Управление персоналом реструктурируемого предприятия
Методы, применяемые при реорганизации пред-ий
| М-д | Условия прим-ния | Преимущ-ва | Недостатки |
| Прину-дительн. | Большая срочность | Быстрота изм-ний | Большое сопрот-ние |
| Адап-тивный | Небольш.сроч-ность | Слабое сопрот-ние | Большая длит-ть |
| Кри-зисный | Угроза сущ-ния | Слабое сопрот-ние | Жесткий дефицит времени |
| Упр-ние сопрот-нием | Средняя сроч-ность | Слабое сопрот-ние, примен. к опр. моменту времени | Сложность реализации м-да |
Принудит. м-д:
Данный м-д предусматривает исп. силы для преодоления сопрот-ния со стороны персонала. Исп. в условиях острого дефицита времени и только тогда, когда природа сопрот-ния ясна и откровенного примен. силы не требуется.
Наибольшие трудности реализ. м-да закл. в след.:
1)чрезвычайно высок риск неудач нововведений, т.к. правило отсут. база для примен. этого м-да.
2)несп-ть предвидеть источники и силы сопрот-ния
3)несп-ть устранить причину сопрот-ний
4)игнорирование указаний по внедрению изм-ний
5)непонимание необх-ти повышать компетентность и созидать новый упр-кий потенциал.
Адаптивный м-д:
Стратег. изменения происх. путем постепенных незначит. перемен в течение длительного периода. Процессом руководит не высшее начальство, а спец. созданная проектная группа. Конфликты разреш. путем компромиссов. Данный м-д дает воз-ть осущ-ть изм-ния в условиях когда у сторонников изменений нет администрат. власти, но есть сильная мотивация к внедрению нововведений и сформир. соотв. образ мышления. Эффективен когда опасность или воз-ть внешней среды легко предвидеть, поэтому срочности применений спец. мер по внедрению изменений нет.
|
|
|
Кризисный м-д:
Данный м-д исп. в ситуации когда изменения происх. во внешней среде угрож. деят-ти пред-ия при этом она оказывается в жестком дефиците времени. В данной ситуации задача высшего рук-ва, не борьба с сопрот-нием, а меры по предупреждению паники.
Для этого проодятся след. действия:
1.убеждение персонала в неизбежности кризиса и принятию предупред. мер.
2.незациклив. на неизбеж. кризиса
3.до наступления настоящего кризиса создать искусственно, придумав внешнего врага.
М-д аккордеона:
Св-во адаптивность данного м-да приобрет. благодаря исп.поэтапного подхода. Процесс планирования раздел. на этапы, кот. заверш. реализацией опр. программой внедрения.
При исп. данного подхода сопротивление минимально контролируется.
Данный м-д эффективен, если спонтанные изменения во внешней среде не одиночны, а имеют тенденцию к повторению, то администрации орг-ции необх. создавать пост. управленческий потенциал на изменения. Недостатками м-да явл. значит. сложность планировать действия в труднопрогнозир. условиях
|
|
|
Основные проблемы управления персоналом реестр-го пред-я.
Осн. аспекты кадрово-соц. вопросов при проведении реструк-ции мероприятий.
1)сами работники могут явл. собств. данного пред-ия и именно от них будет зависеть послед. деят-ть орг-ции.
2)большая часть пред-ий явл. собств.данного пред-ия и не м.б. ликвидирована или реорганизована в силу соц.причин.
3)для многих регионов весьма низкая вероятность привлечения др.персонала в силу непривлекательности самого пред-ия, региона, фин.условий и т.д.
4) достаточно большая часть персонала по своим профес.х-кам не имеет шансов найти др. работу, поэтому работа на дном пред-ии ее единств.воз-ть. Управление персоналом рестр-ции пред-ия предст.собой сис-му взаимосвяз. орг-но-эк-ких и соц. мер по созданию условий для нормального ф-ия, развития и эф-го исп. кадрового потенциала.
Сис-ма упр-ния персоналом вкл. в себя такие подсистемы как:
-кадровое планирование
-набор и увольнение
-обучение и развитие
-мотивация и вознаграждение
-орг-ция деят-ти и аттестац. кадров.
Осн.параметры сис-мы упр-ния персоналом:
1.соотв-ие персонала и миссии, стратегии фирмы
2.расчет потребности в персонале, планир-ние его кол-ва.
3.сбалансированнность
4.интеллект. и творческий потенциал, отраж. подбор и исп. персонала.
Организация проведения реструктуризации: составление программы реструктуризации, этапы осуществления реструктуризационного проекта
Осн этапы по созданию программы рестр-ции:
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 315; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!