Что относится к характеристикам целей?

Стр 1 из 8Следующая ⇒

Кто такой менеджер: управленец 2. Какой школе управления принадлежит систематизация функций управления: классическая школа 3. Какой школе управления принадлежит систематизация принципов управления: классическая школа 4. Какие четыре важнейших подхода внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления: с позиций школ управления, процессный, системный и ситуационный 5. По своей природе взаимодействие управляющей и управляемой систем в организации есть: связь между субъектом и объектом управления; 6. Из каких функций складывается процесс управления: планирование, организация, мотивация, контроль 7. Что такое тактика: краткосрочный план, обеспечивающий стратегию организации

Что такое стратегия

долгосрочный комплексный план

Какие цели в организации могут устанавливаться по времени

долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

Что представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое обеспечивает достижение целей:

политика

Как называется описание действий, которые принимаются в конкретных ситуациях и описывает последовательные действия на основе использования прошлого опыта, когда ситуация имеет тенденцию повторяться:

процедура

Какой элемент стратегического планирования точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации в организации:

правило

13. Какие ориентира составляются в организации для реализации стратегии:

политика, процедуры, правила, тактика

14. Что определяет структуру организации:

стратегия

15. Что является объектом менеджмента:

организация

16. Что такое формальная организация:

организация, созданная по воле руководства

17. Кому делегируются полномочия:

должности

18. Имеются ли пределы у полномочий:

имеются

19. Как называется процесс деления организации на отдельные блоки, отделы:

Департаментализация или система департаментализации

20. К какому виду относится структура, ориентированная на потребителя:

дивизиональному

21. Самый древний метод мотивации:

кнута и пряника

22. Что такое мотивация:

процесс побуждения к деятельности или
это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей

23. Что такое внутреннее вознаграждение:

то, что дает сама работа

24. Что такое внешнее вознаграждение:

то, что дается организацией (премии)

25. Какие виды организационных структур вы знаете:

Линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональная

26. В каких трех ключевых областях в организации используется предварительный контроль:

по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам.

27. Какой процесс в организации мы называем связующим:

процесс коммуникации или процесс коммуникации и решения

28. Как называется процесс, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы:

лидерство

29. Относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности- это:

неопределенность внешней среды

В чем заключается сущность ситуационного подхода?

пригодность различных методов управления определяется данной ситуацией

31. В рамках какой стратегической альтернативы используется метод ликвидации:

сокращения

32. Линейные полномочия -это:

полномочия, которые передаются от начальника к подчиненному и далее к остальным подчиненным

33. Теория Маслоу характеризуется:

потребности делятся на первичные и вторичные, представляют пяти уровненную иерархическую структуру, в которой они располагаются в соответствии с приоритетом

Различие между вертикальным и горизонтальным разделением труда?

отделяет работу по координированию действий от самих действий, разделение труда на компоненты составляющие части деятельности

35. Этапы процесса коммуникации:

зарождение идеи, кодирование и выбор канала, передача, декодирование

36. Факторы внешней среды косвенного воздействия:

экономические, политические, технологические, социальные, международные

37. Какое из определений стратегии верно:

долгосрочный комплексный план или
детальный, всесторонний, комплексный план, предназначенный для осуществления миссии организации и достижение ее целей

38. Межличностные стили разрешения конфликтов?

уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, решение проблем

39. Предприниматель- это:

лицо, имеющее своё дело в целях получения прибыли в форме создания торговли или производства.

40. Формальная организация - это:

группа людей, созданные по воле руководства для достижения цели организации.

41. К принципам распределения линейных полномочий относится:

это полномочия» которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным.