Основные этапы анализа отрасли



 

1. Обзор основных экономических характеристик:

Определяется размер рынка, темпы роста рынка, прибыльность отрасли (высокая - приток конкурентов), препятствия для входа или ухода с рынка, требования необходимых капиталовложений, быстрое обновление ассортимента и пр.

Силы конкуренции и их влияние.

На данном этапе анализа используется модель 5 сил Майкла Портера:

1 сила - конкуренция в отрасли (степень конкуренции, количество конкурентов, доля рынка, характер конкуренции (ценовая, неценовая), стратегии конкурентов).

2 сила - угроза прихода новых конкурентов.

3 сила - конкуренты со стороны поставщиков (поставщики повышают цену на свои товары, ограничивают поставки, снижают качество товара).

4 сила - конкуренция со стороны покупателей (снижение цен, недостаточный ассортимент).

5 сила - влияние на конкуренцию товаров - заменителей.

Анализ движущих сил

Движущие силы - основные причины, приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации в целом (развитие интернета, развитие технологий, новые товары, изменения в государственной политике и законодательстве, и пр.).

Анализ движущих сил включает:

1) Определение самих движущих сил.

2) Определение степени их влияния на отрасль.

Анализ положения компании (карта стратегических групп).

Карта стратегических групп конкурентов - является инструментом сравнения конкурентных позиций фирмы в отрасли.

Стратегическая группа состоит из соперничающих фирм с общими чертами (схожие стратегии, схожие товары, один ценовой сегмент) и одинаковыми позициями на рынке.

Алгоритм составления карты стратегических групп: (учить не стоит, для понимания)

1) Выбрать уровень цены/качества (средний, высокий, низкий); масштаб деятельности (местный, региональный и т.д.); использование каналов распределения (1, несколько, все).

2) Классифицировать предприятия в соответствии с их характеристиками и нанести фирмы на карту с двумя переменными, используя пары этих различных характеристик.

3) Предприятия со схожими характеристиками объединить в стратегическую группу.

4) Нарисовать окружности вокруг каждой стратегической группы – диаметр пропорционально объему продаж (Пример ниже).

Прогноз возможных шагов конкурентов.

1) Выявление «+» и «-» сторон конкурентов;

2) Определение стратегии конкурентов;

3) Определение фирмы, которые займут лидирующее положение в отрасли;

4) Прогноз следующих шагов конкурентов.

Определение ключевых факторов успеха (КФУ) отрасли.

Ключевые факторы успеха (КФУ) - это управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли (например, низкая себестоимость, выгодное месторасположение, имидж компании). КФУ зависят от экономических и технических характеристик отрасли и используемых в отрасли средств конкурентной борьбы. Необходимо первоначально выделить КФУ в данной отрасли, а затем разработать мероприятия по овладению наиболее важными факторами.

Оценка общей привлекательности отрасли.

Определяются факторы делающие отрасль привлекательной или не привлекательной, проблемы отрасли, перспективы отрасли.

Анализ отрасли и конкуренции в ней необходим для разработки стратегии. Если в отрасли существует перспектива получения большей прибыли, чем в среднем по отраслям, то отрасль - привлекательна, и наоборот.

 


Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 2574; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!