Глава 2. Анализ организации маркетинговой деятельности в ООО «МААГ-НН»
Общая организационно-экономическая характеристика предприятия
Нижегородская фабрика обуви ООО «МААГ-НН» является одним из наиболее перспективных и динамично развивающихся предприятий обувной промышленности. Созданное в 2001 году предприятие оснащено новейшим современным оборудованием итальянского и немецкого производства и использует самые передовые технологии. Обувь строчечно-литьевого метода крепления, которую производит предприятие, отвечает самым высоким требованиям по качеству и защитным свойствам.
Основной целью создания ООО «МААГ-НН» является удовлетворение потребностей населения, предприятий и организаций в обувной продукции, производимой компанией, а также осуществление предпринимательской деятельности в целях извлечения прибыли на вложенный капитал.
Предметом деятель нести ООО «МААГ-НН» являются:
- производство продовольственных и непродовольственных товаров;
- оптовая и розничная реализация продовольственных и непродовольственных товаров;
- торговля товарами народного потребления и производственно-технического назначения;
- организация общественного питания.
- приобретение ценных бумаг и осуществление операций с ними;
- приобретение недвижимою имущества и осуществление операций с ним;
- инвестиционная (в том числе на рынке ценных бумаг) и посредническая деятельность;
- производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции.
|
|
|
- реализация автомототранспортных средств и запасных частей к ним;
- организация платных стоянок, хранение и парковки автомототранспортных средств;
- оказание транспортных услуг физическим и юридическим лицам;
- ремонт и техническое обслуживание автомототранспортных средств;
- образовательная деятельность;
- консультационная деятельность, а также оказание юридических услуг.
- оценочная деятельность, а также проведение экономического, финансового и маркетингового анализа;
- дилерская деятельность;
- лизинговая деятельность;
- рекламная деятельность;
- внешнеэкономическая деятельность;
- иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.
Организационно-правовой формой организации является общество с ограниченной ответственностью. Производство продукции в натуральном выражении представлено в следующей таблице 6.
Таблица 6
Объем товарной продукции ООО «МААГ-НН» в 2014-2015 гг.
| Наименования продукции | 2014 | 2015 | Темп прироста, % | |||
| кол-во, т. пар | сумма, млн. руб. | кол-во, т. пар | сумма, млн. руб. | кол-во пар | сумма | |
| 1. Обувь женская | 145,868 | 296,8 | 167,525 | 237,0 | 14,8 | -20,1 |
| 2. Обувь мужская | 51,811 | 82,6 | 57,499 | 80,9 | 11,0 | -2,1 |
| 3. Обувь детская | 92,319 | 137,2 | 70,364 | 91,3 | -23,8 | -33,5 |
| ИТОГО | 289,998 | 516,6 | 295,388 | 409,2 | 1,9 | -20,8 |
|
|
|
В 2014 году было произведено 289,998 тыс. пар обуви из них доля женской обуви составила 50,3%, мужской – 17,9 %, детской – 31,8%. В 2015 году было произведено 295,388 тыс. пар обуви из них доля женской обуви составила 56,7 %, мужской - 19,5 %, детской – 23,8 %.
Рис. 5. Количество произведенных пар обуви в 2014-2015 гг.
Рис. 6. Структура произведенных пар обуви в 2014 г.
В 2014 году было отгружено обуви 368,987 тыс. пар обуви на сумму 381,59 млн. рублей без НДС, в том числе обуви производства «МААГ-НН» на сумму 308,5 млн. руб. без НДС.
В 2016 году планируется выпустить 188 тыс. пар обуви, 30 тыс. пар мужской обуви (что составляет 16% от общего итога), 114 тысяч пар женской обуви (это 60 % от общего итога) и 44 тыс. пар детской обуви (это 24 % от общего итога).
Рис. 7. Структура произведенных пар обуви в 2015 г.
Как видим, произошел структурный сдвиг в сторону увеличения женской обуви (с 50 до 58%) и уменьшения доли производства мужской обуви (с 26 % до 23 %).
