Анализ хозяйственной деятельности предприятия ПАО «Липецкхлебопродукт»
Организационно-экономическая характеристика предприятия ПАО «Липецкхлебопродукт»
ПАО «Липецкхлебопродукт» является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ.
Предметом деятельности ПАО «Липецкхлебопродукт» является производство и реализация муки в ассортименте.
Продукцией, которую выпускает ПАО «Липецкхлебопродукт» обеспечивается потребность населения Липецка и Липецкой области, численностью 4,5 мл. чел. Поставка муки производится на 23 хлебопекарных предприятия, а также, в расфасованном виде реализуется через торговую сеть, населению.
Предприятие ПАО «Липецкхлебопродукт» также и производит комбикорм в широком ассортименте (мука, крупа, гранулы).
Комбикорм производится из более некачественного зерна и отходов от производства муки с различными добавками на корм животным.
Потребителями комбикормов являются птицефабрики, сельхозпредприятия, население Липецкой области занимающееся выращиванием и откормом животных.
Основные потребители: ПАО «Липецкий конный завод», ООО «Птицефабрика Ново-Петровская», ООО «Продрессурсы» и др.
Основными поставщиками сырья (зерно, шроты, добавки) являются: ООО «Торговый дом», ООО «Липецк-Зернопродукт», ООО «Самара, Юг-Зерно» и др.
Основные конкуренты предприятия: ПАО «Геркулес»; ПАО «Раменский комбинат хлебпродуктов»; ПАО «Подольский «Липецкхлебопродукт»ьный завод»; ПАО «Клинский комбикормовый завод».
|
|
|
Организационная структура ПАО «Липецкхлебопродукт» утверждена генеральным директором. Общество не имеет дочерних предприятий и филиалов. Управление осуществляется единоличным исполнительным органом акционерного общества: генеральным директором избранным на 5 лет. Наблюдательным органом является Совет директоров в количестве 7 человек.
В состав Совета директоров входит: генеральный директор, зам. генерального директора, начальник ПЕО, финансовый директор, юристконсульт, генеральный директор ООО «ДТ Зернопродукт, генеральный директор ЗАО «Джинадэн».
Структура организации ПАО «Липецкхлебопродукт» включает в себя (рис. 1):
Генеральный директор
    
|
| Финансовый отдел | Заведующий производством | Отдел сбыта | Отдел маркетинга | IТ отдел |
 Основное производство
|
  Вспомогательное производство
|
| Склад | Лаборатория |
|
Рис. 1. Организационная структура ПАО «Липецкхлебопродукт»
Среднесписочная численность производственного персонала составила 417 человек, непромышленная группа 5 человек.
В состав предприятия входят следующие основные производства:
|
|
|
1. Элеватор емкостью 130 тыс. т.
На элеваторе ПАО «Липецкхлебопродукт» запущены в эксплуатацию новые тензометрические весы в потоке. Они заменили механические рычажные весы разработанные в 70-х годах прошлого века. Новый дозатор ДВТ-1000МС производства фирмы ТАУ-2 предназначен для учета отпуска сырья на комбикормовый завод. Автоматизированная система управления весовым дозатором позволяет значительно повысить точность измерения отвесов, а так же предоставляет целый ряд дополнительных сервисных функций. Такой же весовой дозатор был установлен, примерно, год тому назад, для учета отпуска сырья с элеватора на мельзавод. Все монтажные и пусконаладочные работы выполнены в сжатые сроки специалистами предприятия.
2. Мельница сортового помола мощбностью 500 т/сутки, работающая на высокопроизводственном комплектном оборудовании с базисным выходом 75% муки высшего сорта.
Кроме того при мельнице имеются:
- склад готовой продукции емкостью 1425тн. для хранения муки, затаренной в мешки и фасованной в пакеты по 2 кг;
- склад для хранения бестарной муки.
