Сколько существует уровней управления в организации
1. Линейная структура управления
2. Функциональная структура управления
3. Линейно-функциональная структура управления
4. Матричная структура управления
45. Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и К какому организационному уровню относится вице- президент корпорации:
управление
управленческому
К какой теории относится вывод о том, что лучшие из руководителей обладают определенным набором личных качеств?
теория великих людей
47. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его долг подчиниться им - это:
законная власть
В какой теории устанавливается соотношение между вознаграждением и результатом?
ожидания
Какими факторами может быть вызван стресс
Организационные факторы,
Личностные факторы
50. Открытая система - это:
совокупность элементов, составляющих единое целое
51. Цель- это:
конечное состояние или желаемый результат
52. Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение-это:
ответственность
53. Потребность в росте как личности- это:
потребность в самовыражении
54. Основные виды контроля:
●Предварительный контроль.
●Текущий контроль.
●Заключительный контроль
55. Разделение всей работы на составляющие компоненты - это:
горизонтальное разделение труда
56. Основоположники административной школы менеджмента:
|
|
|
1. Анри Файоль (1841-1925):
2. Г. Эмерсон
3. Л. Урвик
4. М. Вебер
Характерная особенность открытой системы
взаимодействие с внешней средой
58. Авторы модели лидерства «путь-цель"
Подход Митчела и Хауса "путь - цель"
59.Функция управления - это:
особый вид управленческой деятельности, основанный на разделении специализации труда и объективно необходимый для выполнения задач системы менеджмента
60.В чем заключается сущность процессного подхода в менеджменте?
управление есть непрерывная серия взаимосвязанных управленческих функций
61.Семантические затруднения в коммуникациях обусловлены:
разным значением одного и того же слова
62.Назовите содержательные теории мотивации:
иерархия потребностей по А. Маслоу;
двухфакторная теория Ф. Герцберга;
теория трех потребностей МакКлеланда.
63.Стиль руководства - это:
привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации
64.Информация касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели - называется:
релевантная информация
65.Коммуникации - это:
Коммуникация – это процесс обмена информацией между двумя и более людьми, группами и организациями.
|
|
|
Кто установил принципы научной организации труда
Фредерик Уинслоу Тейлор
67.Принятие решений - это:
связующий процесс, необходимый для того, чтобы выполнить любую управленческую функцию
68.Базовые элементы коммуникационного процесса:
отправитель, сообщение, канал передачи, получатель
Какое из приведенных определений мотивации считается верным?
это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей
70.Факторы, влияющие на эффективность работы группы:
Размер группы, Состав группы, Групповое поведение, Сплоченность, Групповая единодушие, Конфликтность, Статус членов группы, Роли членов группы.
Из скольких категорий состоит вся совокупность теории мотивации?
2
Что составило философскую основу системы Ф.Тейлора?
концепция экономического человека
73.Основоположники школы научного управления:
Ф.Тейлор, Г.Гилберт
Какие факторы влияют на организационную структуру?
Организационно-производственные факторы, Организационно-управленческие факторы,
Трансформирование передаваемого значения в послание или сигнал, который должен быть передан – это
|
|
|
кодирование
76.Преобразование входов для получения выходов – это:
цель организации
Достоинства линейной организационной структуры?
•Единство и четкость распорядительства;
• Согласованность действий исполнителей;
• Четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненным;
•Быстрая реакция на указания;
• Личная ответственность руководителя за результаты действий подразделения.
78. Какие позиции не относятся к теории «Х»:
Варианты, которые ОТНОСЯТСЯ, запомнить и выбрать то, чего НЕТ В СПИСКЕ
1) Люди ленивы
2) Они работают как можно меньше
3) Чтобы заставить людей работать, их нужно контролировать, направлять и держать под страхом наказания
4) Они избегают ответственности
5) У них нет честолюбия
6) Противостоят изменениям
79. К какому стилю можно отнести руководителя, если он навязывает свою волю подчиненным, апеллирует к потребностям низшего порядка:
автократичный
80. Поведение руководителя, когда он строит свои отношения на основе доверия – это:
Внимание к подчиненным
81. Главный недостаток линейной организационной структуры – это:
• Высокие требования к компетентности руководителя;
• Перегрузка менеджеров высшего звена управления;
|
|
|
• Предпосылки для злоупотребление властью;
• Отсутствие горизонтальных связей между подчиненными. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 1009; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!