Бібліографічний список до теми
2, 3, 4, 7, 8, 10, 11, 12, 16, 17, 18, 20, 22, 24, 25, 26, 27, 28, 32, 35
Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
Мета: засвоєння, закріплення і систематизація знань про зовнішнє середовище підприємства та основні засади його оцінювання.
План вивчення теми
1. Поняття зовнішнього середовища та його класифікація.
2. Зовнішнє середовище непрямого впливу та його діагностика.
3. Зовнішнє середовище безпосереднього впливу та його діагностика.
4. Методика діагностики галузі.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Перш ніж розпочинати вивчення даної теми необхідно усвідомити, що будь-який господарюючий суб’єкт не функціонує поза економічною системою і тому, відповідно, відчуває її вплив. Далі необхідно ознайомитись з поняттям зовнішнього середовища підприємства та його класифікацією на макро- та мікро-.
Потім слід звернути увагу на зовнішнє середовище непрямого впливу та важливість оцінки його впливу. PEST- аналіз та його складові (політичні, правові, економічні, соціокультурні, технологічні фактори).
Важливість зовнішнього середовища безпосереднього впливу важко недооцінити. Необхідно детально розглянути його складові (галузь та конкурентне середовище, споживачі, постачальники, партнери організації, профспілки, місцеві органи влади). Необхідно ознайомитися з теорією М. Портера – “ П’ять сил”.
Далі слід зосередити увагу на методиці діагностики галузі її основних етапах, та чинниках, які підлягають оцінці і аналізу.
|
|
|
Питання для самоконтролю
1. Поясніть чому необхідно постійно слідкувати за найменшими змінами в зовнішньому середовищі підприємства?
2. Які складники входять в макро-, а які в мікросередовище підприємства?
3. Чому зовнішнє середовище поділяють на середовище прямого та непрямого впливу?
4. Наведіть методику PEST- аналізу.
5. Які складники входять у модель “п’яти сил” Портера?
6. Яким з складників зовнішнього середовища необхідно віддавати перевагу при проведенні оцінці, в якій ситуації і чому?
7. Наведіть методику діагностики галузі.
8. Як оцінити ємність ринку?
9. Що таке “Ключові фактори успіху”?
Бібліографічний список до теми
3, 4, 5, 8, 11, 12, 13, 15, 16, 22, 23, 31, 32
Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
Мета: засвоєння, закріплення і систематизація знань про концептуальні основи та методику діагностики стратегічного потенціалу підприємства.
План вивчення теми
1. Концептуальні основи діагностики стратегічного потенціалу підприємства.
2. Методи та засоби діагностики стратегічного потенціалу підприємства.
3. Діагностика стратегічних ресурсів підприємства.
|
|
|
4. SWOT- аналіз.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Вивчення цієї теми необхідно розпочати з визначення необхідності оцінки стратегічного потенціалу підприємства. Потім необхідно визначити основні складники, що підлягають оцінці (фінанси підприємства, система збуту продукції, виробнича діяльність, інноваційна діяльність, трудові ресурси, система управління, ефективність діяльності).
Потім необхідно визначитися з процесом діагностики стратегічного потенціалу та засобами діагностики.
Далі слід звернути увагу на основні методики діагностики стратегічних ресурсів підприємства Схема К. Омае, Матриця SWOT- аналізу. Необхідно також вивчити механізм проведення SWOT- аналізу та галузі його застосування.
При оцінці та аналізі стратегічного потенціалу підприємства необхідно приділи увагу аналізу стейкхолдерів.
Питання для самоконтролю
1. Які складові включаються до аналізу стратегічного потенціалу підприємства?
2. У яких випадках для аналізу стратегічного потенціалу застосовується декомпонування, функціонально-цільовий аналіз, причинно-наслідковий аналіз?
3. Що є стратегічними ресурсами підприємства?
|
|
|
4. Наведіть Схему Р. Омае. Коли вона застосовується?
5. Які складники входять в методику SWOT- аналізу?
6. Чому SWOT- аналіз представлений у вигляді матриці і які вона має координати? Наведіть алгоритм цього виду матричного аналізу.
Бібліографічний список до теми
2, 6. 7, 9, 11, 19, 20, 24, 25, 28, 29, 33, 35, 36
Тема 6. Стратегії бізнесу
Мета: засвоєння, закріплення і систематизація знань про класифікацію стратегій відповідно рівнів управління, способи та стадії формування стратегій підприємства.
План вивчення теми
1. Стратегічна піраміда.
2. Способи розробки стратегії бізнесу.
3. Ділові (конкурентні) стратегії.
4. Функціональні стратегії бізнесу.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 384; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!