Коллекция «Весна - лето» будет производиться в октябре - декабре 128 тысяч пар обуви, остальное время года будет производиться коллекция «Осень-зима» 194 тыс. пар.
|
|
|
Основные показатели деятельности общества за отчетный 2015 год (приложение 1-2) представлены в таблице 7 и на рисунках 8 и 9.
Таблица 7
Основные показатели деятельности ООО «МААГ-НН» в 2014-2015 гг.
| Наименование показателя | Сумма (тыс. руб.) | Изменение | ||
| 2014 | 2015 | тыс.руб. | в % | |
| Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг | 418401 | 394 110 | -24 291 | -5,8 |
| Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг | 328714 | 301 562 | -27 152 | -8,3 |
| Валовая прибыль | 89687 | 92 548 | 2 861 | 3,2 |
| Прибыль (убыток) от реализации | 1243 | 345 | -898 | -72,2 |
| Прибыль отчетного года | 13596 | 529 | -13 067 | -96,1 |
| Чистая прибыль отчетного года | 2474 | 529 | -1 945 | -78,6 |
Рис. 8. Показатели выручки и себестоимости ООО «МААГ-НН»
Из таблицы 7 видно, что выручка от реализации товаров, услуг за 2015 год составила 394 млн. рублей (-5,8% к уровню 2014 года), при этом валовая прибыль составила 92,5 млн. рублей (+3,2%).
Рис. 9. Показатели прибыли ООО «МААГ-НН»
Прибыль от продаж составила 0,3 млн. рублей против 1,2 млн.руб. в 2014 году (-72,2%).
Финансовый результат – прибыль 0,5 миллионов рублей, что на 78,6% меньше, чем в 2014 году.
Схема организационной структуры управления ООО «МААГ-НН» построена по линейно-функциональному принципу (Приложение 3).
|
|
|
Данный тип оргструктуры обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Достоинства структуры:
- освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением, рынком сбыта, и др.;
- построение связей «руководитель – подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.
Вместе с тем недостатки, свойственные линейно-функциональным структурам:
- быстрое, трудноуправляемое дробление и увеличение количества функциональных служб;
- сложность адаптации к нововведениям;
- большая загрузка верхнего уровня руководства решением оперативных вопросов согласования.
В целом, организационная структура предприятия соответствует его целям, концепции и миссии.
В 2015 году значительное внимание руководителей производственных служб и специалистов уделялось вопросам совершенствования организации рабочих мест на отдельных участках производства и взаимодействию служб в решении технических вопросов.
В цехе сборки обуви был создан экспериментальный участок по выпуску готовой обуви по методу «Rink» (японский модуль), с помощью которого изучалась возможность совмещения 2-3х технологических операций одним оператором, улучшения управляемости участков, повышения эстетического вида обуви. Вся работа осуществлялась бесконвейерным методом, т.е. передача комплектующих (заготовки верха, колодки, стельки и т.д.) от одного рабочего к другому производилась с помощью специальных тележек, с кольцевой системой расположения оборудования.
Данный метод организации труда позволил работать малыми партиями, ускорить оборачиваемость колодок и уменьшить их количество, сократить временной промежуток между «заказом» и «поставкой», а также улучшить качество изготавливаемой обуви.
Продолжались работы по совершенствованию бизнес-процессов. Полностью пересмотрен регламент «Внедрение новой коллекции обуви в массовое производство».
Существенным изменениям подверглись направления:
- по оформлению и движению документов, сопровождающих работы по внедрению;
- по порядку проведения экспериментальных работ между участвующими службами и подразделениями в этой цепочке (графики работ и перемещение кроя, заготовок, комплектующих, обеспечение фурнитурой, нитками в каждой внедряемой модели; подготовленные рабочие для выполнения ключевых технологических операций);
- по этапам «Внедрения» (средний размер, резачный крой): в 58-ми моделях из 123-х коллекции «Весна-Лето-2016г.» применена смешанная форма внедрения, т.е. исключен этап проведения экспериментальных работ «Резачный крой», с выработкой критериев – «нужен», «не нужен».
В результате совершенствования данного бизнес-процесса производство достигло уровня своевременного планового обеспечения всеми обувными материалами, а также уровня полной готовности по техническому, технологическому и организационному выпуску новых моделей в коллекции.
Дата добавления: 2018-10-25; просмотров: 227; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!