и статей, что позволяет усилить контроль за расходованием переменных затрат. Во-вторых, система «директ-костинг» обеспечивает обоснованное планирование величины постоянных (косвенных) расходов.
|
|
|
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 187; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!