Стратегический потенциал орг-ии.
Стратегический потенциал - совокупность кадровых, метериально-технических, информационных и организационных ресурсов, предназначенных для решения стоящих перед обществом социальных задач стратег-го развития.
Страт-кий потенциал орг-ции соц сферы охватывает совокупность возможностей орг-ции по оказанию услуг. Возможности орг-ции определчю ресурсы (факторы пр-ва), находящиеся в ее распоряжении;
· кадровые ресурсы
· информационные ресурсы
· технические ресурсы
· технологические ресурсы
· финансовые ресурсы
· временные ресурсы (время яв-ся невосполнимым ресурсом)
Каждый из указанных видов ресурсов пред-ет собой совокупность возможностей достижения целей орг-ции.
При формировании страт-ого потенциала важно выяснить, какими возможностями располагает орг-ция в наст вр и какими возможностями орг-ция должна располагать в интересующей перспективе, чтобы обеспечить ее конкурентоспособность. Т.о необходимо указать потенциал орг-ции с харктером целей, т к для одних целей существующий потенциал м/ б высок для др - низок.
Степень использования потенциала зависит от стратегии орг-ции, основным принципом кот должно явиться «потребитель всегда прав», «оказывать те услуги, в которых нуждается потребитель»
Возможность реализации потенциала организацтт зависит от действующей стргии. Высокий потенциал орг-ции позволяет расширить круг возможных стратегий, сделать их более активными, поступательными.
|
|
|
Перечень условий, кот должна обладать орг-ция, чтобы адекватно «отвечать на вызов внешней Среды»:
способность к макроэк-кому анализу ситуации в стране и регионе собностьк своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных потребителей собность к анализу.
С целью формирования страт-кого потенциала необходимо осущ-твить сопоставление умений и возможностей, кот должна обладать орг-ция. Эти условия и ресурсы м/б сведены в своеобразную матрицу стратегических ресурсов орг-ции. Матрица должна характеризовать не только существующее на данный момент состояние орг-ции (т е ответ на вопрос «Что мы собой представляем сегодня»), но и позволить конкретизировать направления выработки стратегических идей (то есть ответить на вопрос «Что нужно сделать для обеспечения устойчивого положения организации во внешнем окружении»
Правовое обеспечение социальной сферы.
Концепция социальной защиты населения России применительно к новым пол-ским и эк-ким условиям находится в процессе разработки. Под социальной защитой в широком смысле слова понимают деят-сть гос-ва, направленную на обеспечение процесса формирования и развития полноценной личности, на выявление и нейтрализацию негативных факторов, воздействующих на личность, на создание условий для самоопределения и утверждения в жизни.
|
|
|
В узком смысле социальную защиту рассматривают как совокупность законодательно закрепленных эк-ких и правовых гарантий, обеспечивающих соблюдение важнейших социальных прав граждан и достижение социально-приемлемого уровня жизни.
Т.о социальное обеспечение представляет собой совокупность общественных отношений по распределнию внебюджетных фондов соц страхования и перераспределния части гос-ного бюджета в целях удовлетворения потребностей физических лиц в случае утраты заработка или трудового дохода, несения дополнительных расходов по содержанию и воспитанию детей, поддержке других членов семьи, нуждающихся в уходе, отсутсвия средств в объеме прожиточного минимума по объективным социально-значимым причинам, а так же по оказанию медицинской помощи и социальному обеспечению.
Удовлетворение потребностей может осуществляться с помощью:
· назначения денежных выплат
· предоставлени бесплатных для потребителя медицинских услуг по программам общего медицинского страхования
|
|
|
· оказание бесплатных для потребителя социальных услуг в пределах государственных минимальных стандартов, а сверх них - по льготным тарифам.
Существование указанного комплекса отношений обусловлено объективными причинами, поэтому государство заинтересовано в их развитии и осуществляет их правовое регулирование.
