Типы организаций и их структур
Организационная структура принадлежит к одному из ключевых параметров внутренней среды организации. Она является, своего рода, фундаментом управленческой системы. Без структуры организация людей невозможна. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, распределение между ними прав и ответственности.
Типы организации по форме собственности (кому они принадлежат):
· частные;
· государственные;
· муниципальные;
· смешанные.
По отношению к прибыли:
· коммерческие организации — у них получение и распределение прибыли между учредителями (акционерами) является уставной целью деятельности;
· некоммерческие организации — основная цель состоит в удовлетворении неких общественных потребностей, а прибыль (если вдруг она появляется) может быть направлена только на развитие самой организации.
По организационно-правовым формам выделяют:
· товарищества (с разновидностями);
· кооперативы;
· акционерные общества (с различными степенями ответственности);
· дочерние и зависимые общества;
· фонды;
· ассоциации;
· учреждения, некоммерческие партнерства и т.д.
Тип организации по взаимодействию с человеком:
· корпоративная организация – замкнутая группа людей с органичным доступом, с максимальной централизацией и авторитарностью руководства;
· индивидуалистическая организация – открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов осуществляющих совместную деятельность.
|
|
|
Принципы проектирования организационных структур
Основными принципами организационного проектирования являются:
· Единоначалие: у каждого работника может быть только один линейный руководитель.
· Соответствие звеньев управления функциям управления – каждое звено выполняет определенные задачи.
· Принцип четкого функционального разграничения – у каждого звена должны быть определенные функции не затрагивающие функции других звеньев.
· Принцип объема контроля – необходимость координации начальником деятельности своих подчиненных.
· Принцип минимизации ступеней управления – чем меньше ступеней, тем эффективнее работа предприятия.
· Сосредоточение на каждой ступени всех необходимых функций управления – на каждой ступени должны быть определен ряд функций.
· Принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности каждого звена управления – за каждым работником закреплены права, обязанности и ответственность в соответствии с занимаемой должностью.
· Принцип вертикальной иерархии – подчинения работников высшему руководству.
|
|
|
· Принцип согласования целей - предусматривает балансирование всех факторов производства для достижения намеченных задач.
· Принцип баланса полномочий - баланс полномочий и ответственности при принятии управленческих решений.
· Принцип гибкости и экономичности - заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникающими непредвиденными обстоятельствами.
· Принцип рационального сочетания централизации и децентрализации позволяет реализовывать единство предприятия и многообразие функций.
В зависимости от ситуации принципы могут видоизменяться, например, они не полностью выполняются в матричных структурах.
Структура организации разрабатывается иерархично – сверху вниз, при этом задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.
Содержание процесса формирования организационной структуры имеет 3 стадии:
1) формирование общей структурной схемы аппарата управления - во всех случаях индивидуально, так как на этой стадии определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более детальное изучение и проектирование. (внутриорганизационного экономического механизма, способов переработки информации, кадрового обеспечения).
|
|
|
2) разработка состава основных подразделений и связей между ними- предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно-целевым блокам, но и вплоть до самостоятельных (базовых) подразделений аппарата управления, распределения конкретных задач между ними и построения внутриорганизационных связей.
3) регламентация организационной структуры - предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 2727; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!