Осуществляя свою миссию, организация добивается достижения определенных целей. По признаку период становления выделяют цели:
1) Экономические, организационные, научные, социальные, технические, политические
2) Внутренние, внешние
3) Маркетинговые, инновационные, производственные, финансовые
+4) Стратегические, тактические, операционные
5) Цели организации, цели подразделений
Осуществляя свою миссию, организация добивается достижения определенных целей. По признаку содержания выделяют цели:
+1) Экономические, организационные, научные, социальные, технические, политические
2) Внутренние, внешние
3) Маркетинговые, инновационные, производственные, финансовые
4) Стратегические, тактические, операционные
5) Цели организации, цели подразделений
Осуществляя свою миссию, организация добивается достижения определенных целей. По признаку среды выделяют цели:
1) Экономические, организационные, научные, социальные, технические, политические
+2) Внутренние, внешние
3) Маркетинговые, инновационные, производственные, финансовые
4) Стратегические, тактические, операционные
5) Цели организации, цели подразделений
Осуществляя свою миссию, организация добивается достижения определенных целей. К структурным целям относятся:
1) Экономические, организационные, научные, социальные, технические, политические
2) Внутренние, внешние
+3) Маркетинговые, инновационные, производственные, финансовые
4) Стратегические, тактические, операционные
5) Цели организации, цели подразделений
|
|
|
Осуществляя свою миссию, организация добивается достижения определенных целей. По измеримости выделяют цели:
1) Экономические, организационные,
2) Внутренние, внешние
3) Маркетинговые, инновационные,
4) Стратегические, тактические,
+5) Количественные, качественные
В современной теории организации понятие «иерархия»:
1) Применяется для отражения взаимодействий по горизонтали
2) Предполагает создание временных целевых групп
+3) Применяется для отражения вертикального подчинения
4) Предполагает создание постоянно действующих групп
При проектировании организации выделяют три основных группы целей:
1) Экономические, организационные, социальные,
+2) Функциональные, цели-аналоги, цели развития
3) Маркетинговые, производственные, финансовые
4) Стратегические, тактические, операционные
5) Общественные, цели организации, цели подразделений
Оперативные цели проектируемых организационных систем:
1) Предполагают расширение деятельности за счет освоения новых сегментов рынка
2) Носят «страховочный» характер и помогают выжить при неблагоприятном стечении обстоятельств
3) Характеризуются конкретизацией и детализацией задач
|
|
|
+4) Соответствуют текущему моменту деятельности организации
5) Соответствуют общему назначению, миссии, стратегическим замыслам информации
49. Кто впервые предложил рассматривать собственно управленческую деятельность, как самостоятельный объект исследования:
1) Г. Гант
+2) А. Файоль
3) Ф. Тейлор
4) М. Вебер
5) С. Томпсон
50. Кто был автором бюрократической теории организации:
1) С. Тоапсон
2) А. Файоль
3) Л. Урвик
+4) М. Вебер
5) Л. Гилберт
51. По мнению Ф. Тейлора, именно они должны были нести ответственность за внедрение научно обоснованной системы, обеспечивающей постоянный рост производства:
1) Рабочие
2) Поставщики
3) Потребители
+4) Руководители организации
5) Мастера
Представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей-
+1) Организация
2) Миссия
3) Открытая система
4) Внутренняя среда организации
5) Структура организации
Что является объектом анализа в теории организации, которая изучает условия и предпосылки поведения организации, ее общую эффективность, возможности для адаптации -
|
|
|
1) Цель
2) Ресурсы
3) Технология
4) Микроуровень
+5) Макроуровень
54. Организация должна отражать:
1) Прибыль и рентабельность
2) Затраты и убытки
+3) Состояние внешней среды
4) Состояние внутренней среды
5) Циклический характер
55. Элемент, НЕ относящийся к пяти основных элементов, из которых, по мнению А. Файоль, складываются функции администрации:
1) Прогнозирование
+2) Обеспечение
3) Планирование
4) Координирование
5) Контроль
56. Что, по мнению Ф. Тейлора, стимулирует рабочих к большим усилиям:
1) Комфортные условия работы
2) Поощрение и дисциплина
3) Сокращение рабочих мест
+4) Дифференцированная оплата труда
57. При проектировании организации и прогнозировании ее поведения в настоящее время используются три способа научного предсказания будущего:
1) Аналогии, моделирование, «дерево целей»
+2) Интуиция, аналогии, экстраполяция
3) Аналогии, моделирование, интуиция
4) Моделирование, интуиция, «дерево целей»
5) Экстраполяция, «дерево целей», прогнозирование
Дата добавления: 2018-10-25; просмотров: 2895; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!