Проблема малой группы: определение, границы, структура.
Группа –ограниченная в размерах общность людей, выделяемая из соц. целого на основе определенных общих признаков, деятельности, ценностей. Для малой группы характерно: кол-во от 2 до30человек; пространственная близость членов группы; высокая степень совпадения ценностей, норм и образцов поведения; интенсивность межличностных отношений; развитое чувство принадлежности к группе; Петровский выделяеттакие малые группы: 1)диффузные группы – нет общих ценностей и деятельности 2) просоциальноя ассоциация – группа людей с общими ценностями, но не включенная в деят 3)асоциальная ассоциация – группа людей с антиобщественными ценностями, но не включенная в деят 4)коллектив – группа людей с соц.культурными ценностями, общей деятельностью, целями и задачами 5)корпорация– группа людей с антиобщественными ценностями, подкрепленными общей деятельностью
|
|
|
Групповое давление и конформность. Нонконформизм.
Цель групповое давлениязаставить человека думать, делать и относиться к чему-то так, как хочет этого группа.
Конформность – податливость человека давлению группы, проявляющаяся в изменении его поведения и установок в сторону позиции большинства.
Различают: внешней конформизм – человек внешне принимает мнение группы и соответствует заданным нормам, хотя на самом деле не согласен с ними.
внутренней конформизм - человек под давлением группы действительно усваивает мнение большинства.
Склонность к конформизму зависит от:
Ø численности группы: увеличение кол-ва людей ведет к усилению давления
Ø сплоченности группы: чем больше общих дел, тем сильнее давление группы
|
|
|
Ø наличие расхождений во взглядах существенно снижает уровень давления;
Ø состава группы: наличие авторитетов, общепризнанных специалистов
Ø статус – чем он ниже, тем склонность к конформизму больше;
Ø уровня самооценки: чем ниже уровень самооценки, тем конформнее человек;
Ø возраста: у детей конформность выше, чем у взрослых;
Ø пола: у женщин конформность выше, чем у мужчин
Нонконформизм– стремление человека противостоять мнению большинства и всегда утверждать противоположную точку зрения.
Групповая сплоченность и факторы ее формирования.
Групповая сплоченность – качество группы, выражающее степень приверженности к ней ее членов. Факторы групповой сплоченности:
1) совпадение целей, интересов, взглядов и ценностей участников группы;
2) совместная деятельность, направленная на достижение общезначимой цели;
3) широкое общение и взаимодействие между членами группы;
4) развита взаимопомощь, обмен знаниями.
5) наличие положительного опыта в совместном решении задач;
6) психологическая совместимость и взаимная симпатия членов группы;
|
|
|
7) демократический стиль лидерства - отсутствие жесткого управления;
8) потребность каждого в группе;
9) небольшое количество членов в группе, (5–9 человек);
10) рабочие места расположены близко, но люди не мешают друг другу
Три уровня групповой сплоченности:
1)сплоченность выражается развитием эмоциональных контактов 2)отношения между членами группы строятся на основе сходства ценностных ориентаций и опосредованы деятельностью; 3) уровень – ядро групповой структуры, все ее члены группы начинают разделять общие цели деятельности.
Социально-психологический климат малой группы.
Психологический климат— это состояние межличностных связей в коллективе, отражающее деловой настрой, трудовую мотивацию и степень соц. оптимизма группы.
Три климатические зоны межличностных отношений:
1) Соц. климат, степень осознанности целей, задач общества и соблюдение конституционных прав и обязанностей работников.
2) моральный климат, который определяется тем, какие моральные ценности приняты в данном коллективе.
|
|
|
3) психологический климат, те неофициальные отношения, которые складываются между работниками, находящимися в непосредственном контакте друг с другом.
Факторы, определяющие состояние социально-психологического климата:
1. Служебно-функциональные факторы (условия труда и оборудование рабочих мест; обеспеченность труда техникой, связью и т.п.; график работы; четкость его обязанностей, прав и ответственности;).
2. Экономические факторы (оплаты труда и ее своевременность; распределение материальных вознаграждений -премии, надбавки).
3. Управленческие факторы (стиль и методы управления персоналом; отношение руководителей к работникам; этика взаимодействия).
4. Психологические факторы (взаимоотношения работников между собой; уровень конфликтности; состояние взаимодействия между подразделениями; групповое мнение, нормы и традиции поведения; восприятия и оценки работниками друг друга).
5. Факторы профессионально-квалификационной характеристики персонала (численность персонала; перспектива повышения квалификации, служебного роста и карьеры).
6. Правовые факторы (оптимальность правовых актов, регулирующих профессиональную деятельность; наличие должностной инструкции).
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 1317; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!