Також фірма продає монітори наступних конфігурацій: LCD монітори 17 і 19 дюймів.
Продажем комплектуючих фірма не займається.
Також фірмою здійснюється виготовлення комп’ютерних столів базових моделей та на замовлення.
Підприємство 2. Поліграфічна фабрика “У” займається виготовленням поліграфічної продукції. Підприємство має виробничі площі та відповідне обладнання, що дозволяє виготовляти поліграфічну продукцію: від календарів до книжок і журналів кольорової поліграфії. Підприємство в основному працює “на замовлення”. Але також випускає перекидні календарі, шкільні зошити, бізнес-щоденники та здійснює друк однієї місцевої газети.
2. Портфель видів діяльності дивесрсифікованої корпорації включає п’ять стратегічних бізнес одиниць. Дані про продажі цих СБО та їх конкурентів наведені в таблиці.
| СОБ | Продажі, млн. од. | Кількість конкурентів | Продажі трьох головних конкурентів | Темпи зростання ринку, % |
| 1 | 1 | 7 | 1,4/1,4/1,0 | 15 |
| 2 | 3,2 | 18 | 3,2/3,2/2,0 | 20 |
| 3 | 3,8 | 12 | 3,8/3,0/2,5 | 7 |
| 4 | 6,5 | 5 | 6,5/1,6/1,4 | 4 |
| 5 | 0,7 | 9 | 3,0/2,5/2,0 | 4 |
Проаналізуйте портфель корпорації методом БКГ та наведіть діагноз його стану. Що можна рекомендувати за цими результатами? Яку стратегію необхідно обрати для кожної СОБ?
3. Побудуйте конкурентну позицію підприємства згідно методу GE/McKinsey використовуючи дані наступної таблиці.
| Критерії | Вага | Оцінка | Зважена оцінка | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| Привабливість галузі (ринку)
| |||||
| Розмір ринку | 0,3 | 3 | ? | ||
| Темпи зростання | 0,2 | 2 | ? | ||
| Рівень конкуренції на ринку | 0,25 | 3 | ? | ||
| Чуттєвість до товарів замінників | 0,1 | 1 | ? | ||
| Завантаження виробничих потужностей | 0,05 | 2 | ? | ||
| Юридичні обмеження бізнесу | 0,1 | 1 | ? | ||
| Підсумок | — | — | ? | ||
| Конкурентоспроможність підприємства (СОБ) | |||||
| Частка ринку підприємства | 0,15 | 1 | ? | ||
| Характеристика продуктового асортименту | 0,2 | 2 | ? | ||
| Ефективність системи маркетингу | 0,2 | 3 | ? | ||
| Рівень рентабельності | 0,05 | 2 | ? | ||
| Технологічний розвиток | 0,15 | 3 | ? | ||
| Корпоративна культура | 0,1 | 2 | ? | ||
| Імідж підприємства | 0,15 | 2 | ? | ||
| Підсумок | — | — | ? | ||
2. Що собою являє СЗГ (стратегічна зона господарювання) підприємства, що під нею розуміють і як її виділяють? Скільки таких зон можна виділити для компаній:
Coca-Cola
Samsung
Rainford
Від чого залежить кількість і ширина СЗГ підприємства?
Тести
1. Для оцінки стану і характеру розвитку окремих видів бізнесу
призначена матрична модель:
|
|
|
а) БКГ;
б) SWOT – аналізу;
в) матрична модель ADL/LC.
2. Модель БКГ побудована на базі:
а) детермінованої залежності між рівнем конкуренції і позицією підприємства у галузі;
б) теоретичної залежності між витратами виробництва і прибутковістю;
в) емпіричної залежності між витратами і обсягом виробництва;
г) функціональної залежності між конкурентною позицією і часткою ринку.
3. Сектор бізнесу, що характеризується низькими темпами зростання ринку і високою відносною часткою на ринку, називається:
а) “зіркою”;
б) “собакою”;
в) “важкою дитиною”;
Г) “дійною коровою”.
4. Оптимальною стратегією бізнесу з погляду моделі БКГ є:
а) перетворення всіх секторів бізнесу на “зірок”;
б) стратегія отримання значної частки ринку для бізнесу, що перебуває на стадії зрілості життєвого циклу;
в) стратегія збирання доходів з “зіркових” секторів бізнесу і “дійних корів”;
г) стратегія інвестування “дійних корів” і перетворення їх на “зірок”.
