Процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых четко определенную конкретную задачу и обязанности:
+1) Функциональная структура
2) Линейная структура
3) Дивизиональная структура
4) Матричная структура
Наиболее сложная и разветвленная структура, применение которой вызвано резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов:
1) Функциональная структура
2) Линейная структура
+3) Дивизиональная структура
4) Матричная структура
104. Временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи:
1) Функциональная структура
+2) Проектная структура
3) Продуктовая структура
4) Региональная структура
5) Матричная структура
Структура управления, при которой центральной штаб-квартире организации подчиняются специализированные по видам продукции отделения с самостоятельной хозяйственной деятельностью:
1) Функциональная структура
2) Проектная структура
+3) Продуктовая структура
4) Региональная структура
5) Матричная структура
Специальная область знаний, занимающаяся системы отношений и того влияния, которое оказывает человек, группа и структура на поведение в организации и в конечном счете на ее эффективность:
1) Организационная культура
2) Организационная структура
+3) Организационное поведение
4) Организационное управление
Объектами изучения организационного поведения являются:
1) Индивидуумы
2) Группы
|
|
|
3) Структуры
+4) Всё верно
В литературе представлены три подхода к трактовке конфликтов и их значения в деятельности организации. Согласно второму подходу конфликт:
1) Рассматривается как негативное, дезорганизующее явление
+2) Считается нормальным и естественным проявлением
3) Отсутствие новых идей, неизбежно приводит к застою
4) Верное всё вышеперечисленное
Способы выбора решений среди альтернатив делятся на:
1) Положительные и минимизационные
+2) Удовлетворительные и максимизационные
3) Положительные и максимизационные
4) Отличные и минимизационные
5) Положительные и отрицательные
Принято выделять рациональный способ принятия решений:
+1) Процесс обоснования нацелен на максимальный результат
2) Руководитель принимается решение, удовлетворяющее минимальным требованиям
3) Руководство аналогиями, словесными ассоциациями, предвидением
4) Верны все перечисленные ответы в задании
Принято выделять административный способ принятия решений:
1) Процесс обоснования нацелен на максимальный результат
+2) Руководитель принимается решение, удовлетворяющее минимальным требованиям
3) Руководство аналогиями, словесными ассоциациями, предвидением
|
|
|
4) Верны все перечисленные ответы в задании
Принято выделять интуитивный способ принятия решений:
1) Процесс обоснования нацелен на максимальный результат
2) Руководитель принимается решение, удовлетворяющее минимальным требованиям
+3) Руководство аналогиями, словесными ассоциациями, предвидением
4) Верны все перечисленные ответы в задании
Кто должен принимать решение: индивидуум или группа?
1) Руководитель может принимать решение один
2) Решение принятое руководителем после консультации
3) Группа людей, зависящих от решения
+4) Верны все ответы в данном задании
114.Существует ряд методов группового принятия решений. Среди них:
1) Мозговая атака, метод максимальной группы, метод Дерби
2) Групповая атака, метод номинальной группы, метод Дерби
+3) Мозговая атака, метод номинальной группы, метод Дельфы
4) Групповая атака, метод максимальной группы, метод Дерби
К наиболее значимым навыкам руководителя обычно относят:
+1) Технические, человеческие и концептуальные
2) Технологические, человеческие и концептуальные
3) Технологические, информационные и концептуальные
4) Технические, информационные и концептуальные
|
|
|
5) Технические, человеческие и умение работать с людьми
Техническая квалификация руководителя характеризует:
+1) Знания и способности индивида в технологических и любых других процессах
2) Навыки эффективного взаимодействия лидера с сотрудниками организации и создания рабочих команд
3) Навыки анализа поведения людей, динамики структур и длительных взаимосвязей
4) Навыки эффективного взаимодействия лидера и анализа динамики структур
117. Умение работать с людьми характеризует:
1) Знания и способности индивида в технологических и любых других процессах
+2) Навыки эффективного взаимодействия лидера с сотрудниками организации и создания рабочих команд
3) Навыки анализа поведения людей, динамики структур и длительных взаимосвязей
4) Навыки эффективного взаимодействия лидера и анализа динамики структур
Дата добавления: 2018-10-25; просмотров: 1886; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!