Организационные формы инновационной деятельности.
Оптимальность орг. формы иннов.д-ти фирмы-инноватора в большой степени влияет на достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции. В зависимости от целей и видов стратегий различают 4 типа фирм:
1. Ф. Эксплеренты (пионерская стратегия) – относятся к формам малого бизнеса, спец-ся на создании пw или радикальных преобразований старых сегментов рынков. Они яв-ся первопроходцами в поиске иреализации новейших достижений революц-х решений. Они невелики по размерам, поэтому у них сущ-ют проблемы с выпуском больших V продукции. Решение этой проблемы в сотрудничестве с крупными фирмами для тираж-я новинки. Они двигатели НТП. Их сила обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первонач-го присутствия на рынке.
2. Ф.- патиенты (нишевая стратегия)- относятся к формам малого бизнеса, работают на узких сегментах р-ка, удовл-т потребности, сформированные под д-вием моды, рекламы и т.д. Выпускают достаточно дорогие и высокого кач-ва товары. Они д-вуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Свои товары адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.
3. Ф.- виоленты (силовая стратегия)- это крупные п/п, массовый выпуск продукции хорошего кач-ва по низким ценам, за счет этого фирма обеспеч-ет большой запас конкурентоспособности. Их научно-технич. политика закл-ся в принятии решения о сроках постановки продукции на произ-во в т.ч. приобретение лицензии, о снятии продукции с произ-ва, об инвестициях и расширении производства, о замене оборудования.
|
|
|
4. Ф.- коммутанты (соединяющая стратегия)- средний и малый бизнес, ориентированы на локальные потребности, на удовлетворение небольших по V нужд потребителя. Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации услуги. Хар-на для многих российских частных фирм.
Формы малого I-го п/п-ва:
Новые ф. В рамках старых компаний.
Они образуются 2-мя путями: 1) создание фирм инженерами и учеными, ушедшими из крупных компаний; 2) корпорации сами субсидируют организацию nw фирм. Материнская компания берет на себя финансирование и стан-ся владельцем ~80% nw фирмы.созданная фирма числится как филиал, но фактически является отдельной компанией. Убытки nw фирмы относятся на баланс материнской.
Венчурные ф. и рисковые ф.
Венч. капитал - основан на создании портфеля инвестиций и имеет в своей структуре 2 составляющие:1) I-ую, научно-исслед-ую и внедренческую ф.; 2)фонд венч-го инвестир-я.
Источники создания фонда: капитал корпораций, банковские кредиты, пенсионные фонды, личные сбережения граждан.
|
|
|
3. Фирмы-инкубаторы: 1)Бесприбыльные - самые распространенные, они субсидируются местными организ-ми, заинтересованными в создании раб-х мест и в экон-ком развитии региона. Арендаторами м/б промыш. ф., конструкторск. ф., сервисные, научно-исслед. и т.д.; 2) Прибыльные – частные орг-ции, кот. предост-т широкий спектр услуг, не снижают тарифы на услуги, но позволяют арендаторам платить только за те услуги, кот. они пользуются; 3) Создаваемые как филиалы ВУЗов – по типу фирм-отпрысков. Появились в студенч. городках США. Созданы студентами и преподавателями, фин-ся из гос. бюджета. Оказывают эф-ую помощь компаниям, собирающимся выпускать технологически сложные изделия, аренд. плата высокая, но она разрешает польз-ся институтскими лаборат-ями, библиотекой и т.д.
При слиянии венч. бизнеса с ф. инкубаторами возникли: научно-техн. Парки и технополисы.
Сущность стратегического упр-я, сравнение оперативного и стратегического упр-ия.
Стратегичность упр-ия в50 60-е г –это долгосрочное планирование пр-ва прод-ции и освоение рынков. В70-е г изменился смысл стратег-го выбора это выбор того в каком бизнисе лучше находиться. В80-е г реш-ие по стратег-ти упр-ия подразумевает что его выполнение должно дать ответ на вызов со стороны окружения и обеспечить возможность реакции на изменения, кот происходят в среде Стратег-ое упр-ие это тактическое упр-ие орг-ии кот опираеться на человеческий потенциал как основу орг-ции ориентируемым произ-ую деят-ть на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения организаций отвечающих вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность орг-ции выживать в долгосрочной перспективе достигая при этом своих целей.
