Вопрос 43. Особенности разработки управленческих решений в условиях риска.
Риск- это возмож опасности, неудачи и приобрет, выигрыша в предсказании результата. 1)Риск – это не только возмож потерь, но и выигрыша, риск имеет две стороны: прямую – в случае благоприят последствий принят реш и получ выигрыша, и обратную, в случае неблагоприят послед и получ убыт. 2)неопред ситуация не обязательно создает риск. риск м опред как неопред последствий, наступление кот окажет влияние на результаты принятых решений, что может привести потер, так и к выигрыш.
Виды рисков: производственный, возмож выполн фирмой своих обязат по контракту или договору с заказчиком, фин, возмож невыполн фирмой своих фин обязательств перед инвестором инвестиц, связанный с возможным обесцен инвестиц-фин портфеля, состоящ как из собственных ценных бумаг, так и приобрет, 4) рыночный,связанный с возмож колебанием рыночных % ставок, Оценка Р: качественнаяподразумевает: выявление рисков, присущих реализации предполагаемого решения, количественнаяпроводится на основе данных, полученных при количественной их оценке. Управление Рэто система стратегий, методов и приемов для уменьш возмож отриц последствий на результаты деят орг при принятии ошибочных реш. Управление Р включает 6 стратегий: 1)уклонение от деят, содержащей определенный риск, 2)принят ответств за риск с гарантией полной компенсации за счет собственных средств 3)распред риска среди непосредственных участников риска, 4)создание в качестве подразделений п/п сети самост венчурных фирм с огранич ответств 5)страховка 6)сокращ возмож отриц последствий с помощью предупредительных мер. Факторы Р: внешние(слабые сигналы): политические, научно технические, социально экономические, экологические; внутренние(сильные сигналы): в сфере управления, в воспроизводственной деятельности, в производственной деятельности, в сфере обращения, в вспомогательной деятельности. Методы управления Р: 1) уклонение:отказ от непроверенных партнеров, риск, страхов хоз рисков, поиск гарантов, 2)локализация:создание отд бизнес единиц для выполнения рисковых проектов, 3)диверсифик 4)компенсация:стратегическое планирование деятельности, прогнозир внеш обстановки, созд системы, мониторинг соц-экон и норматив прав среды.
|
|
|
Вопрос 44. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности. вероятн либо неизвест, либо инфо недоступн, не ясен критерий, вероятн наступ возмож состояний неизвест и д б неопредел. Принцип недостаточ основания Лапласа, все состояния природы полаг равновероят. Оптим считается стратегия, обеспеч максимум ср выигрыша. Максим критер Вальда пессимистич точке зрения на будущ состоян эк. альтернат реш сравнив относ min условных выплат. Альтернат, имеющ max знач относит величины min возмож выплат выбир как наилучш. Критерий миним риска Сэвиджа Они - разность между наилучш возмож результ каждой альтернат. Критерий Гурвица ПР одновр рассмотр оптимизма и пессим, где-то между этими двумя крайностями. использ меру, «показатель оптимизма», которая представляет собой степень оптимизма при принятии реш на неопред. Теорема Байеса. ранее опред правильность вероятности событий м б пересмот с учетом нов инфо, достовер приним реш возрастает. Теория игр. Игра - мат модель процесса функционир. конфликт элементов систем, в кот действия игроков происх по опред правилам, стратегиям. люб субъект системы по меньшей мере так же разумен, как и оперирующ сторона и делает все возмож, чтобы достиг своих целей. игра ведется по опред правилам, кот устанав порядок и очеред действий субъектов сист, их информир, порядок обмена инфо, формир резул игры. не обяз идент всех игроков, надо обнаруж наиб важных. Игры неск периодов, в теч кот игроки предпри последов или одноврем действия. Действия м б связаны с ценами, объемами продаж, затратами на науч исследов и разраб и т.д. Выбран на каждом этапе ходы, в конечном счете, определяют “платежи” (выигрыш или убыток) каждого игрока, которые могут выражаться в мат ценностях или деньгах. Два предприят, производ однород прод, стоят перед выбором. В одном случае они м закреп на рынке благод устан выс цены, кот обеспеч им ср картельную прибыль ПK. При вступлении в жесткую конкурентную борьбу оба получают прибыль ПW
|
|
|
|
|
|
Применение теории игр для принятия стратегич управл решений. В качестве примеров здесь можно назвать решения по поводу проведения принцип ценовой политики, вступления на новые рынки, кооперации и создания совместных предприятий, определения лидеров и исполнит в области инноваций, вертикальной
интеграции и т.д.
Вопрос 45. Использование современных технологий при разработке управленческих решений Применение с этой целью ЭВМ существенно изменило стиль и характер труда управленческих работников, позволив сместить центр тяжести работы, выполн человеком, из рутинной части в интеллект. сопряжение компьют со средствами связи, что привело к созданию новых средств обмена инфо, кот меняют характер документ общения сотрудников. Отпадает функция пересылки и переноски бумаг. Вместо этого в вычислительной сети циркулир электрон документ. Появляется возмож совместной работы сотрудников, находящихся на разных рабочих местах, под одним и тем же документом. телефон, телеграф, (электронная почта, телефон, видеотекст, аудиотекст и т.д.). Использование современных телефонных систем для орг электрон почты, а также при проведении конференций явл. эффект средством повыш оператив общения специалистов, что особенно важно при реш проблем, требующих всесторон обсуждения. Телеконференции существенно повышают оперативность реш руковод библиотек, значительно сокращают расходы на командировки, позволяют повыш эффект проведения телесовещаний, привлекают большое количество специалистов.
|
|
|
спец технич приспособления и устройства для передачи инфо во время совещаний и конференций. Это устройство для отображ на экране люб напечатанной на бумаге инфо. Внедрение средств автоматизации в системы управления предъявляет новые требования к деловым качествам руковод и специал. Творческий подход к реш управ задач, развитие стратегич мышления в процессе подготовки и переподготовки руковод все более тесно связывают с использ новых информационных технологий (НИТ). Успех автоматизации управленческой деятельности во многом зависит от того, в какой степени занятые в этой области работники овладевают быстро меняющимися средствами управленческой техники. Сущ два канала информационного обеспечения руководителей: формализованный и стихийный.
В России не сложилась традиция использ готовых управ реш, поэт больш предприятий строят свои системы управ собственными силами. причина превосходства развитых иностранных компаний - использование современных производственных и управ технологий. Производ технологии требуют больших фин вложений, ЖД – селекторные совещания, АСУ, ЭТРАН, интернет.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 267; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!