3. Комбикормовый завод мощностью 1050 т/сутки, способный обеспечить комбикормами высокого качества практически в любом ассортименте сельхозпредприятия области.
|
|
|
При заводе имеются склады:
- склад напольного типа емкостью 2845 тн. для хранения сырья поступающего в затаренном виде;
- склады для хранения бестарного сырья: сырья не зернового происхождения емкостью 11806 тн, готовой продукции емкостью 5277 тн для продукции в таре.
Кроме основных цехов имеются вспомогательные цеха и подразделения такие как:
- электроцех, снабжающий электроэнергией и сжатым воздухом основные производства;
- компрессорная установка из 2-х компрессоров;
- подстанции в количестве 6 шт, в которых установлены 10 трансформаторов общей мощностью 13200 квт;
- котельная, в которой установлены 4 котла обеспечивающие все цеха и производства теплом и горячей водой;
- механическая мастерская, оснащенная металлообрабатывающими станками, что позволяет проводить необходимый ремонт и изготовление запасных частей;
- погрузо-разгрузочный участок, обеспечивающий обработку грузов поступающих ж/д транспортом, имеющий в своем составе ж/д пути протяженностью 6,3 км, оснащенный тепловозом;
- гараж на 40 автомобилей, производящих перевозку готовой продукции сырья, материалов, а также доставку работников комбината;
|
|
|
- производственно-техническая лаборатория, которая оценивает и обеспечивает гарантию качества поступающего сырья, отпускаемой готовой продукции;
- подразделение военизированной охраны, которая обеспечивает охрану территории и пожарную безопасность.
ПАО «Липецкхлебопродукт» планирует свою деятельность на постоянной основе и преследует долгосрочные цели, такие как постоянное увеличение производства муки, комбикормов, улучшение качества продукции, расширение ассортимента, привлечение новых клиентов. И для достижения этой цели только в 2016 году было инвестировано в производство 31289 тыс. руб., в 2016 г. 13748 тыс. рус, приобретены: экструдер, шлюзовые питатели, воздуходувка, компрессоры винтовые, компьютеры, сместители, фаринограф, а также автомашины для доставки продукции покупателям и другое оборудование для замены устаревшего.
Для того чтобы предприятие не испытывало проблем с реализацией продукции, на предприятии было создана такая структура как маркетинговое подразделение, которое проводит маркетинговое исследование рынка и продвижение продукции на рынок.
В структуре имеется отдельное подразделение «Планово-экономический отдел», которое занято финансово-экономическим анализом деятельности предприятия.
На основе баланса, отчета о прибылях и убытках и другой формы отчетности ПАО «Липецкхлебопродукт» за 2017 год выделим основные технико-экономические показатели в Приложении 2. Рассчитаем абсолютные и относительные показатели и сделаем соответствующие выводы.
Как видим из проведенного выше анализа, объем производства в натуральном выражении вырос на 58880 тн. или 23%, объем реализации в суммарном выражении на 47%, что свидетельствует о накоплении остатков за прошлые годы и реализации их в текущем году.
Фондоотдача, фондовооруженность использовалась более интенсивно и эффективно. Производственная мощность осталась на уровне прошлого года, но наблюдается улучшение ее использования, т.к. поскольку увеличилась выработка продукции. Затраты на 1 руб. товарной продукции уменьшились незначительно на 0,07% .
Балансовая прибыль прибыль к прошлому году выросла на 42% за счет реализуемой предприятием рентабельной продукции. Среднемесячная зарплата рабочих к прошлому году выросла на 25% за счет увеличения объема товарной продукции. Продажи к прошлому году снизились на 4%, что отрицательно отразилось на прибыли предприятия.
Предприятие уделяет особое внимание на подготовку и повышение в квалификации персонала (Табл. 3).
Сущность повышения квалификации состоит в расширении и углублении теоретических и практических знаний по той же профессии или специальности. Потребность повышения квалификации – закономерный и объективный процесс связанный с развитием производительных сил.
Также разрабатываются мероприятия по улучшению условий труда и техники безопасности.
Выходные и праздничные дни устанавливаются в соответствии с действующим законодательством по календарю планового года.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 356; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!