Модуль 1. Розробка та впровадження стратегії підприємства
Змістовий модуль 1. Теоретичні аспекти стратегії підприємства
Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції
Мета: засвоєння, закріплення і систематизація знань про поняття стратегії, історичні етапи підходів до поглядів на майбутнє та еволюцію підходів до стратегічного управління.
План вивчення теми
1. Визначення поняття стратегія підприємства.
2. Взаємозв’язок стратегічного управління і інших видів управління підприємством.
3. Історичні підходи до поглядів на майбутнє та стратегічне управління.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Розглядаючи тему, слід звернути увагу на різноманітність підходів до визначення стратегії різними економістами та економічними школами (Друкер, Портер, Ансофф тощо). Також слід визначитися з місцем стратегічного управління в системі інших видів управління та дослідити взаємозв’язок стратегічного планування і стратегічного управління. Необхідно дати характеристику еволюції поглядів на майбутнє та еволюцію підходів до стратегічного управління.
Питання для самоконтролю
1. Дайте визначення поняттю “стратегія підприємства”.
2. В чому полягає взаємозв’язок стратегічного управління і інших видів управління підприємством?
3. Як історичні підходи до поглядів на майбутнє впливали на погляди на управління взагалі і стратегічне управління зокрема?
|
|
|
Бібліографічний список до теми
1, 3, 4, 8, 12, 13, 15, 16, 18, 23, 27, 30, 31, 34, 36
Тема 2. Стратегічний контекст підприємства
Мета: засвоєння, закріплення і систематизація знань про класифікацію стратегій підприємства та алгоритм процесу стратегічного управління.
План вивчення теми
1. Стратегічне бачення в управлінні підприємством.
2. Процес та етапи стратегічного управління підприємством.
3. Класифікація стратегій підприємства.
4. Методи формування стратегічного бачення підприємства.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Розгляд теми слід починати з розгляду процесу стратегічного управління та його основних етапів. Також слід розглянути алгоритм процесу стратегічного управління та його основні складники (аналіз макро- та мікро середовища, SWOT-аналіз, розробка місії та стратегічних цілей підприємства, формування банку стратегій, формування альтернативних стратегій, оптимізація вибору стратегії, оцінка і контроль реалізації стратегії).
Далі слід звернути увагу на класифікаційні признаки для визначення різних видів стратегій. Необхідно засвоїти, що стратегія напряму пов’язана з багатьма чинниками (життєвим циклом підприємства, ієрархічними рівнями управління, позицією підприємства на ринку тощо).
|
|
|
Необхідно засвоїти, що методи прогнозування тісно пов’язані з стратегічним управлінням підприємством. Також потрібно визначитися з механізмом здійснення методів експертних оцінок, методів сценарію майбутнього.
Питання для самоконтролю
1. Наведіть алгоритм стратегічного управління підприємством.
2. Чому саме в такій послідовності проводиться стратегічний аналіз на підприємстві?
3. Чому необхідно проводити спільний аналіз макро- та мікросередовища та SWOT-аналіз?
4. Які класифікаційні признаки лежать в основі класифікації видів стратегій?
5. Як пов’язаний життєвий цикл технології (продукту) з розробкою нових стратегій підприємства?
6. Дайте характеристику основним методам прогнозування?
7. Який метод прогнозування є найбільш ефективним з точки зору передбачення майбутнього?
Бібліографічний список до теми
1, 3, 4, 8, 12, 13, 15, 16, 18, 21, 23, 27, 30, 31, 34, 36
Тема 3. Місія та цілі підприємства
Мета: засвоєння, закріплення і систематизація знань про цілі та головну мету діяльності – місію підприємства.
План вивчення теми
1. Місія підприємства.
2. Основні цілі підприємств. Класифікація цілей підприємства. Дерево цілей.
|
|
|
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Розглядаючи тему слід звернути на важливість розробки місії підприємства. Необхідно розглянути різні сторони місії підприємства та зв’язок місії з ефективним функціонуванням та іміджем підприємства. Життєвий цикл місії підприємства.
Далі слід розглянути формування цілей діяльності підприємства, які конкретизують місію та є орієнтиром для підприємства на майбутнє. Необхідно також розглянути принципи цілепокладання та формування дерева цілей функціонування підприємства.
Питання для самоконтролю
1. Чому розробка місії дуже важлива для підприємства?
2. Як впливає місія підприємства на формування його стратегії?
3. Який життєвий цикл місії підприємства?
4. Як пов’язані місія і стратегічні цілі функціонування підприємства?
5. Які принципи лежать в основі формування цілей підприємства?
6. Як класифікуються цілі підприємства?
7. Що таке “дерево цілей” і як воно будується?
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 225; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!