Принципы развития и закономерности функционирования организации.
Современная методология исследований и проектирования организаций базируется на едином комплексе принципов их развития и закономерностей функционирования.
В общем случае в соответствии с развитием и эволюцией системы и понятиями жизненного цикламожно выделить стадию формирования и стадию развития (эволюции) или реорганизации.
Первую стадию обеспечивают системообразующие принципы, отражающие факторы (процессы) комплекса элементов потенциальной системы, и описывают условия, при которых они могут рассматриваться как система. Данное утверждение раскрывает принцип структурной целостности организации, т. е. организация, с одной стороны, рассматривается как единство внутренних устойчивых взаимосвязей частей и целого, а с другой — как целостное образование по отношению к внешнему окружению.
Вторую стадию характеризуют системногенетические принципы развития организации, в которых выделяют четыре комплекса, каждый из которых имеет свою роль и место в системе взаимоотношения этих принципов и влияние на развитие организации: эволюция организационных систем; системопорождение организационных систем; преемственность развития функционально-структурной организации; обновление функционально-структурной организации.
Принцип эволюции организационных систем утверждает, что организации (конкретные формы, способы и методы управления) изменяются и развиваются в зависимости от предшествующего исторического опыта и тенденций развития общества. Существенным в понимании принципа эволюции организационных систем следует считать признание следующих двух важных принципов развития: поступательного и циклического.
|
|
|
Принцип поступательного развития организационных систем раскрывает их природу и направленность эволюции на длительном историческом периоде развития (на макроуровне); его движущей силой становятся противоречия между растущими потребностями внешней среды и внутренними возможностями организации.
Принцип циклического развития организационных систем вскрывает тенденции эволюционной изменчивости на микроуровне, охватывая определенную стадию развития организационных форм и методов управления организациями, акцентируя повторяемость определенных стадий (этапов) развития организационной системы в ходе анализа ее жизненного цикла.
Принцип изменчивости функционально-структурной организации объясняет механизм совершенствования организации как синтез областей полезности и достижимости, очерчивающих границы потенциальных и реальных возможностей организации.
Принцип изменчивости тесно связан с парными принципами преемственности и обновления функционально структурной организации, которые объясняют объективную взаимосвязь между новым и старым в процессе развития, отражая тем самым наиболее существенные черты диалектических законов преемственности процессов познания и социального развития.
|
|
|
Принцип специализации определяет тенденции развития организации в сторону их большей функциональной специализации, отражает адаптацию проектируемых организаций к воздействию внешних и внутренних факторов.
Принцип универсализации характеризует обратную тенденцию — большую универсальность создаваемых организаций либо за счет роста числа функций, выполняемых их подсистемами.
Принцип обновления функционально-структурной организации раскрывает процессы образования новых форм организации.
Роли, функции и задачи менеджера в современной организации.
Согласно теории Г. Минтцберга, менеджеры организации выполняют десять управленческих ролей. При этом он объединил их в три группы — межличностные, информационные и роли по принятию решений.
В группу межличностных входят следующие роли:
1) главный руководитель (выполнение обязанностей правового или социального характера);
|
|
|
2) лидер (набор, подготовка, мотивация и активизация трудовой деятельности подчиненных);
3) связующее звено (обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации).
К информационным относятся следующие роли:
1) приемник информации (разыскивает и собирает текущую информацию, которая используется в интересах дела, выступает как центр внутренней и внешней информации, поступающей в организацию);
2) распространитель информации (передает информацию, полученную из внешних или внутренних источников членам организации);
3) представитель (передает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации).
Эти роли менеджер выполняет в силу своего положения. Он принимает и обрабатывает информацию, затем по мере необходимости передает ее подчиненным.
Роли по принятию решений:
1) предприниматель (изыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами, разрабатывает и осуществляет проекты по совершенствованию деятельности, контролирует разработку отдельных проектов);
2) устраняющий нарушения (отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью принятия важных и неожиданных решений);
|
|
|
3) распорядитель ресурсов (ответственный за распределение всевозможных ресурсов в организации (группе);
4) ведущий переговоры (ответственный за представительство организации (группы) на всех значительных и важных переговорах).
В процессе управления менеджер осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение собственной квалификации.
Задачи, стоящие перед современным менеджером:
– обеспечивать жизнеспособность своего предприятия в условиях возрастающей конкуренции;
– совершенствовать работу предприятия на основе применения современных методов управления, улучшать организационную структуру предприятия;
– разрабатывать и внедрять в практику более совершенные формы бизнеса, осваивая новые отрасли и сферы;
– определять цели, соответствующие интересам фирмы, исходя из запросов рынка и потребителя;
– быть профессионально подготовленным в принятии риска и способным нейтрализовать его воздействие;
– внедрять теоретические разработки отечественной и зарубежной науки после адаптации к конкретным условиям;
– подходить к управлению с учетом особенностей истории страны, российских условий бизнеса и российского менталитета;
– уметь предотвращать и успешно преодолевать кризисные явления в процессе деятельности организации
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 1818; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!