Глава 2. Анализ состояния психологического климата коллектива
Технико-экономическая и организационная характеристика ООО «Бизнес-Центр»
Специализация предприятия, виды деятельности,
его организационная структура.
ООО «Бизнес-Центр» зарегистрировано в 2000г. Доли государственной и муниципальной собственности в Уставном капитале нет. Учредитель – физическое лицо. Численность персонала 56 человек.
Сфера деятельности предприятия – рекламные услуги, издание книг, брошюр, буклетов и аналогичных публикаций, издание газет, журналов и юридических публикаций, оптовая и розничная торговля журналами, полиграфическая промышленность, исследование конъюнктуры рынка, деятельность по изучению общественного мнения, консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления и другие виды деятельности, не запрещённые законодательством.
В компании существует четыре основные направления деятельности.
Первое направление - это известный среди высшего света журнал «Карта. Отдых и развлечения в Самаре»; второе - «Марка. Маркетинг и реклама в Самаре». Журнал Карта подскажет, где можно вкусно поесть, красиво и стильно одеться, где отдохнуть. А вот журнал Марка будет интересен только деловым людям: директорам компаний и их замам, а также бизнес леди.
Третья ветвь это «Каталоги Сагалова», каждый номер которого посвящен определенной теме, например, Все о строительстве и дизайне, Интерьерные решения, Окна и Двери, Инструменты и оборудование и другие.
|
|
|
И, наконец, четвертое направление деятельности – это услуга адресной доставки, то есть доставка рекламной корреспонденции до адресата.
Объектом данного исследования будут штатные сотрудники центрального офиса фирмы, персонал которого насчитывает 20 человека.
Некоторые экономические показатели, по которым наше руководство может судить о результатах деятельности фирмы, приведены в таблице 2.
Таблица 2
Экономические показатели деятельности ООО «Бизнес-Центр»
| Показатели | 2005год | 2006год | 2007год | ||||
| факт. | в % к предыд. | факт. | в % к предыд | факт. | в % к предыд. | в % к 2005г | |
| Прибыль по адресной доставке, руб. | 350204 | 101,5 | 398002 | 113,65 | 470596 | 118,24 | 134,38 |
| Прибыль по Карте, руб. | 151420 | 102,3 | 168241 | 111,11 | 250341 | 148,8 | 165,33 |
| Прибыль по Марке, руб. | 70201 | 100,55 | 88266 | 125,73 | 130264 | 147,58 | 185,56 |
| Прибыль по Каталогам, руб. | 204111 | 101,2 | 315218 | 154,43 | 475264 | 150,77 | 232,85 |
| ФОТ за год, руб. | 891350 | 101,3 | 1200825 | 134,72 | 2160544 | 179,92 | 242,39 |
По нашим данным видно, что компания процветает по всем основным направлениям. В связи с ростом объёма работ растёт ФОТ, прибыль. В 2005 и 2006 году на первом месте стоит прибыль по адресной доставке. В 2007 году на первом месте оказывается прибыль по Каталогам.
|
|
|
Рис 4.Прибыль по ведущим направлениям предприятия.
А теперь рассмотрим организационную структуру центрального офиса ООО «Бизнес-Центр». Она представлена на рисунке 5.
Генеральному директору подчиняются: руководители всех направлений, а также личный помощник, главный бухгалтер и коммерческий директор. Так как сам директор занимается Маркой, то непосредственно в его подчинении находятся, еще и дизайнер, менеджеры по рекламе, корректор. Посредством своего личного помощника и одновременно секретаря генеральный директор координирует работу офиса.
Бухгалтерский учёт на предприятии осуществляется на договорных началах бухгалтером – специалистом на основании подпункта «В» пункта 2 статьи в ФЗ от 21 ноября 1996года № 129 – ФЗ «О бухгалтерском учёте». В штате бухгалтерии два человека: главный бухгалтер и рядовой бухгалтер. В обязанности главного бухгалтера входит вести налоговый учет и контролировать бухгалтерский, а рядовой бухгалтер ведет бухучет предприятия.
Коммерческий директор решает в основном организационные и текущие вопросы, и также выступает в роли руководителя журнала «Карта». В его непосредственном подчинении находится личный помощник, который документально оформляет все сделки.
|
|
|
Руководитель отдела адресной доставки ведет работу с клиентами, формирует заказы, ответственен за полиграфию и руководит курьерской службой и оператором ПК.
Рис.5. Организационная структура ООО «Бизнес-Центр»
Начальник курьерской службы контролирует работу курьеров и проводит выездные проверки.
Оператор ПК формирует базу клиентов, по которой будет идти рассылка.
Руководитель проекта «Каталоги Сагалова» занимается подбором кадров, ведет работу с клиентами, ведет поиск наиболее выгодных типографии, совместно с главным редактором составляют концепцию и стратегию развития издания.
У каждого направления есть свои дизайнеры, менеджеры по рекламе, корректоры и главные редакторы.
Главный редактор несет ответственность за литературное содержание журнала, составляет план выхода издания. Обязанности главных редакторов всех направлений одинаковые.
Менеджеры по рекламе обеспечивают свои издания рекламодателями, за счет которых и живут наши издания.
Корректоры проверяют орфографические ошибки в журналах.
|
|
|
Дизайнеры ответственны за дизайн и верстку каталогов и журналов.
На данном предприятии для издательства журналов и каталогов существует следующий портфель заказов:
· Доля подготовительных работ, разработка тематики издания, сбор необходимой информации - 35% от общего объема работ на предприятии;
· Доля дизайнерских работ, разработка дизайна и макета рекламных белков и верстка статей – 45% от общего объема работ на предприятии;
· Доля корректорских работ, орфографическая обработка материалов – 5% от общего объема работ на предприятии;
· Доля полиграфических работ, печать изданий – 15% от общего объема работ на предприятии;
Мы видим, что большую часть времени занимает дизайнерская работа 45%, чуть меньше времени тратится на подготовительные работы 35% и только малая часть времени уходит на работу корректора 5%. Из это можно сделать вывод, о том, что без дизайнерской работы и работы менеджеров по рекламе не сможет существовать данное предприятие.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 169; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!