124Сущность и содержание инновац-го м-та. Основные задачи инов-го м-та. Необходимым усл-ем позитивного развития нац эк-ки явл-ся по возможности быстро реализуемые и эфек-ые инновации поэтому задачей инновац-го м-та яв-ся создание необ-ых условий для расширения ускорения и повышения эфектив-ти создания и реал-ции различных инноваций: продуктовых, технолог-их, эк-их, соц-ых, направленных на разработку и внедрение конкурентноспособной прод-ии и технологий на уровне мировых стандартов. В наступательном варианте инновации ср-во использования новых возмож-ей сохранения или завоевания конкурентных преимуществ фирмы. В месте с тем непрерывный рост удельных затрат на разработку высоко-технологичных прдуктов при одновременном сокращении цикла их жизни опред-ют растущие тенденции преобретений технологий из вне и проведение заказных НИОКР в этой связи важное значение преобретают ср-ва мониторинга среды. Как можно более ранее получение иформ-ции о возникающих в усл-ях усилившейся конкуренции преобретают значение стратегич-го рес-са. ИМ- это совокупность принципов, методов и форм упр-я инновационными процессами, инновац-ой деят-ю занятых этой деят-ю орг-ой структурой и их персоналом. ИМ одно из направлений стратег-го упр-я, целью им яв-ся определение осн-ых направлений научно технической и производственной деят-ти орг-и: разраб-ка и внедрение новой прод-ции и технологии (инновац-ая деят-ть), модернизация и совершенствование выпускаемой прод-ции, снятие с пр-ва устаревшей прод-ции. ИМ это особая организационно упр-кая дея-ть направленная наполучение высоких эк-их, соц-ых и экологических рез-тов путем наиболее эфек-го исп-я инноваций для обеспечения развития и устойчивости орг-иив динамично рыночной среде.
|
|
|
Процесс создания продвижения и реализации инноваций подвергается воздействию хозяйственного механизма управления с помощью определенных приемов и способов стратегий управления которые совокупности образовывают механизм инноваций или инновационный менеджмент.
Инновационный менеджмент это система управления инновациями, инновационными процессами и отношениями возникновения в процессе движения инноваций. Инновационный менеджмент как система представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок их ценностей, оринтаций регулирующих различные сферы.
Инновационной менеджмент как научная дисциплина изучает технико-организационные и социально-экономические аспекты управления производством. Эффективное управление инновационными процессами осуществляется профессиональными менеджерами задача которых является обеспечение оптимально- функциональных операций системы производства. Синхронизации функциональных систем, совершенствование системы управленческого персонала и осуществление контроля. В основу инновационного менеджмента как научной дисциплины лежит совокупность знаний и методов определенных самостоятельных областей и профессиональной деятельности усилий достижения предприятия и организации на основе – путем рационального планирования ресурсов. Инновационной менеджмент это одно из направлений стратегического управления – это обусловлено высокой изменчстью макроэкономической, технической, правовой, внешней средой ставит проблему выживания предприятия в прямую зависимость от их способности в стратегической оринтации, поэтому в управление инновациями , разработки инновационной стратегии важную роль играет анализ фокторов внешней среды а так же внутренней среды с целью создания конкурентоспособных преимуществ на предприятии. Таким образом содержание инновационного менеджмента рассматривается в 3-х аспектах:
· Как наука и искусство управления.
· Как вид деятельности в процессе принятия решений.
· Как аппарат управления инновациями.
Специфическое содержание инновации состоит изменение. Главная функция инновационной деятельности является функция изменения т.е. переход из одного условного стабильного состояния в другое .Исходя из этого целью инновационного менеджмента является определение основных направлений научно- технической и производственной деятельности организации:
· Разработка и внедрение новой продукции и технологий.
· Модернизация и усовершенствование выпуска продукции и технологии.
· Развитие производства традиционных видов продукции а так же снятие производства устаревшей продукции.
Следовательно задачами инновационного менеджмента являются наиболее эффективное использование инноваций для обеспечения развития динамичной рыночной среды.