|
|
|
Сравнение оперативного и стратегич упр-ия :
1) миссия предназначения- ОУ: пр-во Т и У с целью получения дохода от реал-ии. СУ: выживание орг-ции в долгосрочной перспективе, посредством установления динамичного баланса с окружением позволяющего решать проблемы заинтересованных в деят-ти орг-ции лиц. 2) Обьек концентрации внимания М-та: ОУ: Взгляд внутрь орг-ции поиск путей более эффект-го испол-ия рес-ов. СУ: Взгляд во вне орг-ции поиск новых возможностей в конкурентной борьбе отслеживание и адаптация к изменениям окружения. 3) Учет факторов времени: ОУ: Ориентация на краткосроч, среднесроч перспективы. СУ: Ориентация на долгосрочную перспективу. 4) Основы построения сис-ы упр-яОУ: ф-ции и орг стр-ра процедура, техника и технологии . СУ: Люди, системы , информ обеспечение, рынок. 5) Подход к упр-ию персоналом: ОУ: Взгляд на раб-ов как на ресурс орг-ции , как на исполнителей отдельных работ и ф-ий. СУ: Как на основу орг-ций и главную ценность и источник благополучия.6) Критерий эффек-ти упр-ия ОУ прибыльность и рациональность использования произв-го потенциала. СУ: Своевременность и точность реакции орг-ции на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения.
|
|
|
128 Конкурентные преимущества понятие виды стратегий создания конкурентных преимуществ. Стратегическое упр-е призвано обеспечить выживание фирм в долгосрочной перспективе это означает что фирма должна успешно справляться со своими задачами принося своей деят-ю удовлетворение тем кто входят в сферу его делового взаимодействия это касается покупателей сотрудников фирмы и ее собственников. Фирма успешно сущ-ет и развивается втом случае если ее продукт обладает конкурентными преимуществами, создать конкурентное преимущество призвано сратег-ое упр-е.Виды К П: 1- ценовая хар-ка;2- дифференциация(прдукт обладает отлич особен-и). Сущ-ют 3 стр-и: 1) лидерство в цене, при данной стр-и ценром внимания фирмы при разработке и пр-ве прод-ции явл издержки, основным источником создания ценовых преимуществ явл рациональное ведение дел, экономия на масштабе за счет снижения изд-к на ед-цу прод-и при росте пр-ва; оптимизац-я внутрфирм-х связей способств-х сниж-ю общефирм-х задач; интеграция распред-х сетей и систем поставки; оптимиз-я деят-ти фирмы во времени; географич-е размещение деят-ти фирмы.2) дифференциация, при кот фирма стремится придать продукту что то отличительное необычное что может нравиться пок-лю и за что он готов платить деньги, эта стр-я предпологает в качестве исходной точки изучение интересов потребителя, для этог необ-мо: четко представлять кто принимает реш-я по ?? покупки, изучение потребительского критерия на кот-й делается выбор при покупке товара (цена гарантии), опред-ть факторы кот формируют представление пок-ля о продукте(имидж). 3) концентрация внимания на интересе конкретных потребителей, фирма создает свой продукт специально для конкретных покуп-ей, концентрированное создание продукта связано с тем что либо удовлетворяется какая то необычная потреб-ть опред-ой группы людей, либо создается специфическая сис-ма доступа к продукту.
129 виды стратегического упр-я фирмой. Стратегическое управление представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Стратегическое управление – область деятельности высшего руководства фирмы, главная обязанность которого состоит в определение предпочтительных направлений и траекторий развития организации , постановке основополагающих целей , распределение ресурсов оптимальном образом , использовании всего того, что дают организации конкурентные преимущества.Функциональную, при которой управление рассматривается как совокупность видов деятельности, направленную на достижение определенных результатов; Процессную, в рамках которой управление рассматривается как действие по выявлению и разрешению проблем, т.е. процесс подготовки и принятия решений ;Элементную, при которой управление рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей определенных структурных элементов.
Функциональный разрез необходим для содержания понимания того, как действует система, каков механизм определения и обеспечения реализации целей. Объектами изучения здесь являются виды управленческой деятельности, их содержание, функциональное разделение труда, формирование органов управления, их структуры, возникновение и разрешения конфликтных ситуаций и т. п. , а также результаты деятельности организации, зависимость их от факторов воздействия внешней и внутренней среды. Стратегическое управление предполагает, что для достижения требуемых результатов возможно изменение как состава видов управленческой деятельности в организации, так и ее содержания.
