Анализ товарной рекламы ООО «Карусель»
Организационно–экономическая характеристика ООО «Карусель»
Компания ООО «Карусель» является одной из крупнейших сетей гипермаркетов России. Основателем сетей компании «Карусель», представляя новый торговый формат, является группа компании «Пятёрочка», которая сделала ставку на новое оформление, название и подачу предложенного товара.
Вместе с эти проводилось оформление и поиск прав на земельные участки для строительств гипермаркетов в Санкт-Петербурге. В 2004 году начались строительные работы по возведению первых гипермаркетов «Карусель». Гипермаркет «Карусель» начал разработку формата с 2002 года. Компании потребовалось около двух лет, чтобы разработать и утвердить данный проект, согласовать его и ввести в эксплуатацию не только как дизайн, но и как торговый бренд в целом. Самый первый магазин из свежеиспеченного торгового бренда открыли в 2005 году в Санкт-Петербурге. Визитной карточкой гипермаркета «Карусель» стала паллетная система выкладки продовольственных товаров и система дисконтных скидок.
Хотя развитие «Карусели» происходило как отдельной компании, участники контрольного пакета акций компании «Карусель», которые одновременно являлись акционерами компании «Пятёрочка», предоставили фирме «Пятерочка» опцион «колл» на получение 100 % доли участия в компании «Formata Holding B.V.».
На сегодняшний день компания в среднем открывает около 15 гипермаркетов в год по всей России. В их плане поставлена задача – увеличить открытие магазинов до 150.
|
|
|
В июне прошлого года состоялось завершение сделки на приобретение крупнейшей сети в России розничной компании по количеству объемов продаж X5 Retail Group N.V.
«Карусель» - магазин, где расположено огромное количество товаров для семьи и для дома по низким ценам.
Гипермаркет «Карусель» существует на рынке как общество с ограниченной ответственностью, которое сформировано большим кругом лиц, а уставной капитал компании разделён на несколько долей, определённых учредительным документом; все участники общества с ограниченной ответственностью несут не только риск убытков, который связан с деятельностью общества в рамках стоимости внесённых ими вкладов, но и не отвечают по его обязательствам.
Уставной капитал ООО «Карусель» состоит из стоимостей вкладов его участников.
Высшим органом управления обществом учреждено общее собрание его участников.
Адрес главного офиса компании «Карусель»:196128, г. Санкт – Петербург, ул. Варшавская, д. 23. Офис Гипермаркета «Карусель» также расположен в Оренбурге: ул. Новая 4, Торгово-Развлекательный комплекс «Гулливер», площадь 5 – 5,5 м2.
|
|
|
На площади ТРК «Гулливер» расположены: кинотеатр, Медиа Маркт, спортивный магазин, детский магазин, магазин товаров для дома, кафе и четыре ресторана, работают пункты обмена валют, банкоматы, бесплатная и удобная парковка, действует гибкая система скидок.
У гипермаркета «Карусель» есть световая вывеска, где указаны наименование, адрес предприятия и режим работы.
Ассортиментный портфель состоит из 21000 наименований товаров, где 45 процентов непродовольственные и 55 процентов продовольственные товары. Высокое значение для ассортимента имеют товары оренбургского производства, в основном категории молочных, мясных и бакалейных продуктов.
Компания «Карусель» стремится постоянно расширять свой ассортимент, учитывая мнения, спрос и интерес покупателей.
С того момента, как открылся гипермаркет «Карусель», ввели Карту Постоянного Покупателя. С помощью этой карты можно приобрести со скидкой не только товары первой необходимости, но и товары, которые не входят в основной ассортимент.
Основным направлением труда на предприятии является осуществление комплексных экономических, организационно-технических и санитарно – гигиенических мероприятий.
|
|
|
Число работников составляет 100 человек, где 5 человек относятся к управленческому персоналу.
ООО «Карусель» имеет линейно – функциональную организационную структуру, построенную по региональному признаку (логические взаимоотношения функциональных областей и уровней управления, которые позволяют эффективно достичь цели организации). Организационная структура персонала предприятия представлена в приложении Б.
Именно эта структура обусловлена чёткими разделениями полномочий на предприятии. Использование подобной структуры помогает решить некоторые проблемы, которые связаны с нуждами и обычаями потребителей, местным законодательством, упрощает связь организации с клиентом, включая связь между всеми участниками этой организации. С её помощью можно стереть все существующие недочёты как функционального, так и линейного управления. На примере гипермаркета ООО «Карусель» рассмотрим распределение линейных полномочий.
Генеральный директор осуществляет управление предприятием, осуществляя непосредственный контроль над деятельностью компании, руководя планово-экономической работой. Ему подчиняются производственный персонал, бухгалтера, товароведы и т.д.
|
|
|
Коммерческий директор распоряжается над установлением связей со всеми точками закупки, чтобы расширить не только ассортимент продукции, но и увеличить прибыль организации. Он контролирует деятельность товароведов
(контроль закупки товаров), представляет интересы перед генеральным директором.
Основной работой начальника отдела кадров является подбор кадров и организация повышения их квалификаций.
