Вопрос 36. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
Персонал – лич состав орг, включая всех наемных работников, работающих собственников и совладельцев.
УП формируется на стыке наук: теория орг, менеджмент, психолог, трудовое право, социология, политология, экономика труда.
Концепция УП – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение содержания целей, задач, критериев, принципов и методов УП, организационно-практических подходов к формированию механизмов её реализации в конкретных условиях функционирования организации.Включает в себя: методология УП, СУП (орг структура, цели, функции, связи), технология УП (найм, отбор, прием, оценка, проф ориентация, адаптация, обучение, управление карьерой, мотивация, организация труда, управление конфликтами, стрессами.
СУП обязана: обеспечение предприятия рабочей силой, развитие работников, повышение их квалификации, аттестация, стимулирование труда, реализация социальных программ.
УП – фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития. Интеграция всех аспектов работы с человеческими ресурсами с момента найма до выплаты пенсионного вознаграждения.
Управлять предприятием — значит оказывать такие воздействия на его персонал, которые в наибольшей мере способствуют достижению цели создания предприятия: получению прибыли и/или удовлетворению общественной потребности. Следовательно, результат работы предприятия есть функция эффективности функционирования кадровой составляющей, в силу чего знание специфических особенностей управления персоналом приобретает принципиальное значение в общей системе управления предприятием.
|
|
|
СУП состоит из подсистем:линейного руковод, планирования и маркетинга персонала, найма и учета персонала, управления труд отнош, обеспечения нормальных условий труда, управления развитием персонала, управления мотивацией и стимулир труда, управления соц развитием, развития орг структуры управления, правового обеспечения СУП, инфо обеспеч системы управления.
Вопрос 37. Система управления персоналом предприятия: понятие, структура, принципы и методы построения.
Персонал– лич состав орг, включая всех наемных работников, работающих собственников и совладельцев. УП– целенаправ деят руководящ состава предприят, руковод и специалис подразд СУП, вкл разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления.
СУП состоит из подсистем: линейного руководства, планирования и маркетинга персонала, найма и учета персонала, управления трудовыми отнош, обеспечения нормальных условий труда, управления развит персонала, управления мотивацией и стимулир труда, управления соц развитием, развития орг структуры управления, правового обеспечения СУП, инфо обеспечения системы управления.
|
|
|
СУП - совокупность органов управления (должностных лиц, структурных подразделений) предприятия и орг-инфо связей между ними. Структура и состав системы управления персоналом определяется исходя из размеров предприятия, с учетом специфики его общей орг и характера деят предприятия. Опред структуры и состава системы управления персоналом является прерогативой руководителя предприятия.
Принципы построения СУП: обусловленность функций УП целям производства, первичность функций УП, оптимальность соотношения интра и инфрафункций УП, оптимальное соотнош управ ориентаций, потенциальная замена работников, экономичности, прогрессивности, перспективности, комплексности (связи с др подразделениями), оперативность, оптимальность, простота, науч, иерархичность, автономность, согласованность, устойчивость, многоаспектность, прозрачость, комфортность, концентр, специализац, параллел, гибкость, преемств, непрерыв, ритмичность, прямоточность. Методы построения СУП: Сбор данных (наблюд, анкетир), анализ (системный, эк, сравнений, моделир, функц-стоимостной), формир (системный, аналогий, структуриз целей), обоснование (экспертно-аналитический), внедр (обучение, переподг). Системный анализ – выявление компонентов СУП, связей и сведение воедино. Эк анализ – сопоставление затрат с результатом. декомпозиции – расчленение компонентов на более простые, подсистемы на функции, функции на операции. сравнений – сопостав СУП с др СУП орг.структуриз целей – колич и кач обоснование целей. Экспертно-аналитический Нормативный, Творческих совещаний, Коллективный блокнот, 6-5-3.
|
|
|
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 281; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!