Основные этапы анализа отрасли
1. Обзор основных экономических характеристик:
Определяется размер рынка, темпы роста рынка, прибыльность отрасли (высокая - приток конкурентов), препятствия для входа или ухода с рынка, требования необходимых капиталовложений, быстрое обновление ассортимента и пр.
Силы конкуренции и их влияние.
На данном этапе анализа используется модель 5 сил Майкла Портера:
1 сила - конкуренция в отрасли (степень конкуренции, количество конкурентов, доля рынка, характер конкуренции (ценовая, неценовая), стратегии конкурентов).
2 сила - угроза прихода новых конкурентов.
3 сила - конкуренты со стороны поставщиков (поставщики повышают цену на свои товары, ограничивают поставки, снижают качество товара).
4 сила - конкуренция со стороны покупателей (снижение цен, недостаточный ассортимент).
5 сила - влияние на конкуренцию товаров - заменителей.
Анализ движущих сил
Движущие силы - основные причины, приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации в целом (развитие интернета, развитие технологий, новые товары, изменения в государственной политике и законодательстве, и пр.).
Анализ движущих сил включает:
1) Определение самих движущих сил.
2) Определение степени их влияния на отрасль.
Анализ положения компании (карта стратегических групп).
Карта стратегических групп конкурентов - является инструментом сравнения конкурентных позиций фирмы в отрасли.
|
|
|
Стратегическая группа состоит из соперничающих фирм с общими чертами (схожие стратегии, схожие товары, один ценовой сегмент) и одинаковыми позициями на рынке.
Алгоритм составления карты стратегических групп: (учить не стоит, для понимания)
1) Выбрать уровень цены/качества (средний, высокий, низкий); масштаб деятельности (местный, региональный и т.д.); использование каналов распределения (1, несколько, все).
2) Классифицировать предприятия в соответствии с их характеристиками и нанести фирмы на карту с двумя переменными, используя пары этих различных характеристик.
3) Предприятия со схожими характеристиками объединить в стратегическую группу.
4) Нарисовать окружности вокруг каждой стратегической группы – диаметр пропорционально объему продаж (Пример ниже).
Прогноз возможных шагов конкурентов.
1) Выявление «+» и «-» сторон конкурентов;
2) Определение стратегии конкурентов;
3) Определение фирмы, которые займут лидирующее положение в отрасли;
4) Прогноз следующих шагов конкурентов.
Определение ключевых факторов успеха (КФУ) отрасли.
Ключевые факторы успеха (КФУ) - это управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли (например, низкая себестоимость, выгодное месторасположение, имидж компании). КФУ зависят от экономических и технических характеристик отрасли и используемых в отрасли средств конкурентной борьбы. Необходимо первоначально выделить КФУ в данной отрасли, а затем разработать мероприятия по овладению наиболее важными факторами.
|
|
|
Оценка общей привлекательности отрасли.
Определяются факторы делающие отрасль привлекательной или не привлекательной, проблемы отрасли, перспективы отрасли.
Анализ отрасли и конкуренции в ней необходим для разработки стратегии. Если в отрасли существует перспектива получения большей прибыли, чем в среднем по отраслям, то отрасль - привлекательна, и наоборот.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 2574; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!