Психологические закономерности
Реализации функции регулирования
Посредством функции регулирования достигается поддержание управляемых процессов в рамках, заданных программой, регламентом, планом. Регулирование осуществляется через руководство и координацию. К числу принципов руководства, реализация которых обеспечивает «лучший путь» регулирования, относятся минимизация воздействия, системность воздействия, комплексность воздействия, внутренняя непротиворечивость воздействия.
Минимизация воздействия при осуществлении регулирования базируется на использовании закономерностей регулируемой системы и часто зависит от способности удачно выбрать время для небольших вмешательств так, чтобы сила естественных организационных процессов усиливала воздействие вмешательства, а не подавляла их. Избыточность воздействия препятствует нормальной реализации внутриорганизационных тенденций и подавляет их. Установка на минимизацию воздействия без установки на анализ закономерностей функционирования системы в конкретных условиях приводит к попустительству, невмешательству, низкой активности.
Системность воздействия предполагает рассмотрение регулируемого процесса в рамках целостной системы.
Комплексность воздействия опирается на то, что активность субъекта деятельности и управленческого взаимодействия мотирована и регулируется широким кругом факторов. Эффективность воздействия будет тем большей, чем полнее воздействие ориентировано на весь комплекс мотивов, побуждающих и регулирующих соответствующую действительность. Различие между системностью и комплексностью может быть проиллюстрировано следующим примером. Допустим, руководитель обеспокоен качеством выпускаемой продукции. Организуя системное воздействие, которое регулировало бы этот параметр деятельности коллектива, он должен проанализировать все: условия работы подразделений, компоновку рабочих мест, ритмичность поставок сырья, состояние оборудования и т. д. Воздействие будет системным, если нормализуются все факторы, которые хоть как-то влияют на качество продукции или производственных услуг. Комплексность же воздействия будет состоять в том, что регулируя деятельность каждого конкретного исполнителя, руководитель использует стимулы, максимально полно отражающие структуру мотивации конкретного работника.
|
|
|
Одним из существенных принципов регулирования является непротиворечивость воздействия. Предполагается, что комплексно используемые стимулы не вызывают взаимоисключающих эффектов.
Типичные отклонения в применении методов регулирования – это избыточность, отсутствие системности, комплексности и непротиворечивости воздействия.
|
|
|
Факторы, снижающие эффективность регулирования.
1. Несвоевременность воздействия (например, у тревожных руководителей воздействие опережающее, у инертных, а также лиц с внешним локусом контроля – запаздывающее).
2. Злоупотребление негативной стимуляцией, неясность принципов стимулирования.
3. Проблемы с использованием социально-психологических методов управления (незначительная представленность социально-психологических методов в структуре используемых воздействий, использование манипулятивных технологий, «маккиавелизм» – пренебрежение моральными нормами).
Вопросы для самоконтроля
1. В чем состоит сущность целеполагания?
2. В чем состоят особенности личностных требований к субъекту планирования ?
3. В чем состоят психологические сложности планирования?
4. Как Вы понимаете индивидуальные различия процесса планирования?
5. В чем состоит сущность возложения и принятия ответственности?
6. В чем сходство и различие понятий «ответственность» и «локус контроля»?
7. Как Вы понимаете манипулирование ответственностью?
8. Какие существуют основные проблемы психологии мотивации?
9. Какие существуют понятия психологии мотивации?
10. В чем состоят обучающая и корректирующая функции контроля и оценки?
11. Какие наиболее распространенные ошибки руководителей наблюдаются при осуществлении контрольно-оценочных функций?
12. Какие существуют принципы и условия эффективной реализации контрольно-корректировочной функции управления?
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 788; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!