Стратегическое управление предприятием можно рассматривать с трех точек зрения:1Виды деятельности, выполняемые на предприятии: - маркетинг;
-исследования и разработки;-производство продукции;-снабжение;-сбыт;-управление персоналом.2Этапы процесса управления:-анализ ситуации и выявления проблем ;-определение ситуации;-планирование деятельности по достижению цели;-осуществление рыночной деятельности;-контроль и оценка достигнутых результатов.3 Элементы механизма управления:-информация;-кадры;-техника управления; -структура организации;-финансовые средства;-технология процессов управления
Стратегическое управление организациями основываться на следующих положениях:
-организации являются сложными социально-экономическими системами, которые характеризуются рядом особенностей;
-организации создаются для достижения определенной цели;
-наличие определенных ресурсов и их преобразование в материальные блага;
-соизмерение затрат на производство и использование товара с результатами деятельности;
-сложность внутренней среды организации;
-многокритериальность задач управления;
-большая динамичность протекающих в системе процессов;
-невозможность формализации многих задач управления организациями;
-обязательность развития и изменчивость критериев развития;
-необходимость управления организацией, для чего создается специальный орган управления, имеющий определенную функциональную и организационную структуру, систему утвержденных норм поведения, форм контроля за их соблюдение и т. д.
Организации являются открытыми системами, на которые воздействуют многочисленные факторы внешней среды. Поэтому эффективность организации и ее стратегии в значительной степени будет определяться ее адаптивными возможностями.
Стратегии организации во многом уникальны, поэтому универсальных решений, пригодных для случаев нет. Отсуствуют и стандартные наборы решений стратегических задач.
Основные принципы стратегического управления .
1. Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации. Процесс развития предприятий полон противоречий. Для их разрешения должны разрабатываться эффективные решения в области создания новой продукции, ее продвижения на рынке, проектирования новых технологий и другие определяющие возможности организации.
2. постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации
3. Обеспечения взаимодействия и взаимовлияния между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами. Важно поддержание конкретное соотношение между отдельными частями и элементами системы, которые определяет наилучшие условия функционирования и развития организации.
4. Индивидуализация стратегий. Каждая организация уникальна, поскольку имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, материально-технической базой, фирменной культурой и другими чертами. Поэтому разработка стратегии производится с учетом таких особенностей.
5. Четкое организационное отделение задач стратегического управления от задач оперативного управления.
Указанные принципы в разной мере реализуются на предприятиях, что отражается на конкурентных преимуществах.
Приводимая ниже схема характеризует связь основных понятий стратегического управления.
130Стратегич-ое планир-е сущ-ть ф-ии виды стр-го планир-я.
Статегия в упр-е –это масштаб не огран-й рамками во времени прознозы в отнош-е соверш-я конкурен-й позиции выбора рынка видов прод-й и путей достиж-я поставл-х целей.Страт-я – план действ-й кот вкл-т в себя понятие о том когда как зачем и что собир-ся предприним-ть.
Преимущ-ва СП:1-оноспособств-т предупрежд-ю конф-в в коллек-е; 2- решение принем-е гр-й имеет больше шансов на выжив-е; 3- возвр-я мотивц-я раб-в пвлечен-х к разе С планов;4- проб-ы и не соответств-е коорд-и действ-й м/у отд-ми индив-ми и гр-ой сокращ-ся в рез-те примен-я сис-ы участ-я С планов четко опр-т отв-ть кажд-го; 5 сокращ-е противодейст-я вносимым изм-ям.Сущ-т четкой С и пр-с форм-я приносит выгоду какфин стор-ы так и псих-е, СП не яв-ся меры единовременно менедж-ы часто измен-т и соверш-т СП.
Прямая С – целенапрв-я для фирмы принемающ-ю эту С-яв-тсяпланом или прогр дей-м.Косвенная С- реогир-т на внеш воздйст-я. На п/п-х разр-ся обе C , сначала прамая а после косв-я. Сущ-т различие м/у этими С в процесе принития реш-я 3 ур-я: 1 выс рук-во-прамая С; 2 сред ур-нь- косв-я С ; 3 низ-й ур-нь- фуикц-я С .ВИДЫ С : корпоративная С- предлож Уильеля. Ф Блюк рассм-т 4типа : С роста-новведение; С стабильности-для п/пя кот имеют устойчив-е показ-ли; С оброны- п/п-янаход-ся очень плохие показ-ли; комбинирован-я С-сочит-я всех предыд-х трех.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 364; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!