ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЦЕНТР СЕРВИС-ПРОЕКТ»

Характеристика ОАО «Центр Сервис-Проект»

ОАО «Центр Сервис - Проект» является правопреемником института МОСГИПРОВОДХОЗ.

 Свыше 30 лет ОАО занимается проектно-изыскательскими работами для водохозяйственного строительства.

Цели предприятия:

- увеличивать объемы продаж на 10% ежегодно на протяжении последующих пяти лет:

- увеличивать прибыль на 12% ежегодно на протяжении последующих пяти лет.

ОАО «Центр Сервис - Проект» выполняет целый комплекс работ:

- изыскания

- проектирование

- сметная документация

- инжиниринговые услуги

Виды деятельности:

Виды деятельности ОАО:

1. Проектные работы

- осушение территорий

- защита земель и населенных пунктов от подтопления и затопления

- оросительные системы и орошение теплиц

- гидротехнические сооружения на реках и каналах

- пруды и водоемы производственного назначения, а также для отдыха и любительского рыболовства

- автодороги и сооружения на них

- электроснабжение

- противоэррозионные мероприятия, берегоукрепление

- культуртехнические мероприятия, вертикальная планировка, благоустройство

2. Работы природоохранного назначения

- проведение работ по оценке воздействия на окружающую природную среду предприятий (раздел OOС)

- разработка нормативов предельно-допустимых выбросов, сбросов загрязняющих веществ в окружающую среду (ПДВ, ПДС)

- размещение отходов

- оформление и получение лицензий на водопользование из поверхностных и подземных источников

- разработка индивидуальных норм водопотребления на единицу продукции

- установление водоохранных зон рек, озер, водохранилищ

- разработка систем оценки и установление зон влияния объектов экономики на геокомплексы и водные ресурсы малых рек

3. Инженерные изыскания

- топография

- геология, гидрогеология

- почвы

- гидрология

4. Научно-исследовательские работы по почвам.

5. Межевание земель с установлением границ на местности

Инвентаризация земель городов и других поселений

6.Работы по устройству и ремонту скважин на воду

7. Проектный, технологический и строительный инжиниринг

- оформление разрешительной документации

- разработка инвестиционных намерений и технико-экономических обоснований на строительство

- получение и оформление исходных данных для проектирования

- технический надзор за строительством

ОАО «Центр Сервис - Проект» является членом СРО «Совет проектировщиков», членом СРО «Лига изыскателей»,
Свидетельство № 179 о членстве в саморегулируемой организации в сфере кадастровой деятельности.

Оформление проектов в соответствии с действующим законодательством.

Согласование с органами Госнадзора, заинтересованными организациями.

Участие в работе экспертизы по разработанным проектам.

 

Организационная форма и структура ОАО, анализ состава персонала

Акционерным обществом считается общество, где уставный капитал разделен на определенное количество акций.

Владельцы акций этого общества, т. е. акционеры, не отвечают по его обязательствам, однако несут риск убытков, которые связаны с деятельностью общества, в пределах стоимости акций, которые им принадлежат, иными словами.

Акционеры несут ограниченную ответственность в пределах сумм приобретенных акций, акционерное общество, в котором акционеры могут беспрепятственно продавать принадлежащие им акции без согласия иных акционеров, называется открытым акционерным обществом.

Такое общество может проводить открытую подписку на акции, которые они выпускают, проводить их свободную продажу на условиях, определенных законом и другими правовыми актами.

Капитал акционерного общества создается учредителями путем выпуска, продажи (или, как еще говорят, размещения) акций.

Акции открытого общества могут переходить от одного акционера к другому, и при этом не требуется согласия других акционеров, а также могут свободно продаваться на финансовом рынке. Формально каждый человек, купивший акции открытого общества, становится его совладельцем.

Но непосредственно влияют на управленческие решения те, кто владеет контрольным пакетом акций (формально – свыше 50 % всех акций, на практике – 15–30 %).

Акционер несет ответственность по обязательствам предприятия только в размере капитала, вложенного в акции.

Если предприятие обанкротилось, владелец акций теряет только ту сумму капитала, которую он истратил на приобретение ценных бумаг. Акционерное общество, объединяя на единой правовой основе своих участников, обеспечивает лучшую форму реализации коллективной собственности, создавая заинтересованность в конечных результатах деятельности.

Выпуск и распространение акций предоставляет возможность контроля хозяйственной деятельности, а также управления ею акционерами.

