Методичні рекомендації до самостійної роботи
При вивченні даної теми слід засвоїти, що найбільш поширеною класифікацією стратегій є класифікація стратегій за ієрархічним рівнем управління на корпоративну, ділову, функціональну та оперативну. Далі необхідно навести їх визначення та взаємозв’язок, проілюструвавши це стратегічною пірамідою А. Томпсона та Дж. Стрікленда.
Далі необхідно звернути увагу на способи розробки стратегій бізнесу, які застосовують керівники для розробки стратегій.
Потім необхідно ознайомитися та проаналізувати основні підходи до типології конкурентних стратегій (М. Портера, И. Ансофа, Г.Л. Азоєва, А. Томпсона). Наступальні та захисні стратегії.
Завершуючи вивчення даної теми слід звернутися до визначення основних функціональних стратегій бізнесу. Необхідно також оцінити їх вплив на функціонування підприємства.
Питання для самоконтролю
1. Стратегічна піраміда та її рівні.
2. Як взаємопов’язані рівні стратегічної піраміди?
3. Скільки рівнів має стратегічна піраміда для одно продуктових недиференційованих підприємств?
4. Основні способи розробки стратегій. Які з них є найбільш ефективними і в яких ситуаціях застосовуються ті чи інші?
5. Ділові стратегії.
6. Сучасна типологія конкурентних стратегій.
7. Конкурентні стратегії за М. Портером.
8. Функціональні стратегії бізнесу, їх різноманітність.
Бібліографічний список до теми
3, 4, 5, 12, 13, 14, 15, 16, 22, 27, 31, 32, 34
|
|
|
Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії підприємства
Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
Мета: засвоєння, закріплення і систематизація знань про корпоративні стратегії підприємства.
План вивчення теми
1. Корпоративна стратегія: поняття, загальні аспекти. Базові корпоративні стратегії. Принципи формування корпоративних стратегій.
2. Стратегії вертикальної інтеграції.
3. Форми ділового партнерства.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Вивчення даної теми необхідно вивчати в послідовності питань до теми. Отже, перш за все слід засвоїти загальні аспекти розробки і формування корпоративної стратегії підприємства.
Далі розгляд питань направлений на подальше поглиблення знань студентів з різновидів корпоративної стратегії (стратегії вертикальної інтеграції, стратегії дезінтеграції, стратегії інтеграції віртуального типу).
Завершувати розгляд питань даної теми треба вивченням форм ділового партнерства (кредитні лінії, франчайзинг, ФПГ, холдінги, альянси) та правил партнерських відносин.
Питання для самоконтролю
1. На якому ієрархічному рівні розробляється корпоративна стратегія?
|
|
|
2. Базові корпоративні стратегії.
3. Принципи формування корпоративних стратегій.
4. Що мається на увазі під стратегічною інтеграцією?
5. Вертикальна інтеграція.
6. Основні форми ділового партнерства.
Бібліографічний список до теми
4, 7, 8, 10, 12, 24, 28, 30,31, 36
Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
Мета: засвоєння, закріплення і систематизація знань про основні стратегії диверсифікації діяльності підприємства.
План вивчення теми
1. Диверсифікація діяльності підприємства: поняття, цілі, мотиви, можливості застосування.
2. Види диверсифікації.
3. Похідні стратегії диверсифікації.
4. Управління диверсифікованими підприємствами.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Питання, що пов’язані з диверсифікацією підприємства, необхідно починати з вивчення визначення диверсифікації та основних причин її застосування на підприємстві. Потім слід звернути увагу на прийняття рішення про диверсифікацію та тести на диверсифікацію М. Портера.
Далі необхідно визначити види диверсифікації підприємства (пов’язана та непов’язана (конгломератна) диверсифікація), їх характерні особливості та галузі застосування.
|
|
|
Продовженням вивчення даної теми виступають питання, що характеризують застосування і характеристику основних похідних стратегій диверсифікації(входження в галузь з нуля, диверсифікації в суміжні галузі, диверсифікації в несуміжні галузі, стратегії відновлення економіки, стратегії реструктуризації, стратегії ліквідації).
Потім необхідно ознайомитися з проблемами управління диверсифікованими підприємствами (розподіл повноважень та інші).
Питання для самоконтролю
1. Поняття диверсифікації, її відмінності від інших стратегій підприємства.
2. Які причини примушують підприємства займатися диверсифікацією діяльності? В чому полягають загрози та труднощі диверсифікації?
3. Наведіть приклади українських диверсифікованих підприємств.
4. Пов’язана та непов’язана (конгломератна) диверсифікація
5. До якого типу диверсифікації відносяться фінансово-промислові групи?
6. Дайте характеристику основним похідним стратегії диверсифікації?
7. В чому полягає складність управління диверсифікованими компаніями?
8. Які основні типи управлінських структур застосовуються в диверсифікованих компаніях? Їх недоліки та переваги.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 223; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!