Основные подходы к управлению денежными расходами предприятия
Выручка от реализации определяется в отпускных ценах производителя, которые включают себестоимость, прибыль предприятия и косвенные налоги. Поэтому объем доходов от реализации зависит не только от количества и качества реализуемой продукции, но и от уровня применяемых цен и затрат на ее производство и реализацию. Решение этой проблемы связано с организацией эффективной системы управления затратами, которая включает планирование, финансирование, анализ текущих затрат и разработку мероприятий по их снижению.
В общей системе управления предприятием важное место занимает принятие эффективных решений по обеспечению высоких конечных финансовых результатов, устойчивого финансового состояния предприятий, которое является залогом его непрерывного и рационального функционирования.
При планировании затрат на производство и реализацию используются плановые калькуляции на единицу продукции, которые составляются путем прямого расчета расходов на основе нормирования затрат сырья, материалов, топлива, труда, использования основных фондов и др. Для обоснования уровня затрат анализируются отчетные данные за прошедший период, несколько альтернативных вариантов калькуляций и определяется оптимальный с учетом мероприятий по снижению себестоимости, экономии расходов по управлению н обслуживанию производства. При этом должны быть определены рациональные пропорции между постоянными и переменными затратами, темпами роста объема продукции и затрат.
|
|
|
Увеличение выручки от реализации продукции предполагает соответствующий рост затрат на сырье, материалы, рекламу, на расширение производства и других расходов. При планировании финансовых результатов, принятии и реализации хозяйственных решений необходимо учитывать, что увеличение прибыли может быть достигнуто при опережающих темпах роста продукции по сравнению с ростом затрат.
В системе управления затратами важное место занимает рациональная организация финансирования затрат и разработка мероприятий по стимулированию снижения себестоимости продукции, работ и услуг.
В процессе финансирования затрат происходит формирование фактической себестоимости продукции, работ и услуг, осуществляется контроль за правильностью списания затрат относительно действующих норм и по источникам финансирования, определяется окупаемость издержек производства.
В системе управления доходами предприятия важное место принадлежит планированию финансовых результатов по прочим видам деятельности: по вспомогательным подразделениям, находящихся на балансе предприятия, по операционной деятельности и внереализационным операциям.
|
|
|
Денежные поступления по этим видам деятельности не стабильны, что вызывает определенные трудности в расчете их плановой величины и источников поступления. Так, предприятию необходимо предвидеть возможности увеличения денежных доходов за счет реализации излишних материалов, основных фондов, запасных частей и других ценностей. С этой целью необходимо осуществление непрерывного контроля за движением материальных ценностей, выявление излишних, ненужных предприятию сырья, материалов, основных фондов, а также изучение возможностей их реализации и получения прибыли, которая определяется как разница между выручкой от реализации, остаточной их стоимостью и затратами на реализацию.
Финансовые результаты могут изменяться и под влиянием доходов и потерь, связанных с получением и уплатой штрафов, пени и других финансовых санкций за нарушение договорных условий. Максимизации поступлений от взыскания финансовых санкций, применяемых к плательщикам, поставщикам, способствует быстрая реакция на все их незаконные действия, нарушения принятых обязательств, а также определение рациональных форм взыскания. Одновременно сокращение потерь от уплаты штрафных санкций можно добиться, упреждая возможности их возникновения. Речь идет об обеспечении полной и ритмичной отгрузки продукции, своевременной оплате счетов, выполнении обязательств перед банками и государством, а также умелом маневрировании денежными ресурсами.
|
|
|
Большое влияние на изменение доходов предприятий оказывает результативность финансовых операций. Доходы по этим операциям включают: поступления от реализации акций, дивиденды и прибыль от долевого участия в совместной деятельности, ссудные проценты, комиссионные сборы за вложение денег в депозиты, хранение на счетах в банке, выдачу ссуд, курсовые валютные разницы и другие. Для определения размера средств, которые могут быть инвестированы в эти операции без риска снижения ликвидности предприятия, необходимо рассчитать ту часть свободной выручки предприятия, которая остается после уплаты косвенных налогов и отчислений, покрытия текущих затрат предприятия, а также финансирования инвестиционных проектов.
Эффективность системы управления финансовыми операциями предполагает расчет возможностей предприятия по инвестированию средств в эти операции, определение реальной рыночной стоимости ценных бумаг, а также умелого подбора высокоэффективных ценных бумаг как с точки зрения их доходности, так и снижение риска потери средств. При этом учитываются рыночная конъюнктура на фондовом рынке, средние ссудные проценты, выбор партнеров, видов ценных бумаг и другие факторы, влияющие на результаты от финансовых операций.
|
|
|
Максимизация прибыли достигается также путем обоснования рациональной системы ее распределения между государством, предприятием, учредителем, акционерами и работниками предприятия.
Законодательно распределение прибыли регулируется в той части, которая поступает в бюджет в виде налогов (налог на недвижимость, налог на доходы, на прибыль, местные налоги и сборы). Поэтому экономически обоснованная система распределения прибыли должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные и социальные потребности предприятия.
Основные направления использования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (фонд накопления, потребления и резервный фонд), находятся в компетенции предприятия и фиксируются в его уставе.
Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления этой прибыли. Развитие конкуренции вызывает необходимость использования ее в первую очередь на техническое перевооружение предприятий, внедрение новой техники, современных технологий, улучшения качества продукции, погашение кредитов, ранее полученных на капитальные вложения, и уплату процентов по ним, на пополнение оборотных средств.
Вместе с тем в условиях самоокупаемости и самофинансирования предприятий часть прибыли должна направляться на удовлетворение потребительских и социальных нужд коллектива работников предприятия, т. е. На единовременные поощрения, материальную помощь, оплату льготных путевок на лечение, выплату дивидендов и другие цели.
Обеспечивая за счет прибыли производственные, материальные и социальные потребности, предприятие должно стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления с тем, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать результаты труда своих работников.
Особое значение имеет направление прибыли на выплату дивидендов по акциям и вкладам в уставный фонд предприятия своих работников. От размера дивидендов зависят курс акций, объем и изменения собственного капитала, необходимость и возможность привлечения внешних инвестиций, поскольку дивидендный доход влияет на оценку деятельности предприятий со стороны других акционеров.
Эффективная система управления процессами формирования и распределения прибыли является важным фактором дальнейшего развития предпринимательской деятельности.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 255; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!