5. Якщо для певного виду бізнесу характерні середня привабливість ринку і низький рівень відносних переваг на ринку, він позиціонується на матриці GE/McKinsey як:
а) “переможений” (1);
б) “переможений” (2);
|
|
|
в) “переможений” (3);
г) сумнівний бізнес.
6. Згідно з моделлю Shell/DPM, якщо підприємство посідає середні позиції у привабливій галузі, її становище відповідає наступній стратегії:
а) зростання;
б) посилення конкурентних переваг;
в) генератора коштів;
г) обережного продовження бізнесу.
Бібліографічний список
4, 8, 9, 11, 12, 16, 18, 24, 28, 29, 30
4. МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ВИКОНАННЯ індивідуальних ЗАВДАНЬ
Індивідуальна і самостійна робота студентів виконується у вигляді: індивідуального завдання і домашньої контрольної роботи.
Індивідуальна науково-пошукова робота є однією з форм самостійної навчальної і науково-дослідної роботи студентів.
Ціль дослідної роботи полягає в тому, щоб навчити студентів пов’язувати теорію з практикою, користуватися літературою, статистичними даними, розвинути уміння аналізувати складні питання та робити висновки.
ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ
За підсумками опрацювання студентами самостійної роботи необхідно підготувати розгорнуті відповіді на поставлені питання згідно наведених нижче варіантів.
Варіант 1.
Питання 1. Проаналізуйте основні відмінності історичних шкіл стратегій.
|
|
|
Питання 2. Огляд основних стратегічних програм уряду України.
Варіант 2.
Питання 1. Розкрийте поняття ключових факторів успіху підприємства та наведіть їх конкретні приклади.
Питання 2. Стратегічний контроль та його застосування в стратегічному управлінні.
Варіант 3.
Питання 1. Розкрийте поняття місія підприємств ата наведіть конкретні прикладі місій діючих Українських підприємств.
Питання 2. Франчайзинговий договір та його основні пункти.
Варіант 4.
Питання 1. Розкрийте поняття корпоративний PR та визначте його основні задачі.
Питання 2. Аутсорсинг як одна зі стратегій та його основні види.
Варіант 5.
Питання 1. Види PR-компаній, що проводяться підприємством з конкретними прикладами.
Питання 2. Методи управління опором при реалізації стратегій підприємства.
Варіант 6.
Питання 1. Дослідіть привабливість будь-якої галузі промисловості за основними критеріями.
Питання 2. Основні стратегії ресурсного забезпечення підприємства.
Варіант 7.
Питання 1. Розкрийте поняття стратегічних ресурсів.
Питання 2. Корпоративна культура та її побудова на підприємстві.
Варіант 8.
Питання 1. Порівняйте основні способи розробки стратегії бізнесу.
Питання 2. Стратегія «блакитного» та «алого (багряного)» океанів за Чан Кімом та Рене Моборн.
Варіант 9.
Питання 1. Розкрийте поняття стратегічної бізнес-одиниці та наведіть приклади стратегічних портфелів будь-яких диверсифікованих корпорацій.
Питання 2. Розкрийте поняття «інтеграція» та наведіть приклади інтегрованих українських компаній.
Варіант 10.
Питання 1. Наведіть класифікацію конкурентних стратегій за М. Портером, І. Асофом, Г. Азоєвим.
Питання 2. EPR-системи та їх застосування в процесі реалізації стратегії.
Варіант 11.
Питання 1. Розкрийте поняття «етика бізнесу». Наведіть основні принципи (правила) партнерських відносин.
Питання 2. Розкрийте поняття «диверсифікація» та наведіть приклади диверсифікованих українських компаній.
Варіант 12.
Питання 1. Коли застосовуються і чим характеризуються стратегії інтеграції віртуального типу.
Питання 2. Дослідіть елементи тримірної схеми Абеля.
Варіант 13.
Питання 1. Розкрийте поняття франчайзинг. Наведіть основні переваги та недоліки для франчайзера та франчайзі від здійснення відносин франчайзингу.
Питання 2. Розкрийте поняття стратегічних ресурсів.