Основными задачами системы инноваций являются обоснованные подразделения, занимающихся инновационными перспективами направляющие развитие организации, с целью упрощения принятия решений, обоснование системы планирования и стимулирования, ускорения разработки и внедрение новой продукции и технологий за счет специализации. Качество нового механизма в этих условиях является система инновационного менеджмента охватывающая управление инновационными процессами от стадии разработки, а так же её возникновение идеи до её реализации.
Задачами инновационного менеджмента в новых условиях :
1. Создание центральных служб для координации инновационной деятельности.
2. Выделение целевых проектных групп или центров по разработки инноваций.
3. Образование вен черных подразделений и специальных фондов стимулирования инновационной деятельности.
4. Организация консультационных форм развития инноваций.
Отличительной чертой системы инновационного менеджмента являются относительная независимость выбора альтернативного решения причем выбор способов поведения тесно связано с присутствием мотивационной структуры личности, профессиональной компетентности и личной ответственности.
125. Управление иннов. процессами.
Иннов. Потенциал –мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие досиж-е поставленной инн-ой цели (мера готовности к реализации проекта инн-ых стратегических изменений).
Потенциал орг-ии – система 2-х составляющих: 1)готовность орг-ии к стабильному производству – выражается в орг-тех-ом уровне орг-ии. Орг. Стр-ры должны иметь высокийй ин. Потециал с хорошо развитыми структурными подразд. При непрерывном расширении ассортимента прод-ии, повыш. Кач. Изделий.
Иннов климат- это сформированная опред-м образом обстановка в кот человек чувствует себя свободным полностью иотивированным готовым к творческой работе. Принципы по созданию климата: стимул-ть чувство ответственности и решимости в достиж намеч-й цели; вносить полную относит-о постав-х перед колл-м задач; формулировать колл-ву и отд-м членам зад-у в полном объеме; обесп-ть условия для творч труда; созд-я оптим –го усл-я для успеш-о выполн-я поставл-й задачи; поддерж-ть и стимулировать колл-в при реш-е возн-х проб-м;безоговор-е поддержка И Д со стороны рук-ва; высокий ур-нь и постоянное соверш-е коммун-й; испол-я комплекс-х мотивац-х систем; создавать атмосферу творческого поиска.
2) готовность к инновации – складыв-ся из методов, подходов, процедур упр-я, иннов-го климата, готовности сотрудников к новому знанию обучению, повыш. Квалиф., переобучению, их воспреимчивости к нововведениям.
Ин-ая цель выступает как глобальная стратегия п/п. Задача менедж-та-перевести потенциал п/п из одного состояния в другое. Переходный процесс описывается S-образной логистической кривой развития. Ее исп-ют при хар-ки различ. Сторон потенциала орг-ии, ее положен. Во внеш среде: описание ЖЦ спроса, технологии,Т-а, орг-ии
Ин-ый проект - целенаправ-ое, заранее проработанное запланированое создание или модернизация объектов, технолог-х проц-ов, технической орг-ой документации для них, упр-их решений, мероприятий по их выполнению(комплекс док-ов, опред-их систему научно-обоснов-х целей, мероприятий по реш проблемы)
Начало проекта связано с началом его реализации, вложения ден-х ср-в для выполнения. Окончанием существ-я проекта м/б:ввод в действие объектов, их иксп-ие,прекращ-ие финансир-я.Орг-е стр-ры упр-я проекта: функ-я дивизион-я проектная матрич-я.
Ин-ый проект д/н включать:1)содерж. Актуаль-ть идеи 2) резюме рук-ля проекта 3) дерево целей проекта 4) система меропр. По реал. Целей 5) ТЭО 6) комплексное обеспеч-е, маркет-г7) экспертное заключ 8) мех-м реализации проекта
Стадии ин-го процесса:
Ин. Цель
1) НИОКР(фундам, прикл. исслед).Рез-т ин-ые проекты, предлож. Для инвестир-я
2) ПРОИЗВОДСТВО
Рез-т: нов. Прод-я, технол-ия
3) РЕАЛИЗАЦИЯ
Рез-т: формир-ие потреб-го промыш-го спроса
4) ПОТРЕБЛЕНИЕ
рез-т удовл. Потребностей
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 302; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!