Главный бухгалтер занят отчетностью и учетом товарно-материальных ценностей, расчетом с поставщиком, проверкой товарных отчетов, принятием от материально-ответственных лиц денежных отчетов, учет денежных средств, проверка и обработка их, а также занят другими бухгалтерскими операциями.
Финансовая деятельность ООО «Карусель» характеризуется системой показателей, представленных в таблице 2.
Таблица 2 – Показатели финансовой деятельности ООО «Карусель»
| Баланс | 2010 г, руб. | 2011 г, руб. | Прирост, руб. | Темпы роста, % |
| 2010 г. к 2011 г. | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Внеоборотные активы | 267 770 | 420 617 | 152 847 | 157 |
| Оборотные активы | 67 779 | 123 543 | 55 764 | 182,2 |
| Собственный капитал | 131 090 | 198 714 | 67 624 | 151,5 |
| Долгосрочные кредиты | 8 487 | 15 980 | 7 493 | 188,3 |
| Краткосрочные кредиты | 10 660 | 30 120 | 19 460 | 282,5 |
| Чистый долг | 8 195 | 13 934 | 5 739 | 170,0 |
| Валюта баланса | 85 549 | 184 160 | 98 611 | 21,5 |
| Отчет о прибылях и убытках | ||||
| Выручка | 40 520 | 83 290 | 42 770 | 230,2 |
| Валовая прибыль | 12 798 | 19 176 | 6 378 | 149,8 |
| EBITDA | 2 894 | 9 840 | 6 946 | 340 |
| Прибыль продаж | 2 388 | 4 321 | 1 933 | 180,9 |
| Процентные расходы | 198 | 546 | 348 | 275,8 |
| Чистая прибыль | 3 984 | 6 300 | 2 316 | 158,1 |
| Ликвидность | ||||
| Общая ликвидность | 0,22 | 0,48 | 0,26 | 218,2 |
| Ликвидные активы/Краткосрочные кредиты | 6,68 | 7,04 | 0,36 | 105,4 |
| Финансовая устойчивость | ||||
| Кредиты/Капитал | 0,13 | 0,26 | 0,13 | 200 |
| Краткосрочные кредиты/Активы | 0.03 | 0.37 | 0,34 | 123,3 |
| Капитал/Активы | 0,28 | 0,67 | 0,39 | 239,2 |
| Краткосрочные кредиты | 0.76 | 0.86 | 0,1 | 113,2 |
Продолжение таблицы 2
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Эффективность | ||||
| ROA, % | 0,12 | 0,3 | 0,18 | 250 |
| ROE, % | 0,45 | 1,72 | 1,27 | 382,2 |
| Рентабельность, % | 5,04 | 7,95 | 2,91 | 157,7 |
| Рентабельность продаж по чистой прибыли, % | 1,56 | 2,03 | 0,47 | 130.1 |
Анализируя данные таблицы 2, можно сказать, что на протяжении 2010-2011 года финансовые показатели деятельность кампании ООО «Карусель» значительно увеличивается. Это увеличение проявляется в силу действия основных показателей: оборотных активов, которые увеличились в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 55764 руб., выручки, показавшей прирост 42770 руб. по сравнению с 2010 г., чистой прибыли и рентабельности.
Бухгалтерский аппарат принимает денежные средства от материально-ответственных лиц, обрабатывает их, проверяет, учитывает денежные средства и выполняет другие бухгалтерские операции.
Товаровед выполняет основные функции, касающиеся контроля над состоянием товарных запасов, изучения спроса, контроля за наличием продукции в продаже, составлением заявок и выкладки товаров.
Администратор следит над состоянием рекламного оформления торгового зала, выкладки товара, за соблюдением правил торговли, принимает решения по претензиям покупателей.
В обязанности отдела маркетинга входит разработка и внедрение стратегии производства и сбыта продукции, подготовка информации для руководства о ситуации на рынке для принятия соответствующих решений, координация действия всех основных подразделений предприятия (производство, сбыт, финансы и т.д.) для воплощения решений,
оказание поддержки отделу сбыта по продвижению продукции.
Менеджер по приему товаров обеспечивает сохранность материальных ценностей, занимается приемкой товара по качеству и количеству, выполняет другие функции, связанные с работой отделов.
Менеджер товарной группы занимается организацией работы своих отделов, составляет заявки на завоз товаров, следит за поддержанием товарных запасов на конкретном уровне.
В обязанности продавца - консультанта входит уборка и подготовка рабочего места (проверка работоспособности торгового оборудования и инвентаря, получение упаковочного материала, уборка тары, пополнение рабочих товарных запасов, поддержание надлежащего санитарного состояния), обслуживание клиентов, подготовка товаров к продаже.
Кассир – контролер готовит рабочее место к выполнению расчетных операций(проверка исправности контрольно – кассовой машины, получает разменную монету, записывает показания счетчика)
Вспомогательный персонал проводит обслуживание базового персонала, следит над поддержанием магазина в надлежащем – санитарном состоянии. Эту категорию составляют техники, электромонтеры, фасовщицы, младший обслуживающий персона (уборщицы), рабочие.
Таким образом, чтобы деятельность предприятия была успешной необходимо четко организовать в нем распределение и взаимодействие полномочий.
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 459; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!