С другой стороны, выпуск акций является сильным и неформализованным способом привлечения средств, предназначенных для расширения, модернизации и диверсификации производства.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Если несостоятельность (банкротства) общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, то на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Рассмотрим организационную структуру ОАО (рис.1).

Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

 

                         Рис 2.1. Организационная структура ОАО

 

За отделами четко закрепляются определенные функции управления, задачи и обязанности.

Преимущества данной структуры: оптимизация деятельности в каждой функциональной области. Наиболее эффективна, когда ассортимент продукции относительно постоянный и организация решает преимущественно однотипные управленческие задачи.

Недостатки: Ни один из отделов в целом не заинтересован в достижении общеорганизационных целей, провоцирует конфликты между заместителями директора. Медленное реагирование на изменения внешней среды.

Теперь проанализируем качественный состав рабочей силы на ОАО «Центр Сервис - Проект».

В таблице 2.1. рассчитаны коэффициенты движения рабочей силы. 

 

Таблица 2.1. - Анализ движения рабочей силы

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.
1	2	3	4
Среднесписочная численность, чел	46	44	45
Число уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	2	2	1
Число уволенных по другим причинам	1
Число принятых работников	3	3	1
Коэффициент общего оборота	0,13	0,11	0,04
Коэффициент оборота рабочей силы по приему	0,065	0,068	0,022
Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению	0,065	0,045	0,022
Коэффициент текучести кадров	0,043	0,045	0,022

 

Наименьший коэффициент текучести в 2014 году - 0,022, это связано с минимальным количеством уволенного персонала. Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению равен коэффициенту оборота рабочей силы по приему в 2012 и 2014 годах 0,065 и 0,22 соответственно. Коэффициент текучести кадров к концу анализируемого периода достигает 0,022 (в 2012 году -0,043, в 2013 году – 0,045) – это является позитивным фактором и означает увеличение числа сотрудников довольными условиями труда, заработной платой и т.д. Это также связано с улучшением экономической ситуации на предприятии. В целом же текучести кадров на предприятии быть не должно.

Рассмотрим степень квалификационного состава, т.к. она также влияет на производительность и качество труда.

Рассмотрим подробно качественный состав трудовых ресурсов по полу, возрасту и уровню образования (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Качественный состав персонала

Наименование показателей	2012 год		2013 год		2014 год
	кол-во работников, чел.	уд. вес, %	кол-во работников чел.	уд. вес, %	кол-во работников чел.	уд. вес, %
1. Качественный состав работников
женщины	43	93,5	41	93,2	42	93,3
мужчины	3	6,5	3	6,8	3	6,7
Всего	46	100	44	100	45	100
2. Возрастной состав
18-25	13	28,3	11	25,0	11	24,4
25-29	4	8,7	4	9,1	4	8,9
30-39	9	19,6	9	20,5	9	20,0
40-55	20	43,5	20	45,5	21	46,7
Всего	46	100	44	100	45	100
3. Уровень образования
высшее	10	21,7	10	22,7	10	22,2
средне-спец-ное	20	43,5	19	43,2	20	44,4
среднее	16	34,8	15	34,1	15	33,3
Всего	46	100	44	100	45	100

 

Половой состав на протяжении трех лет практически не изменялся. Из приведенных данных видно, что наименьший удельный вес в структуре работников занимают мужчины.

Из данных таблицы 2.2 видно, что возрастная структура такова, что больший удельный вес составляли работники от 40 до 55 лет, что говорит о том, что на предприятии работают в основном опытные и зрелые работники. Это объясняется тем, что уровень доверия у руководства к персоналу зрелого возраста выше к чем к молодежи. С другой стороны, наметилась тенденция к омоложению состава работников, что имеет как положительные (новый уровень образования), так и отрицательные (недостаток опыта) стороны

Итак, что касается образования, то большинство работников во всех анализируемых годах имеют средне - специальное – 20 человек (44%), высшее - 10 человек, это 22% и средне - 15 человек – 34 % 2014 году. Высшее образование есть у директора, бухгалтера, администраторов.

Исходя из всего вышеизложенного, можно сделать выводы, что коэффициент общего оборота движения рабочей силы и коэффициент оборота рабочей силы по увольнению в 2013 году меньше чем в 2012 году, в 2014 году меньше чем в 2013 году. Коэффициент текучести кадров в 2014 году достигает минимального значения по сравнению с предыдущими года, что является позитивным фактором. Удельный вес 93% в составе работников составляют женщины. Большой удельный вес 43,5 % в возрастном составе работников составляют люди 40-55 лет опытные и зрелые. В большинстве своем работники имеют средне специальное образование.

---

Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 286; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!