Варіант 14.
Питання 1. Франчайзинговий договір та його основні пункти.
Питання 2. Дослідіть привабливість будь-якої галузі промисловості за основними критеріями.
Варіант 15.
Питання 1. Дослідіть елементи тримірної схеми Абеля.
Питання 2. Проаналізуйте основні відмінності історичних шкіл стратегій.
Варіант 16.
Питання 1. Розкрийте поняття «диверсифікація» та наведіть приклади диверсифікованих українських компаній.
Питання 2. Розкрийте поняття місія підприємств ата наведіть конкретні прикладі місій діючих Українських підприємств.
Варіант 17.
Питання 1. Розкрийте поняття «інтеграція» та наведіть приклади інтегрованих українських компаній.
Питання 2. Розкрийте поняття ключових факторів успіху підприємства та наведіть їх конкретні приклади.
Варіант 18.
Питання 1. Стратегія «блакитного» та «алого (багряного)» океанів за Чан Кімом та Рене Моборн.
Питання 2. Порівняйте основні способи розробки стратегії бізнесу.
Варіант 19.
Питання 1. Корпоративна культура та її побудова на підприємстві.
Питання 2. Розкрийте поняття стратегічної бізнес-одиниці та наведіть приклади стратегічних портфелів будь-яких диверсифікованих корпорацій.
Варіант 20.
Питання 1. Основні стратегії ресурсного забезпечення підприємства.
Питання 2. Розкрийте поняття «етика бізнесу». Наведіть основні принципи (правила) партнерських відносин.
Варіант 21.
Питання 1. Аутсорсинг як одна зі стратегій та його основні види.
Питання 2. Розкрийте поняття корпоративний PR та визначте його основні задачі.
Варіант 22.
Питання 1. Методи управління опором при реалізації стратегій підприємства.
Питання 2. Наведіть класифікацію конкурентних стратегій за М. Портером, І. Асофом, Г. Азоєвим.
Варіант 23.
Питання 1. EPR-системи та їх застосування в процесі реалізації стратегії.
Питання 2. Види PR-компаній, що проводяться підприємством з конкретними прикладами.
Варіант 24.
Питання 1. Стратегічний контроль та його застосування в стратегічному управлінні.
Питання 2. Коли застосовуються і чим характеризуються стратегії інтеграції віртуального типу.
Варіант 25.
Питання 1. Огляд основних стратегічних програм уряду України.
Питання 2. Розкрийте поняття франчайзинг. Наведіть основні переваги та недоліки для франчайзера та франчайзі від здійснення відносин франчайзингу.
Обсяг індивідуального завдання до 10 сторінок машинописного тексту.
ДОМАШНЯ КОНТРОЛЬНА РОБОТА
В сучасних економічних умовах динамічного та змінного середовища дуже важливим аспектом діяльності підприємства є стратегічний розвиток. Стале, незмінне функціонування здебільшого веде до втрати стратегічних позицій, а можливо навіть і до банкрутства господарюючого суб’єкту. Перед вами стоїть завдання розробити стратегічний план діяльності підприємства, орієнтованого на розвиток.
Порядок виконання завдання:
- обрати будь-яку галузь діяльності підприємств;
- оцінити за допомогою статистичних даних: ситуацію у галузі, тенденції розвитку галузі, конкурентне середовище та економічний стан галузі;
- обрати представника (підприємство) цієї галузі (реальне, або абстрактне для якого визначити параметри діяльності);
- розробити стратегічний план розвитку обраного підприємства у обраній підгалузі;
- оформити результати роботи у вигляді стратегічного плану діяльності підприємства.
Обсяг ДКР не повинен перевищувати 20 сторінок машинописного тексту.
Оформлення титульної сторінки: ДКР
Домашня контрольна робота на тему:
Стратегічний план розвитку ТОВ «ТОВ»
Обов’язковий зміст роботи:
Вступ
1. Аналіз ситуації в галузі.
2. Характеристика бізнесу.
3. Стратегічний план розвитку підприємства.
ПІДСУМКОВИЙ КОНТРОЛЬ
Перелік питань до іспиту
1. Сутність стратегії. Стратегічний контекст підприємства.
