Руководство, власть и лидерство
Руководство связано со статусной властью как производной от официальных, формальных отношений.
Стиль руководства - это выбор приемов, правил и приемлемого способа действий руководителя в решении проблемы внутренней и внешней среды предприятия.
Различают три стиля во взаимоотношениях между руководителем и коллективом:
1) автократический (авторитарный).Лидер безоговорочно управляет коллективом.
2) либеральный - противоположен автократическому стилю. Коллектив управляет руководителем.
3) демократический. Лидер принимает решения с вниманием опыта и мнения коллектива.
Стиль руководства характеризует общую и профессиональную культуру личности, ряд качеств, позволяющих наиболее рационально взаимодействовать с коллективом.
Понятия «лидерство» и «власть» тесно взаимосвязаны между собой. Лидеры пользуются властью, чтобы достичь своих целей. Однако есть существенные различия. Лидерство предполагает необходимость достижения целей, в то время как проявление власти не всегда будет основано на этом предположении. Лидерство, как правило, обращено к более низкому уровню — подчиненным. Власть не распространяется во всех направлениях. Существует 2 формы лидерства:
- формальное лидерство — процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности; - неформальное лидерство — процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов.
|
|
|
Проблемы формирования группы. Стадии развития группы.
Рабочая группа: социально-психологические особенности
Основа успеха любой современной коллективной деятельности - отношения сотрудничества и взаимопомощи в противовес конфликту и конфронтации. Поведение, ориентирующееся на совместную деятельность, предполагает наличие определенных предпосылок.
Условиями и предпосылками формирования коллектива являются:
- свобода и открытость информационного обмена;
- взаимная поддержка действий, убеждение в их оправданности;
- доверие, дружелюбие в отношениях сторон.
Группа –это совокупность людей, объединенных общностью интересов, профессии, деятельности и т.п., взаимодействующих друг с другом по стандартизированным нормам, которые определяются принимаемыми ценностями.
Команда – это группа из двух или более индивидов, которые для достижения определенной цели координируют свои действия и трудовые усилия
Жизненный цикл группы- совокупность стадий развития, которые проходит группа за период своего существования
Стадии формирования группы
1. Образование группы -- стадия, когда члены группы начинают узнавать друг друга. На этой стадии вырабатываются основные правила поведения в группе, связанные с достижением цели ("Что и как я должен делать?"), и определяющие групповые взаимоотношения ("Как распределяются функции?").
2. Стадия "бури и шторма" (конфронтации) -- на этой стадии члены группы выявляют различия между формирующейся структурой и личными целями и стилями.
3. Стадия нормирования (дифференциации). К началу этой стадии завершена борьба за власть и установлены правила.
4. Стадия исполнения. Социальная структура достаточно развита и способствует достижению цели. Члены группы ощущают себя достаточно сплоченными. Конфликты разрешаются наиболее щадящими способами, используя групповые дискуссии.
Задачи управленческой команды:
-определение конкретных целей и задач команды;
-разработка стратегии; определение командных норм;
-структурирование управленческой команды (определение количества участников, распределение ролей);
-определение лидера с учетом совпадения формальных и неформальных характеристик лидера;
-формирование системы внутренних и внешних коммуникаций;
-наделение команды ресурсами;
-формирование системы мотивации (согласовании личных целей участников с общими целями управленческой команды);
-определение ответственности всех участников.
|
|
|
|
|
|
Роль информационных технологий в деятельности предприятий
Информационная модель организации – это подмножество бизнес-модели, описывающее существующие информационные потоки в организации, правила обработки и алгоритмы маршрутизации элементов информационного поля в соответствии со сложившимися или проектируемыми организационными коммуникациями.
Система управления – это система, состоящая из органа управления и объекта управления. Система управления организацией функционирует на базе информации о состоянии объекта, его входов и выходов в соответствии с поставленной целью. Управление осуществляется выдачей управленческих воздействий с учетом обратной связи и внешней среды, рынка и вышестоящих органов управления. Назначение управляющей системы – формировать такие воздействия на управляемую систему, которые побуждали бы ее принять состояние, определяемое целью управления. В процессе управления важная роль принадлежит управляющей части. Для выполнения функции управления, управляющая часть должна постоянно сравнивать фактическое состояние объекта управления с требуемым и при необходимости осуществлять управляемое воздействие. Взаимодействие управляемого процесса с управляющей частью осуществляется с помощью информации об управляемом процессе. Следовательно, система управления имеет замкнутый информационный контур.
|
|
|
При оценке воздействия ИТ на предприятие в 1-ю очередь стоит выделить цели, которые преследует руководство при внедрении ИС на предприятии. Существует несколько конкурентных стратегий, которые могут быть применены предприятиями в результате анализа своих относительных позиций по сравнению с лидером в данной области: сохранение преимуществ, погоня за лидером, улучшение интеграционных качеств, повышение гибкости, индивидуализация продуктов и услуг. Одним из ярких факторов воздействия ИТ на предприятие является влияние на конкуренцию.
Критерии оценки и выбор вариантов ИТ. При внедрении ИТ на предприятии необходимо выбрать одну из 2 основных концепций:
1) Ориентируются на существующую структуру предприятия. ИТ приспосабливается к оргструктуре управления и выполняется лишь модификация методов работы.
2) Ориентируются на будущую структуру управления предприятия. Существующая структура модифицируется, и предполагает максимальное развитие коммуникаций и разработке новых организационных взаимосвязей.
Влияние ИТ на деятельность предприятия проявляется в новых возможностях предприятия по реализации стоящих перед ним целей и задач, в постановке целей и задач более высокого, ранее недостижимого уровня. В принципиальной возможности по-новому исполнять системные функции предприятия.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 2310; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!