Диагностика предприятия при проведении реструктуризации
Диагностика предприятия проводится след-ми анализами: 1. Ситуационный анализ предназначен для опр-я ситуации в кот нах-ся комп-я, т.е. место, кот. она занимает в бизнес-пронст-ве и основных ф-в, воздейст-х на функцион-е комп-и.
2. Организационно-управленческий анализ сост-т из след-х этапов: 1. установление раб. отн-й с исследуемой орг-цией и опр-е ограничений на доступ необх-й инф-ции. 2. Сбор инф-ции, вкл. изучение внутренней инф-ции на основе штатного расписания, организ. стр-ры, распоряжений и приказов. 3. выявление и анализ с-мы в цели пред-я и стратегии достижения. 4.моделирование и анализ сущ-й орг-й стр-ры. 5. моделирование и анализ процессов управления.
3. Финансово-эк-й анализ предст-т собой м-д, позволяющий осущ-ть оценку финансового состояния комп-и и явл. базой для форм-я политики пред-я.
4. Осн.цель пр-но-хоз. анализа – это оценка уровня эф-ти примен. компаний пр-ых ресурсов для пр-ва и реализации пр-ции, а также выявл. резервов эф-ти их исп-ния.
Пр-но-хоз. анализ вкл.:
-анализ пр-ва и реализации пр-ции
-анализ затрат и результатов
-анализ ипс. пр-но-техн. потенциала
-анализ труда, мотивации, пр-ти и т.д.
5. Осн.цель оценки персонала – установление качественных х-к опр. раб. места или должности.
Оценка персонала вкл. в себя след. моменты:
-оценка потенциала работосп-ти, т.е. профес. знания, умения, пр-ый опыт, деловые и нравственные качества, общий уровень культуры и т.д.
|
|
|
-оценка индивид. вклада, т.е. анализ сложности и результативности труда конкретного работника
-оценка его соответствия занимаемой должности
-аттестации кадров.
Информационное обеспечение реструктуризации
Для эф-ной реализ. проекта рестр-ции важным моментом явл. упр-ние коммуникациями проекта.
Управление коммуникациями проекта предст. собой управлен. ф-цию, направл. на обеспечение своевременного сбора, распред. и сохранения необх. для проекта информации.
Осн. элементы процесса упр-ния коммуникаций:
1)Планирование системы коммуникаций, т.е. опр. инвест. потребностей участников реестр-ции.
2)Оценка и отображение прогресса, т.е. представл. собой процесс обработки фактич. результатов состояния работ проекта, отношение с плановыми и анализ дальнейших тенденций.
3)Сбор и распределение информации
Предст. собой процессы своевремен. сбора информации нужным участником проекта.
4)Документирование хода работ. Своевременное упр-ние коммуникациями невозможно проводить без поддержки современных информац. технологий.
Информац. технологии предст. собой сов-ть процесса сбора, распределения, хранения и доведения до пользователей инф-ции, реализации с помощью современных ср-в.
|
|
|
Классификация программных ср-в:
1.программные ср-ва упр-ния проектами
2.инструмент. ср-ва, исп. для анализа и проектирования сложных систем, кот. в свою очередь м. разделить на след. категории:
-ср-ва создания диаграмм и инструмент низкого уровня.
-ср-ва проектирования и анализа процесса
-ср-ва комплексного моделирование
-интегрированные многофунк-ые ср-ва автоматизации.
3.программные ср-ва эк-го и маркетингового анализа
4.ср-ва автоматизации документооборота, упр-ние документц. и бизнес-процессами.
Методы реструктуризации: реинжиниринг бизнес-процессов, АВС- методология, управление знаниями
Инжиниринг предст. собой набор приемов и м-дов, кот. компания применяет для проектирования своего бизнеса соотв. поставленным целям.
Реинжиниринг – это создание принципиально новых бизнес-процессов резко повышающих эф-ть деят-ти орг-ции, при этом примен. м-ды, х-ся: -радикальным х-ром преобразований; -перестройкой бизнес-процессов, как бы с чистого листа; -единовременное осущ-ние преобразований; -применением новейших информационных технологий и высоким риском, провод. измерений.
Объектом реинжиниринга явл. бизнес-операции и бизнес-процессы.
Бизнес-операции – сов-ть действий, процедур, сост. содержание одного завершенного цикла.
|
|
|
Совокупность операций предст. собой бизнес-процесс
АВС методология.АВС - метод определения ст-ти и др. х-к изделий, услуг, потребителей, исп. в качестве основы ф-ции и ресурсы, задействован. в пр-ве, маркетинге, сбыте и др. бизнес-процессах, т.е. это м-д опр. затрат на вып-е работ на основе ресурсов, необх. для их вып-ия и затрат на стоимостные объекты на основе исп. ими ф-ций.
Объектами данного метода явл. ресурсы, ф-ции и ст-ные объекты к кот. относятся товары и услуги.
АВС методология м.иметь след.направления:
1)определение и проведение общего анализа в с/с бизнес-процесса на пред-ии.
2)проведение ф-го анализа связанного с установлением и обоснованием вып-х ф-ций с целью обеспечения высокого качества пр-ции и оказания услуг.
3)определение и анализ основных и доп. ф-ных затрат.
4)проведение сравнительного анализа альтернативных вариантов снижения затрат в пр-ве, сбыте, управлении и т.д. за счет упорядоч. ф-ций стр-ных подрпзделений пред-ия.
Управление знаниями м. опр. как сов-ть стратег. и опертив. усилий, направленных на повышение эф-ти исп. индивид. интеллект. капитала в целях увеличения прибыльности конкретного пред-ия.
|
|
|
Под знанием понимается высокореструк. информацию, имеющую практическое значение для бизнеса.
Сов-ть формальных и неформальных знаний орг-ции представл.собой интеллект. кап-л компании (корпоративный кап-л)
Управление знаниями базируется на применении инф. технологий. Основные из кот. включают:
1.Компьютерное обеспечение групповой работой ориентировано на создание и исп-е знаний работниками пред-ия.
2.Поисковые информац. технологии и интеренет сети.
3.Информац. моделирование.
4.Онтологии – справочные системы по разл. видам знания.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 441; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!