2. Стратегічне бачення та місія в управлінні. Зміст стратегічного управління. Історичні етапи розвитку стратегічного управління.
3. Етапи процесу стратегічного управління.
4. Особливості етапів стратегічного планування та стратегічного управління.
5. Характеристика управління на основі бюджетів.
6. Стратегічне планування в системі управління підприємством.
7. Характеристика довгострокового планування.
8. Зміст стратегічних планів.
9. Місія підприємства, її особливості для різних видів діяльності.
10. Стратегічні цілі, їх особливості (рівні, горизонти).
11. Система стратегічних цілей підприємства та вимоги до них.
12. Особливості стратегічних цілей різних рівнів в Україні.
13. Класифікація складових зовнішнього середовища.
14. Характеристика мікросередовища (зовнішнє середовище безпосереднього впливу).
15. Сутність та фактори конкуренції.
16. Конкурентне середовище та діючі в ньому сили за різними критеріями.
17. Характеристика 5 сил М. Портера та їх регулювання.
18. Складові макросередовища непрямого впливу.
19. Характеристика економічного стану України, його перспектив.
20. Соціально-демографічна ситуація в Україні з позицій підприємства.
21. Науково-технічний прогрес як фактор зовнішнього середовища.
22. Оцінка політико-економічного стану України та його вплив на стратегічні напрямки розвитку держави.
23. Трудові ресурси та ринок праці в Україні, їх вплив на стратегії підприємств.
24. Об’єкти та методи діагностики галузі.
25. Види конкуренції та їх особливості в Україні.
26. Оцінка конкурентного середовища підприємства (методи та показники).
27. Конкурентні переваги та фактори, які їх зумовлюють.
28. Конкурентний статут та позиція підприємства.
29. Конкурентоспроможність, її показники та вимірювачі.
30. Сегментація конкурентного середовища.
31. Конкурентні групи в галузі, ринковому сегментні.
32. Стратегічні зони господарювання та ресурсів.
33. SWOT-аналіз: сутності та можливості застосування.
34. Оцінка привабливості галузі, ринкового сегменту.
35. Приклад застосування матриці SWOT-аналізу.
36. Стратегічна піраміда за А. Томпсоном та Дж. Стріклендом.
37. Особливості та відмінності стратегій різних рівнів управління.
38. Корпоративні стратегії, їх характеристика та приклади.
39. Відмінності ділових та корпоративних стратегій на прикладах.
40. Функціональні стратегії: їх об’єкти та особливості.
41. Об’єкти та особливості операційних стратегій.
42. Складові економічної стратегії підприємств.
43. Маркетингова стратегія: етапи розробки та типові приклади.
44. Відмінності „товару” та „продукту” у маркетингових стратегіях.
45. Стратегії „зняття вершків” та „проникнення” на ринок.
46. Стратегії наукових досліджень та конструкторських розробок.
47. Інноваційна стратегія та її модифікації.
48. Виробнича стратегія: її чинники та залежність від типу виробництва.
49. Стратегія фінансування.
50. Інвестиційна привабливість України. Стратегічні пріоритети у розвитку інвестиційних процесів.
51. Стратегія управління персоналом.
52. Стратегії матеріально-технічного забезпечення.
53. Стратегія постачання допоміжних продуктів (інструмент тощо).
54. Стратегічні ресурси підприємства та їх ринкова оцінка.
55. Оцінка виробничого потенціалу підприємства: показники та вимірювачі.
56. Галузеві ключові фактори та показники успіху.
57. Стратегічний підхід до оцінювання діяльності підрозділів підприємства.
58. Показники стратегічної оцінки підрозділів та напрямків діяльності підприємства.
59. Стадії, етапи розробки стратегії.
60. Сучасна типологія конкурентних стратегії а різними авторами.
6. СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ літературИ
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2007. – 496с.
2. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. – М.:Юнити-Дана, 2005. – 400с.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009 – 344с.
4. Белошапка А.И. Стратегии достижения целей в бизнесе. – Днепропетровск.: Пороги, 2003 – 98с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика, 1998.
6. Володькіна М.В. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Знання, 2004 – 149с.
7. Вы или Вас. Стратегии, с которыми побеждают. Составитель: А.Мальцева. – К.: «Максимум», 2003. – 316с.
8. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: диагностика, стратегія, ефективність. – К.: Вища школа, 1995.
9. Грант Р. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2011. – 560с.
10. Гребиньяк Л. Дж. Как заставить работать вашу стратегию. Эффективная реализация стратегии и внедрение перемен. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 334с.
11. Дженстер П. Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. – М.: Вильямс, 2004 – 368с.
12. Джонсон Дж., Шоулз К. Корпоративная стратегия: теория и практика (7-е изд.) – М.: Вильямс, 2007 – 800с.
13. Довгань Л. Є., Каракай Ю. В., Артеменко Л. П. Стратегічне управління. Навч. посіб. 2-ге вид.– К.: Центр учбової літератури, 2011. – 440 с.
14. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.: Маркетинг, 1997.
15. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Знання, 2010 – 406с.
16. Клівець П.Г. Стратегія підприємства. – К.: Академвидав, 2007. – 320с.
17. Ковени М. Стратегический разрыв. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 232с.
18. Ковтун О.І. Стратегія підприємства: Навчальний посібник 3-тє вид., оновлене і доповнене – Львів: «Новий світ-2000», 2007. – 324с.
19. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. – М.: Финпресс, 1997.
20. Мартиненко В.П. Стратегія життєздатності підприємств промисловості. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2006. – 328 с.
21. Морган Г. Образы организации. – М.: Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2008 – 504с.
22. Нємцов В.Д. Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. – К.: Експресс-Поліграф, 2002 – 124с.
23. Осовська Г.В., Іщук О.Л, Жалінська І.В. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2003 – 321с.
24. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. – М.: Олимп-Бизнес, 2008 – 364с.
25. Передовые подходы к стратегии бизнеса (Идеи, которые работают): Harvard business review. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 246 с.
26. Пертов А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. – СПб.: СПб ун-т экономики и финансов, 1999 – 212с.
27. Портер М. Стратегія конкуренції: Пер. З анг. – К.: Основи, 1997.
28. Расиел И.М. Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения ваших личных задач. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 194с.
29. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навчальний посібник. Видання 2-ге, доповнене. - Львів: "Новий Світ-2000", 2003 – 248с.
30. Сумець О.М. Стратегія підприємства. Теорія, ситуації, приклади: Навчальний посібник. - К.: ВД “Професіонал”, 2005. - 320с.
31. Томпсон А.А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджемент: концепции и ситуция для анализа. – М.: Диалектика-Вильямс, 2009 – 928с.
32. Томпсон А.А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов: Пер с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1998 – 346с.
33. Траут Дж. О стратегии. – СПб.: Питер, 2004 – 114с.
34. Фатхутдинов Р.А. Стратегический Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999 – 328с.
35. Чан Ким, Рене Моборн Стратегия голубого океана. Пер. с англ. – М.: HIPPO, 2005 - 272 с.
36. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 1999 – 268с.
Навчально-методичний посібник
Стратегія підприємства
Ісхаков Євгеній Шамильович
ББК 65.290-2
| І-91 | Стратегія підприємства: навчально-методичний посібник для заочної форми навчання, за галуззю знань 0305 «Економіка та підприємництво» за напрямом 8.0305401 "Економіка підприємства" –Дніпропетровськ: Дніпропетровська державна фінансова академія, 2012 ‑ 46 с. |
Навчально-методичний посібник для студентів заочної форми навчання з дисципліни «Стратегія підприємства» складений відповідно до програми навчальної дисципліни. Мета даного посібника – надання допомоги студентам заочної форми навчання у вивченні дисципліни.
Склад і зміст завдань відповідає програмі курсу. Зміст тестів і виробничих ситуацій відповідає сучасним економічним умовам.
Посібник містить методичні рекомендації до практичних занять, самостійної роботи, індивідуальних завдань, підсумковий контроль, а також список рекомендованої літератури.
Підписано до друку _____________ Формат 84 х 108 1/32 Папір друк.
Ум. друк. арк. 5,3 Тираж Замовлення № __________
__________________________________________________________________
РВВ Дніпропетровської державної фінансової академії. Дільниця оперативного друку. Св. Держкомітету інформ. політики, телебачення та радіомовлення сер. ДК 2126 від 17.03.2005 р.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 174; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!