Принципы и функции современного менеджмента
В рамках эволюционного развития управления организацией традиционный менеджмент сменился современным менеджментом, обладающим более сложной структурой и решающим более полный спектр задач. Традиционный менеджмент, возникший на стыке XIX-XX вв., был результатом поиска способов увеличения конкурентоспособности организации и являлся необходимым элементом для выживания на рынке.
Функции современного менеджмента в сравнении с традиционным, который включал в свой состав планирование, организацию и контроль, имеют более широкий спектр, динамично расширяющийся и пополняющийся.[1]
Функции современного менеджмента включают в себя необходимость развития способностей для изменения стратегии предприятия при динамично изменяющейся внешней среде; развитие информационно-коммуникативного обеспечения организации для снижения затрат и экономии времени на операции в рамках текущей деятельности; формирование положительного имиджа организации на рынке и микроклимата внутри организации, а также направление деятельности на увеличение отдачи от инвестиций, вложенных в реализацию проектов.[2]
Традиционная модель менеджмента основана на иерархических, жестких организационных структурах и принципе «командуй и контролируй». Эта модель хорошо работает в бизнес-среде, где изменения происходят эволюционно и медленно.[3]
Новые модели менеджмента создаются для нового вида организационных структур – плоских (горизонтальных), гибких и распределенных. Новая модель концентрируется на управлении главными движущими силами бизнеса – людьми, знаниями и интерфейсами, связывающими различные части бизнеса воедино. Эта модель приспособлена для работы в бизнес-среде, характеризующейся скачкообразными переменами, быстрой глобализацией и возрастающей сложностью взаимосвязей между различными структурными элементами организации.
|
|
|
Особенности управления интеллектуальными работниками
Традиционный менеджмент базируется на процессе управления по функциям. Определение «менеджмента» - это умение предвидеть и планировать, организовывать, координировать и контролировать. Но данный взгляд на менеджмент не отражает в полной мере тенденции современной экономики основными, характеристиками которой являются:[4]
1. Изменения в структуре современного менеджмента, который, одной стороны, становится интегрированным процессом, с другой стороны, получает модульную структуру, включающую разнообразные виды менеджмента: антикризисный, маркетинговый, инновационный, финансовый и т.д.
2. Возникновение перечня новых функций в условиях развития культуры менеджмента и постоянных инноваций при постоянном развитии внутренних ресурсов менеджера и трудовых ресурсов организации.
|
|
|
3. Динамичное развитие факторов внешней и внутренней среды, вынуждающее современных менеджеров реорганизовывать и изменять цели деятельности управленческой структуры организации.
4. Приоритетное внимание уделяется конечным результатам и построению эффективной деятельности организации, а не процессу управления.[5]
5. Изменение взаимодействия между управленческим аппаратом и сотрудниками организации: задача менеджера не управлять, а вести за собой, учитывая наиболее сильные сторон каждого из сотрудников.
6. Внедрение децентрализации управления, которая позволяет обеспечить максимальную свободу менеджерам, формируя внутренние структуры в виде рабочих групп и команд для решения определенных проблем.
7. Влияние интеллектуальных факторов менеджмента проявляется в изменении уровня квалификации управленческих кадров, применении новых методов планирования и внедрения автоматизированных систем управления.
8. Воздействие риска в современных экономических условиях стало определяющим при формировании системы управления организацией.
|
|
|
Человеческий фактор становится ключевым фактором успеха функционирования предприятия, что нашло отражение в принципах управления, сформулированных на рубеже XX и XXI вв.
Интеллектуальные сотрудники хорошо работают с лидерами, но весьма непродуктивны, если пытаться ими управлять. Современный менеджер должен сбалансировано применять методы мотивирующего лидерства, коучинга и управления, чтобы интеллектуальные работники двигались в одном направлении и стремились к общей цели.[6]
Современные менеджеры концентрируют свое внимание на трех главных движущих силах бизнеса: людях, знаниях и связующих силах. Способность корпоративных лидеров влиять на финансовые результаты фирмы значительно усиливается с помощью эффективного управления этими тремя движущими силами. Это смешение фокуса идет гораздо дальше обычных разговоров относительно поиска равновесия между долгосрочными и краткосрочными задачами менеджмента.[7]
Наделение сотрудников полномочиями является стержневой концепцией новой модели менеджмента. Люди – самый недоиспользованный ресурс подавляющего большинства фирм. В новой экономике, движимой знаниями, независимое предпринимательство и инициатива требуются на всех уровнях твоей компании. Вовлечение в дела фирмы перестало быть дорогой с односторонним движением.
|
|
|
В современной корпоративной среде каждый менеджер должен активно работать над привлечением всех ресурсов и способностей компании, чтобы она смогла достичь своих целей. Новые, движимые знаниями предприятия отличаются плоскими организационными структурами и разносторонними работниками, каждый из которых способен выполнять несколько различных функций.
Менеджеры в таких организациях действуют больше как лидеры и коучи. К тому же они делают все необходимое, чтобы предоставить своим сотрудникам достаточно ресурсов и создать им необходимые рабочие условия для того, чтобы они смогли развить и проявить свое предпринимательское творчество и достичь согласованных с ними целей, частями, процессами и игроками бизнеса.[8]
Таким образом, современный менеджмент сильно отличается от традиционного: более широкий спектр функции; акцент делается не на иерархичное управление работниками, а на работу в команде; децентрализация управления; человеческий фактор становится ключевым; усиление влияния на финансовый результат фирмы за счет людей, знаний и связующих сил.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 640; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!