Разработка элемента «персонал» в комплексе маркетинга
Разработка кадровой политики является ключевым элементом стратегического планирования организации. Кадровая политика организации разрабатывается с учетом внешних и внутренних ресурсов и традиций организации. Кадровая политика должна абсолютно соответствовать концепции развития всей политики организации, т.к. является ее основной частью. Существует несколько этапов формирования кадровой политики.
Первый этап – это формирование целей и задач кадровой политики организации. На данном этапе осуществляется согласование принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации. Также разрабатывается программа путей достижения целей кадровой работы. Цели и задачи кадровой политики определяются согласно основным положениям нормативно-правовых документов организации. Главная цель кадровой политики – максимальное использование квалификационного потенциала персонала. Достижение цели обеспечивается возможностью предоставления каждому отдельному сотруднику работы в соответствии с его способностями и квалификацией.
Суть второго этапа заключается в мониторинге персонала. Здесь разрабатываются процедуры диагностики и прогнозирования кадровой ситуации. Второй этап разбивается на три составляющие:
1) качественные требования к работникам, определяющиеся исходя из подробного описания рабочего места и требований к кандидату на должность;
|
|
|
2) количественные требования, связанные с определением потребности в персонале по должностям, квалификационным характеристикам и т.п.;
3) основные принципы кадровой политики по наиболее важным направлениям, таким как подбор и расстановка персонала, формирование резерва на соответствующие должности, оценка уровня развития персонала, оплата труда, использование кадрового потенциала и т.п.
На третьем этапе выбирают основные формы и методы управления персоналом, разрабатывают инструментарий кадрового планирования.
На четвертом этапе ведется разработка плана кадровых мероприятий, выверяются сроки, назначаются ответственные исполнители этих мероприятий.
Внутренние и внешние факторы оказывают значительное влияние на разработку и состояние кадровой политики организации. В стратегии управления организацией определяющее место отдается наличию у предприятия конкурентных преимуществ. Термин «конкурентное преимущество» отражает характеристики превосходства над конкурентами, позволяющие занять более устойчивые позиции на рынке по отношению к ним и получить желаемую прибыль. Достигается конкурентное преимущество путем предоставления потребителям больших благ за счет реализации более дешевой продукции или за счет предложения высококачественных продуктов, но по оправданно более высокой цене.
|
|
|
Основу кадровой политики составляет корпоративная стратегия управления человеческими ресурсами. Другими словами, она включает в себя разработку перспективных ориентиров использования трудового потенциала работников, его обновления и совершенствования, развития мотивации с учетом существенных структурных сдвигов на рынке труда и качественных перемен в рабочей силе как на региональном, так и глобальном уровнях.
При формировании кадровой политики следует руководствоваться основными принципами, соблюдение которых обеспечит успешное развитие бизнеса [3]:
- кадровая политика обуславливается стратегией развития бизнеса, по-другому, определяется целями на текущий и дальнейший период.
После выбора стратегии развития необходимо построить модель взаимоотношений руководства и персонала, которая бы способствовала его эффективному развитию;
- недопущение противоречий в характерах людей, задействованных в проекте. Здесь необходимо помнить, что руководитель по своей сути является центром, вокруг которого и строится кадровая политика организации [2];
|
|
|
- принцип раздельной мотивации, суть которой заключается в том, чтобы разрабатывать по-разному мотивационные мероприятия творческих сотрудников и сотрудников, чьи функции предельно формализованы, чтобы достичь максимальной заинтересованности разных групп работников. Должное внимание необходимо уделить системе взысканий и поощрений, с которой сотрудники должны быть ознакомлены под роспись;
- обязанности и права сотрудника по отношению к другим сотрудникам, клиентам и по отношению к руководству должны быть четко формализованы.
Максимальная формализация обязанностей сотрудников призвана видеть результат деятельности в целом.
Если рассматривать кадровую политику как «стержень», на который опирается вся кадровая работа, и опорную точку для формирования кадровой стратегии, то следует принять во внимание, что кадровые решения должны соответствовать общей системе ценностей, принятой организацией и ожиданиям каждого работника.
Кадровые решения неизбежно находят свое отражение в мотивации сотрудников и моральнопсихологическом климате коллектива. Кадровая политика как комплекс мероприятий по управлению персоналом, обеспечивающий все производственные участки необходимым количеством человеческих ресурсов в соответствии со стратегией развития бизнеса, предполагает разработку мотивационных программ для обеспечения высокоэффективной трудовой деятельности [4].
|
|
|
Управление персоналом в современных организациях становится возможным на основе осознанной кадровой политики и продуманной кадровой стратегии. Важно осознавать взаимосвязь между стратегией бизнеса, стратегией управления персоналом и кадровой политикой. Эти направления должны дополнять друг друга и «работать в связке». Только тогда усилия, затраченные на разработку и формализацию кадровой политики, будут гарантировать успешное развитие организаций. В современных организациях кадровая политика становится все более мощным инструментом обеспечения конкурентоспособности, развития и повышения эффективности производственной деятельности. Ведение грамотной кадровой политики позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия, тем самым, помогая руководителям строить кадровую политику, ориентированную на будущее.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 191; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!