Анализ внешней среды позволяет
· организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей
Что мешают эффективному обмену информации
· Плохая обратная связь
Какой вклад внес Сократ в развитие теории и практики менеджмента?
· существенный вклад в развитие теории и практики менеджмента
258 Способ влияния на подчиненного, основанный на эффективной передаче своей точки зрения:
· Убеждение
259 Назовите чувственный тип характера:
Сенситивный
259 Авторитет, при котором менеджер прибегает к жесткому определению выполнения задания подчиненными:
· авторитет педантизма
260 По своей природе взаимодействие управляющей и управляемой систем в организации есть:
· связь между субъектом и объектом управления
262 Внимание к чувствам других людей – это:
· Эмпатия
263 Методы принятия решений, объединяются в три группы:
· Неформальные, коллективные, количественные
Особенности какого метода состоят в генерации идей творческой группы?
· метод “мозговой атаки
265 Прогнозирование - это :
· деятельность, направленная на выявление и изучение возможных альтернатив будущего развития фирмы.
266 Канал обратной связи это:
· Любой вид управления (будь то в технике, живом организме или в обществе) связан с передачей информации
267. Лицо принимающее решение это:
субъект решения(менеджер)
268. Управленческие решения –
|
|
|
Выбор альтернатив наиболее рационального варианта действий руководителя
269. Ранжирование это:
упорядочивание объектов в соответствии с убыванием их предпочтительности.
270. Выбор альтернативы – это:
решение
Что не относится к межличностным барьерам?
информационные перегрузки
272. Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить должностные обязанности –
это организационное решение
273. Основные стратегические альтернативы:
рост, ограниченный рост, сокращение, сочетание
274. Типы моделей в менеджменте:
физическая, аналоговая (организационная схема, график), математическая
275. Чему равна сумма вероятности всех альтернатив в процессе принятия решений:
должна быть равна единице
276. Представление объекта, системы или идеи в некоторой форме отличной от самой целостности – это:
модель
277. Какой вид контроля способствует мотивации:
заключительный
278. Какая модель представляет исследуемый объект, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой:
аналоговая модель
279. Краткосрочные стратегии – это:
в развитие стратегии на среднем и низовом уровне управления разрабатывается тактика (краткосрочная стратегия)
|
|
|
280. К какой группе Вы отнесете следующие факторы :
цена, реклама, товар, цели, технология?
внутренние
281. Все, кроме одного, являются факторами внешней среды прямого воздействия:
социокультурное окружение
282. К факторам внешней среды косвенного воздействия относятся все, кроме:
поставщики
283. Человек использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее и применяет это, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Этот тип решения:
решение, основанные на суждениях
284. Определение главной цели модели осуществляется на этапе:
первый этап (построение модели)
285. Метод, используемый для оценки влияния какого-либо действия компании на конкурентов - относится:
теория игр
286. Процесс создания конкретной модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации, называют:
Тем не менее как метод моделирования имитация конкретно обозначает процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации. Как указывает Н. Пол Лумба (1978), “Главная идея имитации состоит в использовании некоего устройства для имитации реальной системы для того, чтобы исследовать и принять ее свойства, поведение и характеристики”.
|
|
|
Имитационная модель может быть с фиксированными входными параметрами и параметрами модели. Это детерминированная имитационная модель.
287. Стратегия определяет структуру" - этот принцип, означающий, что структура организации должна быть "подстроена" под стратегию компании, был впервые сформулирован:
А.Чандлер
288. Расширение ассортимента выпускаемых товаров является примером стратегии:
Расширение ассортимента выпускаемой продукции при оптимальной реконструкции осуществлялось поэтапно в рамках иерархической системы: технологической гибкости, структурной гибкости и организационной гибкости первого и второго уровня.
289. В соответствии с теорией систем организацию можно представить в виде модели, состоящей из взаимозависимых частей. В центре этой модели располагается:
цель
290. Среди приведенных ролей выберите роль руководителя, входящую в группу его межличностных ролей:
Межличностная роль руководителя. Начальник выполняет набор, подготовку и обучение персонала, формирует его мотивацию. Он выполняет также функцию связующего звена между сотрудниками.
|
|
|
291. Различия между менеджером и предпринимателем:
-----------
292. Что из перечисленного не относится к основным подходам в менеджменте:
293. На каком этапе руководитель определяет достоинства и недостатки альтернатив и возможные общие последствия:
Оценка альтернатив
294. Что не относится к видам управленческой деятельности в области стратегического планирования:
Виды: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, организационное стратегическое предвидение
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 508; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!