Вопрос 52. Стратегия и тактика антикризисного управления.
Осн задача предельно быстро остан ухудш ситуации и создать условия для ее улучш, формир условий для развит предприят и исключ криз ситуац в будущем. этапы: анализ внеш и внутр фактор выявл причин криз; анализ сост предприят, пересмотр миссии и целей предприят. формир путей реш проблем и разраб проектов; формир команд для реализ програм виды стратегий 1. маркет
Освоение новых рынков, Возвращения предприятия на рынок, Развития рынка. Разработки товара, Диверсификации, Ухода с рынка (ликвидация предприятия как хозяйствующего субъекта или подразделения). 2. производ
Улучшения качества продукции, Структурной перестройки предприятия (выдел отд произв в самостоят предприят, перед на баланс местных органов власти объектов соцкультбыта, консерв убыточных производ, закр бесперсп производ линий, реорг производ, модерниз цех структ, сосредот оборуд на меньших площ), Изменения номенклатуры и ассорт продукции, Повышения эк эффективности производства.
3. кадровая Усиления кадрового потенциала предприятия, Внедрение новых методов управления, Реорганизация управления предприятием (новая организационная структура, центры ответств), 4. финансовая
Повышения ликвидности активов. (рост стоимости чистых активов) провести ревизию неиспольз немат и произв активов. Взыск просроч дебит задолжен); Оптимизации структуры капитала. (достиж соотнош долга и собств, мин издержек на привлеч капитал и, в конечном счете, рост рыночной стоимости бизнеса, доп эмиссия акций, выпуск облиг, привлеч долгоср кредитов и займов, иностр капитала, субсидий, дотаций, грантов от гос и иных фондов, а также использ лизинга как метода обновления основных средств); Улучшения системы учета и контроля издержек. (управ учет, управ структурой затрат соверш фин, нал и управ учета, повыш гибк ценообраз и управ прибылью); Оптимизации прибыли. ужесточ контроля рентаб прод и стоимости операц активов, использ возмож ценовой политики.
|
|
|
Реализация антикризисной стратегии, а также оценка и контроль ее результатов относиться к тактике антикризисного управления Реализация антикризисной стратегии проводится в условиях жесткой ограниченности финансовых ресурсов
Основные черты стратегического менеджмента.
Стратегия - комплексный план развития орг, обяз действ опр образом. СМ – Область деят высшего руковод орг, гл обяз кот состоит в опред предпочт направ и траекторий развития орг постановки целей, распред ресурсов и всего того, что дает орг конкур преим (Зайцев, Соколова).
СМ – набор решений и действий по формированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации (Пирс, Робертсон). Сущность СМ в ответах:в каком положении орг находиться в данный момент, в каком положении хотела бы находиться через 5-10 лет, каким способом достиг жел результата.
|
|
|
Принципы СМ:обоснов и осозн выбор целей и стратегий орг, поиск новых форм и видов деят, направ на укрепление конкур преимущ, обеспеч соотносител меж орг и внеш средой, индивидуализация стратегий, четкое орг разделение задач стратегич и операт управ.
Содержанием СМ: опред назнач и гл целей бизнеса фирмы, анализ внеш среды фирмы, анализ ее внутр обстановки, выбор и разраб страт, проектир ее орг структуры, выбор степени интеграции и систем, опред нормативов поведения и политик фирмы, обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании, совершенствование стратегии, структуры, управления.
СМ позволяет:формулировать на рац основе возмож стратегии и опред, в какой мере подходит орг та или иная стратегия; находить альтерн пути развития бизнеса, чтобы выбрать оптимальный из них; развивать умение ориентир в будущем, что приводит к систематич учету возмож послед тех или иных реш; более эф грамотно размещать ресурсы организации; понимать природу и значение неопред и рисков в развитии бизнеса; использовать методологию системного подхода в реш орг проблем и на этой основе развивать более эф управление; связывать в единый комплекс взаимозав элементов процессы коммуник, координ и контроля в рамках орг как целого; стимулир мотивацию и энтузиазм сотруд, определять миссию орг и поним значения достиж орг целей для индивид развития и роста сотрудников; преодолевать сопрот переменам, формир инновац орг культуру.
|
|
|
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 258; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!