Параметрические методы исследования в менеджменте и факторный анализ
Параметрическое исследование заключается в воздействиях на сис управления, опр-е их количественных и качественных характеристик.
Параметры сис упр-я м/б условно разделены на три группы:
- внешней среды,
- управленческие воздействия (законы, распоряжения)
- внутреннее состояние системы.
Эф-ть действия системы управления орг-ей опр-ся ее способностью принимать на любом уровне такие решения и вырабатывать такие управленческие процедуры, которые обеспечивают успешное решение задач в достижении поставленных целей.
Факторный анализ:
1) Выявление значимых факторов
2) Их влияние на сис упр-я
3) Распределение факторов по степени их влияния
4) Объединение факторов, влияющих на упр-е, в отдельную группу.
Эти факторы являются скрытыми. Воздействие таких факторов можно выявить с использованием методов факторного анализа, а с использованием других факторов можно использовать корреляционный анализ, чтобы определить зависимость и взаимоотношение этих факторов.
Корреляционный анализ - метод, позволяющий обнаружить зависимость между несколькими случайными величинами.
Допустим, проводится независимое измерение различных параметров у одного типа объектов. Из этих данных можно получить качественно новую информацию - о взаимосвязи этих параметров.
Факторный анализ является частью многомерного статистического анализа, входящего в математико-статистические методы. Сущность метода факторного анализа заключается в выделении из множества изучаемых факторов, влияющих на изучаемый объект, меньшего их числа, но отражающих более существенные свойства исследуемого явления.
|
|
|
Фактор при использовании данного метода представляет собой обычно независимую переменную, нередко называемую причиной, и находящуюся в логической зависимости со следствием изучаемого явления и определяющую его.
Отбор факторов, влияющих на исследуемый объект, осуществляется, как правило, на основе их классификации, теоретического обоснования и путем их качественного анализа.
Метод факторного анализа широко используется при анализе влияния различных факторов (труда, использования оборудования, организации производства, технологии и др.) на объемы производства, качество выпускаемой продукции, фонд заработной платы, итоги хозяйственной деятельности и развитие предприятия в целом.
Рефлексивные исследования в системе управления
Изучение реакции сис. упр-я на возмущающие воздействия (нововведения). Поскольку сис. упр-я должна обеспечить адаптивность дей-ти орг-и и обеспечить поступательное развитие, сис. упр-я должна обеспечить стабильность и устойчивость эффективного функциониров.ания орг-и.
|
|
|
Под устойчивостью понимается такое финансовое состояние орг-и, которое позволяет выполнять гос. обязательства и обязательства перед своими работниками благодаря получаемым доходам и соотношения расходами.
Устойчивость сис. упр-я определяется такими св-вами как:
- дифференциация (целое на части),
- их взаимодействие на основе производственно-кооперативных связей, функ-ых взаимоотношений
- лабильностью (изм-е и приспосабливаемость элементов).
Осн. задача рефлексивного ан-за – получение кол-ых и кач-ых оценок адаптационных возможностей той или иной сис.
Под рефлексом сис упр-я понимается дост-но устойчивая реакция орг-и на возмущающее воздействие.
При анализе сис. принято выделять два состояния: статические и динамическое.
Статическое – неизменность во времени показателей работы сис. упр-я (соц-псих климат, нормы поведения, штатное расписание, кадровый состав).
Динамическое – режим работы сис. упр-я, характерные изменения во времени одного или неск. показателей, переход режима от нового до уст-ого функционирования сис. упр-я орг-и.
Рефлексивные исследования соц-эк сис. упр-я показывают, что реакция на возмущающие воздействия носит сложный характер и не всегда предсказуемы. Это связано с наличием неопределенности в описании внутр. и внешн. среды. Поэтому и проводят исследования при ан-зе орг-и, чтобы уточнить неясности.
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 361; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!