Политическая система внешней среды организации включает:
+1) Конституционные основы, формы собственности, особенности законодательства, политическую стабильность
2) Конституционные основы, социальные нормы, особенности законодательства, политическую стабильность
3) Уровень жизни, формы собственности, особенности законодательства, политическую стабильность
4) Конституционные основы, формы собственности, развитие науки, политическую стабильность
5) Конституционные основы, формы собственности, особенности законодательства, природные ресурсы
Социальная система внешней среды организации включает:
1) Уровень жизни, социальные воззрения, этические нормы
2) Социальные нормы, инфраструктуру, этические нормы
3) Социальные нормы, социальные воззрения, развитие технологии
+4) Социальные нормы, социальные воззрения, этические нормы
Ресурсная система внешней среды организации включает:
1) Формы собственности, природные ресурсы, инфраструктуру, территориальное положение
+2) Рабочую силу, природные ресурсы, инфраструктуру, территориальное положение
3) Рабочую силу, капитал, инфраструктуру, территориальное положение
4) Рабочую силу, природные ресурсы, развитие технологии, территориальное положение
5) Рабочую силу, природные ресурсы, инфраструктуру, социальные нормы
Технологическая система внешней среды организации включает:
+1) Развитие науки, развитие технологии
2) Развитие науки, развитие собственности
|
|
|
3) Развитие инфраструктуры, развитие технологии
4) Рабочую силу, природные ресурсы
5) Природные ресурсы, инфраструктуру
Экономическая система внешней среды организации включает:
1) Уровень жизни, формы собственности, поставщики, потребители, конъюнктура, цены
2) Уровень жизни, капитал, инфраструктура, потребители, конъюнктура, цены
+3) Уровень жизни, капитал, поставщики, потребители, конъюнктура, цены
4) Уровень жизни, капитал, поставщики, развитие науки, конъюнктура, цены
5) Уровень жизни, капитал, поставщики, потребители, этические нормы, цены
Поведение членов организации рассматривается как:
1) Внешняя среда
+2) Внутренняя среда
3) Помощь работникам
4) Скоординированность организации
5) Производственный аппарат
Доминирующая культура:
1) Развивается в крупных организациях и отражает общие проблемы и ситуации
2) Характеризуется ценностями организации, которые принимаются наименьшей долей персонала
+3) Выражает основные ценности, которые принимаются большинством членов организации
4) Характерна для молодых организаций или организаций с постоянной ротацией мнений
79. Субкультура:
+1) Развивается в крупных организациях и отражает общие проблемы и ситуации
|
|
|
2) Характеризуется ценностями организации, которые определены и широко распространяются
3) Выражает основные ценности, которые принимаются большинством членов организации
4) Характерна для молодых организаций или организаций с постоянной ротацией мнений
Сильная культура:
1) Развивается в крупных организациях и отражает общие проблемы и ситуации
+2) Характеризуется ценностями организации, которые определены и широко распространяются
3) Выражает основные ценности, которые принимаются большинством членов организации
4) Характерна для молодых организаций или организаций с постоянной ротацией мнений
Слабая культура:
1) Развивается в крупных организациях и отражает общие проблемы и ситуации
2) Характеризуется ценностями организации, которые определены и широко распространяются
3) Выражает основные ценности, которые принимаются большинством членов организации
+4) Характерна для молодых организаций или организаций с постоянной ротацией мнений
Самые эффективные способы передачи информации:
1) Система ориентации, символы, язык, информация
2) Программа обучения, традиции, символы, язык
|
|
|
+3) Традиции, символы, язык, информация
4) Система ориентации, символы, язык, программа обучения
Возможность изменения культуры организации зависит:
1) От поведения членов организации
2) От организационного кризиса
3) От основных ценностей организации
4) От стратегии управления организацией
+5) От стадии ее жизненного цикла
Система мотиваций:
1) Материализованные запросы членов организации
+2) Побуждение членов организации к активной деятельности
3) Связана с психологическим настроем человека
4) Эффективный способ управления поведенческой деятельностью
85. Организационные коммуникации – это…
1) Обмен информацией между организацией и внешней средой
2) Процесс кодирования информации в системе
+3) Обмена информацией между отдельными людьми
4) Процесс расшифровки информации в организации
Направления коммуникаций:
1) Нисходящее и восходящее
2) Восходящее и горизонтальное
+3) Горизонтальное, вертикальное
4) Вертикальное восходящее
Дата добавления: 2018-10-25; просмотров: 1218; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!