Вопрос 38. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
Под кадровымнеобход колич и кач состав работников кадр службы орг. Колич состав опред орг-штатными структурами и Уставом орг. При расчете необх числен штатных работн кадр службы учит факт: общ числен работн орг; условия и особен орг, связ со сферой ее деят, масштабами, разновидност отд производств, наличием филиалов; соц характер орг, структур состав ее работн (наличие различ категорий — рабочих, специалис с высш и ср спец образованием, научных работников), их квалифик; сложность и комплексность реш задач по УП (стратегич планир, выработка кадр политики, орг обучения и т.п.); технич обеспеч управ труда и др. Инфо -сов реализ реш по объему, размещ и формам орг инфо, циркулирующ в системе управ при ее функционир. Вкл: операт инфо, нормативно-справоч, классификат технико-эк инфо и системы документации (унифицир и специальные). Требования, предъявляемые к кач инфо: комплексн, систематич, достовер.
Виды: внемашинное и внутримашин.орг-методич требований: рац интеграция обработки инфо в инфо базе, сокращ числа форм документов; возмож машинной обработки инфо, содержащ в документах и во внутримашин сфере; необх избыточность инфо обеспечения, позволяющая пользователям различного уровня получать инфо с различной степенью детализации. Техническое обеспечение. Основа - комплекс технических средств (КТС) – совокуп взаимосвяз единым управлением и (или) автономных тех средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и представления инфо, средств оргтехники. КТС должен обеспеч реш задач управления с миним трудовыми и стоимостными затратами, с заданной точностью и достовер, в указанные сроки. Эффект функционир службы управления персоналом при использ КТС д обеспеч как за счет повыш производит труда персонала службы, так и, что значительно важнее, за счет возможности использ эк-математич методов реш задач управ на основе более полной и точной инфо. В связи с этим эффект применения КТС в службе управления персоналом д опред не сниж управленч и эксплуатац расходов (в частности, сокращением персонала службы), а улучшением эк показателей работы службы в целом и отдельных ее подразд за счет более рац управления. Правовое-использ средств и форм юр воздействия на органы и объекты управ персоналом с целью достиж эффект деят орг. Основные задачи: прав регулир тр отнош, между работодат и наемными работник; защита прав и законных интересов работников, вкл: соблюд, исполнен и примен норм действующ законодат в области труда, трудовых отнош; разработку и утверждение локальных норматив и ненорматив актов орг, орг-распорядит, эк характера; подготовку предлож об изменении действующ или отмене устаревших и фактич утративших силу норматив актов, изданных в орг по трудовым, кадр вопросам.
|
|
|
|
|
|
Вопрос 39.Подбор и расстановка персонала.
подбором и расстановкой -рац распред работн орг по структур подразд, участкам, раб местам в соответс с принятой в орг системой разд и кооперац труда и способнос, психофизиологич и деловыми кач работн, отвечающ требованиям содерж выполн работы. преслед две цели: формир активно действующ тр коллект в рамках структур подразд и созд условий для професс роста работника. Принц: соответствия нравствен и дел кач претенд требов замещ долж. перспектив учет условий: установ возрастного ценза для различ категорий должн; опред продолжит периода работы в одной должности, на одном и том же участке работы; возмож измен профессии или спец, орг систематич повыш квалифик; состояние здоровья. сменяемостилучшему использ персонала д способствовать внутриорг тр перемещения. Подбор и расстановка предусматр: планир карьеры, возраста работников, производ стажа, квалифик и налич вакантных мест, обеспеч условий и оплаты труда, гарантир оплату и премиальные, оснащ рабоч места, соц блага и гарантии; движение кадров, повыш, перемещ, пониж и увольнение. Исходными данными для отбора и расстановки кадров являются: модели карьеры; философия и кадр политика орг; Кодекс законов о труде; материалы аттестац комиссий; контракт сотруд; штатное распис; инструкции; лич дела; полож об оплате и стимулир труда, полож о подборе и расстановке кадров. Целью рац расстановки кадров распред работн по раб местам, при кот несоотв меж кач человека и требованиями к выпол им работе явл мин Методы подбора и расстановки персоналаОснову профильного метода составляет каталог характеристик, треб, предъявляемых к человеку в зависимости от выполн им работы, а также с учетом колич характер раб мест. Каж уровень треб относится к к-л показ и д б также охарактериз, ему соотв опр уровень качеств работника. Каталог характеристик дает возмож учесть треб, Сравнение уровня требований и уровня качеств работника, выполняющ эту работу, позвол сделать вывод о пригодности того или иного человека к данной работе или о необх привести их в соответствие друг с другом. В результате анализа данных отбираются основные показатели, определяющ подбор и расстановку кадров. Показатели уровня квалиф, дел качеств, работоспособ, кач выполн работы, стиля и методов работы, характериз аналитич способ, Показатели участия в инновац деят, дисциплинир, псих совместим с коллективом:
|
|
|
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 359; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!