Методичні рекомендації до практичного заняття
Графічно уявити SWOT-аналіз можна наступним чином (див. Рис 3.)
Рис.3. Графічне уявлення SWOT-аналізу
За результатами SWOT-аналізу будується матриця рекомендацій:
 |
Рис. 4. Стратегічні рекомендації SWOT-аналізу
Для стратегії “Максі – Максі” характерно: здійснювати активні дії для зміцнення своєї позиції шляхом збільшення своєї частки ринку, диверсифікованості продуктів, виводити на ринок товари-новинки, можна збільшувати асигнування на наукові розробки, поглинати невеликих конкурентів.
Для стратегії “Міні – Максі” характерно: посилення конкурентних позицій у тих галузях, де можливо, з одночасним продажем слабких одиниць бізнесу, необхідно концентрувати увагу на зниженні рівня витрат і підвищенні конкурентноздатності продукції.
Для стратегії “Максі – Міні” характерно: використання сильних сторін для нейтралізації загроз, а не для росту, тобто перехід до позиційної оборони.
Для стратегії “Міні – Міні” характерно: поступове згортання діяльності, перепрофілювання, реінвестування коштів в інші галузі, або об'єднання з більш сильною фірмою.
Стейкхолдери – це фактично групи зацікавлених у діяльності або результативності фірми осіб.
Типові інтереси основних груп впливу
| Група впливу | Типові інтереси |
| Акціонери (засновники) | розмір річного дивіденду (доходу) підвищення вартості їхніх акцій (часток) ріст вартості компанії і її прибуток коливання цін на акцію |
| Інституціональні інвестори | розмір інвестицій з високим рівнем ризику очікування високого прибутку збалансованість їхнього інвестиційного портфеля |
| Менеджери вищої ланки | розміри їхньої заробітної плати й премій види можливих додаткових доходів соціальний статус, пов'язаний з роботою в компанії рівні відповідальності кількість і гострота службових проблем |
| Працівники | гарантії зайнятості рівень реальної заробітної плати умови наймання можливості просування по службі рівень задоволення роботою |
| Дилери-розповсюджувачі | після продажне обслуговування своєчасність і надійність поставок якість продукту (послуги) |
| Фінансові організації | здатність виплатити позики своєчасна виплата відсотків гарне керування рухом грошових коштів |
| Представники державної й муніципальної влади | забезпечення зайнятості виплата податків відповідність діяльності вимогам закону внесок в економічний ріст регіону внесок у місцевий бюджет |
| Соціальні й суспільні групи | турбота про навколишнє середовище підтримка місцевої суспільної діяльності проведення акцій соціальної відповідальності вимога прислухатися до груп впливу |
| Кримінальні структури, рейдери | рівень доходності компанії рівень зв’язків рівень правової захищеності можливість впливу або захоплення |
Практичні завдання
|
|
|
|
|
|
1. Перерахуйте можливості та загрози зовнішнього оточення і сильні та слабкі сторони наступних підприємств:
- супермаркет побутової техніки;
- книжкова крамниця;
- приватна броварня.
Назвіть джерела даних для інформаційно-аналітичної бази зовнішнього оточення і внутрішнього середовища фірми.
2. Визначте основні групи стратегічних ресурсів для різних підприємств різних галузей народного господарства.
Тести
1. Більш повним є:
а) SWOT-аналіз;
б) SNW-аналіз.
2. Матриця SWOT-аналізу передбачає наявність ще PEST аналіз ще можна назвати:
а) 4 позицій;
б) 6 позицій;
в) 12 позицій.
3. SWOT аналіз не включає аналізу:
а) загроз компанії;
б) можливостей компанії;
в) сили компанії;
г) вірної відповіді немає.
4. Стейкхолдери ‑ це:
а) юридичні особи, які можуть впливати на розвиток підприємства;
б) фізичні особи, які мають інтерес до даного підприємства;
в) фізичні особи, які впливають на розвиток підприємства;
|
|
|
г) юридичні особи, які зацікавлені у співробітництві з даним підприємством;
д) всі відповіді вірні.
Бібліографічний список
2, 6. 7, 9, 11, 19, 20, 24, 25, 28, 29, 33, 35, 36
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 244; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!