Параметрияличностных качеств руководителя
К личностным чертам обычно относят:
стрессоустойчивость,
способность доминировать (умение руководителя влиять на подчинённых)
стремление к победе,
уверенность в себе,
креативность (способность к творческому решению задач),
эмоциональную уравновешенность,
ответственность,
предприимчивость,
надёжность,
независимость (наличие собственной точки зрения, не исключаяпри этом мнения подчиненных, коллег),
общительность.
Перечисленные личностные черты, не исчерпывают всего богатства характеристик руководителей. Вместе с тем каждый руководитель обладает индивидуальными качествами. Многое здесь зависит от желания и умения самосовершенствования.
Факторы результативности деятельности руководителя
Структурные и активизирующие факторы управления
Структурные факторы управления требуют к себе рационального подхода, логичности, объективности и систематичности. Владение активизирующими факторами предполагает наличие творческого подхода, знаний в области человеческого поведения, чувства ситуации и проблемы. Хороший результат управления возможен только тогда, когда руководитель владеет ситуациями управления и достигает благодаря этому равновесия в использовании структурных и активизирующих факторов. Хорошее управление делами может обеспечить эффективную деятельность лишь на коротком отрезке времени. Современные руководители довольно хорошо используют структурные факторы, и в то же время их готовность к применению активизирующих факторов весьма низка.
|
|
|
Активизирующие факторы относятся к процессу управления людьми, структурные - к области технических навыков.
Доля факторов, относящихся к процессу управления, может расти за счет сокращения технических умений по мере возрастания организационного уровня. Следует отметить, что во всех задачах управления большое значение имеет умение строить межличностные отношения.
Осознание управленческой позиции руководителя
Уровни управленческой позиции:
1.Низовой, формальный, уровень(права - обязанности) дает осознание приобщения к определенному должностному статусу. Руководительпринимает на себя задачу обеспечить организационный порядок в пределах своей компетенции. Наблюдается организационнаясуженность управленческой позиции.
2. Полуформальный уровень(власть - функции) обеспечивается представленной руководителю властью в исполнении его функций. Основные задания выполняются подчиненными. Ответственность законечный результат берет на себя руководитель. Имеется большая свобода организационного маневра за счет делегирования полномочий.
|
|
|
3. Высший, неформальный, уровеньуправленческой позиции (авторитет - роли) осознается руководителем как авторитетное неофициальное его влияние на сотрудников. Возникает большая динамичность в организационном плане за счет разнообразия проявлений различных ролей руководителя.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 547; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!